培訓(xùn)相關(guān)信息
詳情
培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成
包括課程研發(fā)、師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)用、培訓(xùn)課程費(fèi)用、
| 培訓(xùn)相關(guān)信息 |
詳情 |
| 培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成 |
包括課程研發(fā)、師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)用、培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)材料費(fèi)等 |
| 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則 |
遵循公平、合理、透明的原則，以實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目為準(zhǔn)，遵循市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制 |
| 優(yōu)惠政策 |
新客戶享受優(yōu)惠、團(tuán)隊(duì)報(bào)名享受折扣等 |
| 培訓(xùn)課程分類 |
針對(duì)對(duì)象 |
課程內(nèi)容 |
培訓(xùn)目標(biāo) |
| 管理技能培訓(xùn) |
企業(yè)中高層管理者 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策力培養(yǎng)、溝通能力加強(qiáng)等 |
打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì) |
| 生產(chǎn)管理培訓(xùn) |
企業(yè)生產(chǎn)部門的管理者 |
生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等 |
提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者 |
成本控制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等 |
提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力 |
| 營(yíng)銷管理培訓(xùn) |
企業(yè)營(yíng)銷部門的管理者 |
市場(chǎng)分析、品牌建設(shè)、銷售技巧等 |
提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展銷售渠道 |
| 人力資源管理培訓(xùn) |
企業(yè)人力資源部門的管理者 |
招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理等 |
提高企業(yè)的人力資源管理水平，激發(fā)員工潛力 |
| 法律法規(guī)培訓(xùn) |
企業(yè)管理者 |
勞動(dòng)法、公司法、稅收法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí) |
使管理者了解并遵守相關(guān)法律法規(guī) |
| 影響收費(fèi)因素 |
具體情況 |
費(fèi)用范圍 |
| 培訓(xùn)課程 |
戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等高端課程 |
幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元之間，甚至更高 |
| 人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等基礎(chǔ)課程 |
相對(duì)較低，幾千到幾萬(wàn)元人民幣之間 |
| 培訓(xùn)方式 |
線上授課 |
相對(duì)較低 |
| 線下授課 |
比線上授課稍高 |
| 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) |
短期培訓(xùn)（幾天到一周） |
比長(zhǎng)期培訓(xùn)低 |
| 長(zhǎng)期培訓(xùn)（幾個(gè)月） |
費(fèi)用相對(duì)較高，但可能帶來(lái)更高價(jià)值 |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
國(guó)際知名公司或者在國(guó)內(nèi)具有較高聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
收費(fèi)可能較高 |
| 專注于特定領(lǐng)域的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
收費(fèi)可能相對(duì)較低 |
| 學(xué)員人數(shù) |
學(xué)員人數(shù)越多 |
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)相應(yīng)降低 |
| 書籍名稱 |
復(fù)購(gòu)率 |
成交筆數(shù) |
價(jià)格 |
地區(qū) |
| 一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技能培訓(xùn)企業(yè)管理實(shí)務(wù)書籍 |
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| 培訓(xùn)講座模塊 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理基本概念 |
定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。特點(diǎn)：具有系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性和動(dòng)態(tài)性，需綜合考慮各種因素，運(yùn)用各種管理手段和方法，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。重要性：優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；提升形象和品牌價(jià)值；促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理階段（以經(jīng)驗(yàn)管理為主，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的作用）、科層制管理階段（以組織結(jié)構(gòu)和管理制度為核心，強(qiáng)調(diào)分工和層級(jí)關(guān)系）、科學(xué)管理階段（以科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)化流程為核心，強(qiáng)調(diào)效率和經(jīng)濟(jì)原則）、現(xiàn)代管理階段（以戰(zhàn)略規(guī)劃和組織文化為核心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和適應(yīng)性） |
| 企業(yè)管理體系 |
組織結(jié)構(gòu)定義：企業(yè)的內(nèi)部框架，用于確定各部門和職位的職責(zé)、關(guān)系和溝通渠道。設(shè)計(jì)原則：遵循統(tǒng)一指揮、合理分工、權(quán)責(zé)對(duì)等、有效溝通等原則。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 企業(yè)管理：是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
- 定制化培訓(xùn)課程：根據(jù)企業(yè)的特定需求、業(yè)務(wù)情況、發(fā)展階段等量身定制的培訓(xùn)課程，更具針對(duì)性和個(gè)性化。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向、資源配置等進(jìn)行的全局性、前瞻性的謀劃和安排。
- 組織變革：企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行的調(diào)整和改變。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250097.html
