| 類別 | 細分內(nèi)容 | 具體描述 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念及方面 | 企業(yè)管理定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。包含戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等多方面。 |
| 戰(zhàn)略管理 | 包括戰(zhàn)略分析（對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標）、戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標實現(xiàn)）。 | |
| 人力資源管理 | 涵蓋員工招聘與選拔（選合適員工確保人才隊伍素質(zhì)）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（通過培訓(xùn)等提升員工技能素質(zhì)促進職業(yè)發(fā)展）、績效管理與激勵（建立績效評價體系用薪酬等激勵員工）。 | |
| 財務(wù)管理 | 涉及資金管理（確保資金合理流動和安全提高使用效率）、成本控制（用有效手段降低運營成本提高盈利能力）、財務(wù)報告與分析（定期編制報告分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果為決策提供數(shù)據(jù)支持）。 | |
| 市場營銷管理 | 包含市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢為營銷策略提供依據(jù)）、產(chǎn)品策略（根據(jù)需求和資源制定產(chǎn)品定位等策略）、促銷策略（用廣告等手段提升產(chǎn)品知名度吸引消費者）、渠道管理（選合適銷售渠道和伙伴確保產(chǎn)品銷售）。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)的靈魂和核心價值觀體現(xiàn)，通過價值觀塑造等方面建設(shè)積極向上文化，激發(fā)員工歸屬感和團隊精神，提高核心競爭力。 | |
| 總結(jié) | 企業(yè)管理是復(fù)雜系統(tǒng)工程，管理者需具備全面知識技能，掌握各方面知識并注重文化建設(shè)可提升企業(yè)綜合實力和競爭力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 | 適應(yīng)市場變化 | 市場環(huán)境多變，培訓(xùn)能幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和解決問題能力，使企業(yè)快速應(yīng)對挑戰(zhàn)保持競爭優(yōu)勢。 |
| 提升企業(yè)競爭力 | 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓企業(yè)有更廣闊視野、精準市場洞察力和高超決策能力，更好應(yīng)對市場變化，制定有效策略，提高綜合競爭力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程及費用 | 公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）。 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)中心情況 | 創(chuàng)辦情況 | 2025年開始，中國國家經(jīng)濟委員會先后與國家教育委員會等多地合作創(chuàng)辦9個培訓(xùn)中心，受政府委托負責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)。 |
| 課程開設(shè) | 根據(jù)企業(yè)實際需要開設(shè)各種短期研究班、統(tǒng)考培訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)班等，部分中心與外國合作引進知識，開設(shè)專題班和碩士生班，已發(fā)展為多功能成人教育機構(gòu)。 | |
| 南開大學(xué)企業(yè)管理課程 | 工商管理核心課程 | 包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）等多個課程模塊及專題。 |
| 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程 | 營銷管理研修班有營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理等專題；金融管理課程針對銀行、證券、基金、保險方向設(shè)置專業(yè)研修班，有貨幣銀行學(xué)、固定收入證券與國債市場等課程專題。 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標。 |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在工作壓力下需要韌性，提高壓縮恢復(fù)能力。 | |
| 溝通 | 具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流，應(yīng)對眾多關(guān)系。 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)工作，在扁平化或矩陣化組織中，對不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標 | 包括提高員工業(yè)務(wù)能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際需求匹配。 |
| 制定培訓(xùn)計劃 | 涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間和人員等，內(nèi)容結(jié)合實際需求，方式多樣化，計劃具靈活性可調(diào)整。 | |
| 加強團隊建設(shè) | 通過團隊建設(shè)活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情。 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 | 提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，幫助制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實踐與反思。 | |
| 注重培訓(xùn)效果評估 | 通過問卷調(diào)查等多樣化方式評估培訓(xùn)效果，確保評估結(jié)果客觀準確，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)。 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升 | 員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度，企業(yè)鼓勵員工參加活動拓寬知識面和技能，管理層學(xué)習(xí)新管理理念方法適應(yīng)市場變化。 |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
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