| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢公司概況 | 北京企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢公司，業(yè)務(wù)涵蓋管理培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬、拓展培訓(xùn)等，有通用和專業(yè)領(lǐng)域管理培訓(xùn)講師。以實戰(zhàn)系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)體系為支撐，通過多種培訓(xùn)形式為企業(yè)打造高效領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊，提供新穎授課方式，提高員工培訓(xùn)參與度和效果，還可定制企業(yè)培訓(xùn)方案 |
| 部分機(jī)構(gòu)情況 | 中企智匯誠：成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程。自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂模式助力學(xué)習(xí)落地，有企業(yè)運營管理培訓(xùn)可詢價 |
| 博商：每年有多場豐富課外活動和多樣興趣活動。博商管理培訓(xùn)4.9分，開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對當(dāng)代民企管理問題，如效率低下、新方向營銷模式探索難、物價與人工成本高、管理追蹤難、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題，設(shè)置多個課程模塊，包括自我突破（《認(rèn)知升級》《行為重塑》）和團(tuán)隊突破（《成為教練式上級》）等課程 | |
| 海南新商界：專注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000家企業(yè)持續(xù)提升。有精品課程，如海南新商界高級工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運營董事長高級研修（海南）班、國學(xué)智慧與經(jīng)營研修班等，是集學(xué)術(shù)、學(xué)習(xí)、成長、交流為一體的綜合性企業(yè)家聚合平臺 | |
| 博海咨詢：作為領(lǐng)先的精益管理輔導(dǎo)與落地咨詢公司，憑借多年行業(yè)經(jīng)驗和成熟的精益管理方法，幫助企業(yè)從理論到實踐轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)持續(xù)效益提升。優(yōu)勢在于有豐富行業(yè)經(jīng)驗（涵蓋制造業(yè)、物流業(yè)、零售業(yè)等），注重精益管理理論與實踐結(jié)合，提供定制化落地輔導(dǎo)方案，提供全程輔導(dǎo)與跟蹤支持，構(gòu)建精益文化 | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，是行業(yè)內(nèi)知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。擁有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗的咨詢團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具備深厚行業(yè)背景和實踐經(jīng)驗。服務(wù)范圍廣泛，包括精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。根據(jù)企業(yè)實際情況提供定制化解決方案，注重實效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作 |
| 企業(yè)管理內(nèi)容 | 企業(yè)管理定義：通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略分析（對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標(biāo)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標(biāo)實現(xiàn)） | |
| 人力資源管理：包括員工招聘與選拔（選拔合適員工確保人才隊伍素質(zhì)）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（通過培訓(xùn)等提升員工技能和素質(zhì)促進(jìn)職業(yè)發(fā)展）、績效管理與激勵（建立績效評價體系，通過薪酬等激勵員工） | |
| 財務(wù)管理：包括資金管理（確保資金合理流動和安全，提高使用效率）、成本控制（降低企業(yè)運營成本提高盈利能力）、財務(wù)報告與分析（定期編制報告分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果為決策提供數(shù)據(jù)支持） | |
| 市場營銷管理：包括市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢為營銷策略提供依據(jù)）、產(chǎn)品策略（根據(jù)市場需求和企業(yè)資源制定產(chǎn)品策略）、促銷策略（-） | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程要點 | 內(nèi)容設(shè)計需考慮企業(yè)實際情況和員工需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展和個人成長，采用案例分析等多種形式。培訓(xùn)方式分為線上和線下，線上培訓(xùn)具有時間和空間靈活性，線下培訓(xùn)能讓員工更好融入培訓(xùn)氛圍、進(jìn)行交流互動 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用 | 包括市場分析與戰(zhàn)略制定（幫助企業(yè)分析市場，制定符合實際的市場戰(zhàn)略）、運營管理與流程優(yōu)化（教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率、降低成本等）、團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（提供團(tuán)隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程）、創(chuàng)新與變革管理（教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，提供變革管理培訓(xùn)）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用（提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)）。如大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，還進(jìn)行成本控制培訓(xùn) |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程，處理不確定性問題，企業(yè)管理層要放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，管理層在工作壓力下需要韌性，提高壓縮能力 | |
| 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰思維和表達(dá)能力，具備聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在如今組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者要讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響 | |
| 其他相關(guān)管理理念 | 抉擇網(wǎng)提及的管理理念有(曾仕強)中國式管理、(周坤)企業(yè)規(guī)范化管理、(姜汝祥)錫恩管理6P - 管理突、(李強)突破管理的困境、(蔚林巍)成功的項目管理、(尹隆森)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理等 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪管理方法：是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過減少缺陷和波動，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本。 - 教練式管理：是一種通過引導(dǎo)、啟發(fā)員工，幫助員工發(fā)揮潛力、提升能力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的管理方式。 - 沙盤模擬：是一種體驗式的教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，讓學(xué)員在虛擬的情境中進(jìn)行決策和運營，以提高管理能力和決策水平。 - 翻轉(zhuǎn)課堂：是一種教學(xué)模式的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的課堂講授和課后作業(yè)的順序顛倒，學(xué)生在課前通過觀看視頻等方式自主學(xué)習(xí)知識，課堂上則主要進(jìn)行討論、實踐和解決問題。
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