| 分類維度 | 具體類別 | 適用企業(yè)階段/人群 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 常見培訓(xùn)班類型 | 選擇要點(diǎn) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 按企業(yè)發(fā)展階段 | 初創(chuàng)期企業(yè)管理培訓(xùn) | 新成立或高速發(fā)展的企業(yè) | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和人力資源管理、營銷策略和客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理 | - | 建立完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)家精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 | - | - | - |
| 成長期企業(yè)管理培訓(xùn) | 已立足并發(fā)展的企業(yè) | 企業(yè)戰(zhàn)略升級、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理 | 應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)，提升管理水平和運(yùn)營效率 | |||||
| 成熟期企業(yè)管理培訓(xùn) | 運(yùn)營穩(wěn)定的企業(yè) | - | - | |||||
| 按培訓(xùn)內(nèi)容 | 管理技能培訓(xùn) | 企業(yè)中高層管理人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理等 | - | 提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能 | - | - | - |
| 專業(yè)知識培訓(xùn) | 企業(yè)技術(shù)人員、銷售人員等專業(yè)人員 | 提高專業(yè)知識和技能相關(guān)內(nèi)容 | 提高企業(yè)技術(shù)水平和市場競爭力 | |||||
| 人力資源培訓(xùn) | 企業(yè)人力資源部門 | 招聘、培訓(xùn)、考核等 | 提高人力資源管理效率和效果 | |||||
| 按培訓(xùn)方式 | 線上培訓(xùn) | - | 在線課程、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等 | - | 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，節(jié)省成本，提高效率 | - | - | - |
| 線下培訓(xùn) | - | 面對面授課、案例分析、模擬演練等 | - | 深入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果 | ||||
| 按培養(yǎng)需求 | 根據(jù)中小型企業(yè)人才培養(yǎng)需求 | 中小型企業(yè) | 企業(yè)動(dòng)態(tài)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、成本控制、心態(tài)管理、蒼鷹訓(xùn)練教程/雛鷹訓(xùn)練教程(心態(tài)篇、理念篇、技巧篇)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、有效溝通技巧培訓(xùn)、管理的16法則、績效管理體系再設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)王道、狼性突圍、營銷策劃、公眾演說家、總裁背后的思考、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、80后90后管理、留住雇員心、資源整合管理 | - | 滿足中小型企業(yè)人才培養(yǎng)需求 | - | - | - |
| 根據(jù)個(gè)人發(fā)展提升能力 | 有個(gè)人能力提升需求的人員 | 流程化精細(xì)管理、現(xiàn)場流程優(yōu)化、產(chǎn)能工藝優(yōu)化、企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)、TS16949五大工具、內(nèi)部審核員、體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操、執(zhí)行力五常法運(yùn)用、10S實(shí)操輔導(dǎo)、全面可視化管理、薪酬績效計(jì)設(shè) | - | 提升個(gè)人能力 | ||||
| 根據(jù)從事行業(yè)與崗位不同 | 企業(yè)主管、組長 | 主管：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的三重角色認(rèn)知、問題分析與解決模型訓(xùn)練、管理者目標(biāo)管理訓(xùn)練、高品質(zhì)溝通技巧訓(xùn)練、管理者激勵(lì)技巧訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力的四大修煉、企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練等；組長：班長影響力、激發(fā)下屬追隨的四個(gè)方法、讓部屬追隨你的三個(gè)要領(lǐng)、贊美的藝術(shù)、批評管理、情緒管理 | - | 提升不同崗位人員管理能力 | ||||
| 按培訓(xùn)項(xiàng)目 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | - | 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 | - | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，提升決策和團(tuán)隊(duì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展 | - | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | - | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理、角色分工、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決等 | - | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | ||||
| 時(shí)間管理培訓(xùn) | - | 時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級排序、時(shí)間浪費(fèi)分析等 | - | 提高工作效率 | ||||
| 溝通能力提升培訓(xùn) | - | 傾聽技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等 | - | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧 | ||||
| 決策能力提升培訓(xùn) | - | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等 | - | 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量 | ||||
| 其他培訓(xùn)（項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、銷售技巧、客戶服務(wù)技巧等） | - | 對應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能 | - | 提升相應(yīng)領(lǐng)域的能力 | ||||
| 按培訓(xùn)實(shí)施方式 | 聘請講師到公司培訓(xùn) | - | 根據(jù)企業(yè)具體情況定制 | 互動(dòng)性強(qiáng)，保密效果好，外聘業(yè)內(nèi)專家提供新思維和方法，可針對企業(yè)內(nèi)部問題討論解決 | - | - | - | - |
| 開設(shè)企業(yè)管理公開課 | 小微企業(yè) | 基礎(chǔ)管理技能內(nèi)容 | 費(fèi)用低，管理者一起學(xué)習(xí)可增加討論，但一般無法針對企業(yè)實(shí)際情況具體分析 | - | ||||
| 常見培訓(xùn)班類型 | 綜合管理培訓(xùn)班 | 希望全面提升管理能力的人士（初級管理者到高級主管） | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等 | - | 全面提升管理能力 | - | 明確培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)自身需求和發(fā)展方向選擇 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)班 | 希望成為出色領(lǐng)導(dǎo)者或提升當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)職位的人士 | 領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力、溝通技巧等方面所需知識和技能 | - | 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力 | - | |||
| 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)班 | 有創(chuàng)業(yè)意向或希望在企業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)新的人士 | 市場調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略等 | - | 幫助學(xué)員了解和掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素 | - | |||
| 國際化管理培訓(xùn)班 | 希望在國際企業(yè)或跨國組織中發(fā)展的人士 | 跨文化溝通、全球市場拓展、國際商務(wù)法律等 | - | 培養(yǎng)學(xué)員在全球化背景下的管理能力 | - | |||
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司課程 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | - | 領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)力評估等 | - | 提升領(lǐng)導(dǎo)力 | - | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | - | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)評估等 | - | 提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 | ||||
| 溝通技巧培訓(xùn) | - | 溝通理論、溝通技巧、溝通實(shí)踐、溝通評估等 | - | 提升溝通能力 | ||||
| 人力資源管理培訓(xùn) | - | 招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等 | - | 提升人力資源管理能力 | ||||
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | - | 項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理評估等 | - | 提升項(xiàng)目管理能力 | ||||
| 創(chuàng)新管理培訓(xùn) | - | 創(chuàng)新理論、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新評估等 | - | 提升創(chuàng)新管理能力 | ||||
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | - | 財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理評估等 | - | 提升財(cái)務(wù)管理能力 | ||||
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 管理培訓(xùn)調(diào)整 | 企業(yè)管理層 | 放棄“滿足所有人的需要”主張，具備平衡協(xié)調(diào)能力，專注工作目標(biāo) | - | 適應(yīng)組織復(fù)雜性，提高管理效能 | - | - | - |
| 管理培訓(xùn)人性 | 企業(yè)管理層 | 學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，提高韌性和壓縮能力 | - | 應(yīng)對工作壓力，保持良好工作狀態(tài) | ||||
| 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)要點(diǎn) | 溝通 | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | - | 有效傳達(dá)信息，處理各種關(guān)系 | - | - | - |
| 影響 | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 | 以合作、承諾姿態(tài)工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作 | - | 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)工作開展 |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。 - 供應(yīng)鏈管理：指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。 - 質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。 - 時(shí)間管理：是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過程。 - 溝通能力：是指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件，包括表達(dá)能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。 - 決策能力：是指領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導(dǎo)管理效績的綜合性能力。 - 項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 營銷策劃：是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
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