| 培訓(xùn)類別 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 組織部門 | 培訓(xùn)周期 | 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目標(biāo) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 三級(jí)培訓(xùn)教育體系 | 集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn) | 集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員 | 人力資源部 | 每月至少一次 | 每次不少于一個(gè)半小時(shí) | - | 讓相關(guān)人員了解集團(tuán)層面的重要信息和管理知識(shí) |
| 公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程 | 各分公司班組長(zhǎng)以上和管理人員 | 各分公司 | 每月一次 | 每次不少于一個(gè)半小時(shí) | - | 使分公司相關(guān)人員熟悉公司文化和本單位制度規(guī)程 | |
| 崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等 | 各車間班組全體員工 | 各車間班組 | 每周不少于一次 | 每次不少于一小時(shí) | 利用每天班前會(huì)班后會(huì) | 讓員工掌握崗位相關(guān)知識(shí)和操作規(guī)范 | |
| 各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn) | 工藝技術(shù)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí) | 各分公司員工 | 各分公司 | 每周一次 | 每次不少于一小時(shí) | - | 提升分公司員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能 |
| 各部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) | 本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題進(jìn)行探討培訓(xùn)交流 | 各部門員工 | 各部門 | 每周一次 | 每次不少于一小時(shí) | 形式多樣 | 提高各部門員工的專業(yè)技能 |
| 管理培訓(xùn) | 管理概念與原理（管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系）；組織與決策（組織的理論基礎(chǔ)、組織設(shè)計(jì)與建設(shè)、決策的概念和過程）；溝通與協(xié)調(diào)（溝通的重要性與原則、沖突管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關(guān)系） | 管理人員 | 企管部 | - | - | 自己講課培訓(xùn)；組織本公司講師培訓(xùn)；請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)；外送培訓(xùn)等 | 讓管理人員掌握管理基礎(chǔ)知識(shí) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力提升（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)手段）；團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)（建立高效團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施）；目標(biāo)管理與績(jī)效考核（目標(biāo)的設(shè)定與分解） | 管理人員 | 企管部 | - | - | 自己講課培訓(xùn)；組織本公司講師培訓(xùn)；請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)；外送培訓(xùn)等 | 提升管理人員的管理技能 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別、激勵(lì)理論與實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）；管理技能提升（目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效管理、沖突解決等） | 管理人員 | - | - | - | - | 提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能 | |
| 高效溝通技巧（非暴力溝通、公共演講、跨文化溝通等）；影響力構(gòu)建（通過案例分析和個(gè)人指導(dǎo)，提升說服力和影響力） | 管理人員 | - | - | - | - | 提高管理人員的溝通和影響力 | |
| 決策制定（學(xué)習(xí)決策模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策質(zhì)量提升方法）；問題解決（掌握結(jié)構(gòu)化問題解決流程，提高復(fù)雜問題的解決能力）；戰(zhàn)略規(guī)劃（理解戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，能夠制定和執(zhí)行部門級(jí)戰(zhàn)略）；執(zhí)行力提升（通過項(xiàng)目管理工具和方法，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果）；個(gè)人發(fā)展（情緒智力提升、自我認(rèn)知與自我管理）；職業(yè)規(guī)劃（幫助管理者明確職業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑） | 管理人員 | - | - | - | - | 提升管理人員的決策、問題解決、戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展能力 | |
| 新員工培訓(xùn) | 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事制度；職業(yè)道德與職業(yè)精神；職業(yè)生涯規(guī)劃 | 新進(jìn)員工 | 培訓(xùn)部 | - | - | - | 讓新員工了解公司整體情況和基本制度 |
| 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo) | 新進(jìn)員工 | 用人部門 | - | - | - | 使新員工熟悉所在部門的職責(zé)和工作流程 | |
| 任職能力培訓(xùn) | 中高層管理人員（管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等）；后備干部培訓(xùn)（角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等）；崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) | 中高層管理人員、后備干部等 | 品質(zhì)部（報(bào)培訓(xùn)部備案） | - | - | - | 更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率 |
| 外派培訓(xùn) | - | 擬外派人員 | - | - | - | - | 滿足員工特定學(xué)習(xí)需求，提升員工專業(yè)能力 |
| 培訓(xùn)相關(guān)流程 | 具體要求 |
|---|---|
| 培訓(xùn)計(jì)劃制定 | 公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。部門的培訓(xùn)需求不晚于4月交到企管部，年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與培訓(xùn)預(yù)算不晚于6月完成 |
| 培訓(xùn)組織實(shí)施 | 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施；部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；外派培訓(xùn)審批程序?yàn)閿M外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)，擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 |
| 培訓(xùn)教材編寫 | 新員工入司培訓(xùn)由招聘/培訓(xùn)主管編寫教材，請(qǐng)其他內(nèi)部講師授課的由講師自編教材，將交企管部備檔 |
| 外送培訓(xùn)合同 | 外送培訓(xùn)的員工，企管部招聘/培訓(xùn)主管應(yīng)在培訓(xùn)前與員工簽訂培訓(xùn)合同 |
| 外請(qǐng)顧問公司培訓(xùn) | 按采購流程處理，即三家報(bào)價(jià)，企管部經(jīng)理評(píng)審，企管部分管副總審批。培訓(xùn)結(jié)束后，企管部應(yīng)請(qǐng)講師填寫外聘講師聯(lián)系培訓(xùn)結(jié)果存檔表 |
| 計(jì)劃外培訓(xùn) | - |
術(shù)語解釋： - 三級(jí)培訓(xùn)教育體系：指集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組分別進(jìn)行的不同層次的培訓(xùn)，旨在從集團(tuán)整體到基層員工全面提升員工素質(zhì)。 - 任職能力培訓(xùn)：是公司為了讓員工更新知識(shí)、提升能力以適應(yīng)崗位需求和晉升需要而組織的培訓(xùn)。 - 外派培訓(xùn)：公司選派員工到外部機(jī)構(gòu)或場(chǎng)所接受培訓(xùn)，以獲取特定的知識(shí)和技能。
備注： - 各分公司各部門需擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)計(jì)劃要細(xì)化到每月的培訓(xùn)安排，明確組織者、責(zé)任人、時(shí)間、主題、內(nèi)容、形式、參訓(xùn)人員、主講等，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。 - 人力資源部每月至少進(jìn)行一次對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)。 - 外請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)需遵循三家報(bào)價(jià)、評(píng)審、審批等采購流程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250081.html