企業(yè)管理培訓答辯題目大揭秘，這些要點你掌握了嗎？
2025-08-26 16:59:18
分類
具體內(nèi)容
培訓背景與目的相關(guān)要點
分析企業(yè)
| 分類 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓背景與目的相關(guān)要點 |
- 分析企業(yè)當前組織架構(gòu)、員工素質(zhì)及技能水平
- 闡述企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、目標及核心競爭力
- 說明企業(yè)當前規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及市場地位
- 識別企業(yè)當前面臨的主要挑戰(zhàn)及未來可能的發(fā)展機遇
- 通過培訓提升企業(yè)中高層管理人員管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力
- 加深員工對企業(yè)文化的理解和認同，促進企業(yè)價值觀傳承
- 幫助員工了解行業(yè)趨勢、市場動態(tài)及競爭對手情況
- 增強員工之間的溝通與協(xié)作能力，提高團隊整體效能
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| 培訓對象及范圍 |
- 中高層管理人員：包括部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等
- 基層員工：各部門一線員工及新入職員工
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| 培訓內(nèi)容范圍 |
- 涵蓋企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、溝通技巧等多方面
- 核心課程體系：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等核心理論；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；針對不同職能部門的專業(yè)技能培訓（如項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等）
- 實踐操作環(huán)節(jié)：組織參觀優(yōu)秀企業(yè)；模擬演練（通過模擬企業(yè)實際運營，進行角色扮演和實戰(zhàn)演練）；團隊建設(shè)活動
- 案例剖析：選取國內(nèi)外知名企業(yè)成功或失敗案例進行深入剖析和討論
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| 培訓形式與方法 |
采用講座、案例分析、角色扮演等多種形式和方法 |
| 公共管理相關(guān)研究方向及問題 |
- 網(wǎng)紅現(xiàn)狀、問題及其治理
- 公共管理新范式轉(zhuǎn)型策略選擇
- 大數(shù)據(jù)與公共管理變革、創(chuàng)新
- 公共管理研究“接地氣”探討
- 公共管理認知科學研究范式挑戰(zhàn)與核心議題
- 公用事業(yè)市場化與公共管理改革協(xié)同發(fā)展
- 新公共管理理論再思考
- 高等學校公共管理研究生服務(wù)學習
- 多維視角下新公共管理研究
- 公立醫(yī)院建設(shè)引入社會資本公共管理研究
- 后新公共管理運動理論視角下政府績效審計研究
- 新時期公共管理面臨挑戰(zhàn)及解決之道
- 公共管理碩士研究生就業(yè)競爭力研究
- 公共管理范式轉(zhuǎn)換再思考
- 公共管理教學中案例教學法理論與實踐研究
- 中國公共管理體系核心邏輯及與其他體系對話
- 基于交叉學科視域下公共管理學科實踐教學創(chuàng)新研究
- 公共管理中的他者研究
- 公共管理創(chuàng)新與實現(xiàn)包容性人類發(fā)展
- 企業(yè)管理視角下公共管理反思
- 中國地質(zhì)大學（武漢）公共管理類專業(yè)課程培養(yǎng)體系研究
- 公共管理在新常態(tài)下發(fā)展路徑探析
- 公共管理創(chuàng)新思維發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
- 社會組織承載政府公共管理職能問題研究
- 公共管理變革與大數(shù)據(jù)應(yīng)用思考
- “互聯(lián)網(wǎng) +”時代公共管理學科課程“四位一體”教學模式構(gòu)建
- 基于新公共管理的普通高校管理改革對策研究
- 廉政文化重構(gòu)
- 實現(xiàn)從公共管理到整體性治理轉(zhuǎn)變
- 基于公共管理角度的城市公用事業(yè)公私合作困境分析（以公交行業(yè)為例）
- 公共管理本質(zhì)特征及時代性分析
- 國外公共管理抗解問題研究綜述
- 共生理論及其在公共管理學科適用性研究
- 公共管理類大學生校外實踐教育基地建設(shè)
- 變革時代公共管理學科新整合（中國公共管理學科再思考）
- 協(xié)同創(chuàng)新視角下公共管理類人才培養(yǎng)機制探析
- 常態(tài)下公共管理挑戰(zhàn)與對策研究
- 我國公共管理公共性探討
- 新常態(tài)下公共管理面臨挑戰(zhàn)分析
- 公共管理專業(yè)課研究性教學改革思考與探索（以公共事業(yè)管理學課程為例）
- 新公共管理視角下公共部門人力資源管理研究
- 大眾傳媒對公共管理影響研究
- 馬克思主義管理思想與當代我國公共管理實踐與創(chuàng)新
- 中國公共管理案例教育發(fā)展進程評估（1986 - 2016）
- 公共管理類大學生就業(yè)能力培養(yǎng)模式研究
- 公共管理范式興起與特征研究
- 風險感知、政府公共管理信任與食品購買行為研究
- 大數(shù)據(jù)時代公共管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新模式探究
- 公共管理視閾下檔案管理范式探索
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| 旅游景區(qū)管理相關(guān)研究方向 |
- 地方景區(qū)管理體制問題與對策淺析
- 中國旅游景區(qū)管理體制文獻研究綜述
- 國內(nèi)景區(qū)管理研究十年（基于《旅游學刊》的綜述）
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| 會計相關(guān)研究方向及問題 |
- 管理會計概念及與財務(wù)會計主要區(qū)別
- 中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在問題及改進建議（涉及中小企業(yè)會計信息化特點、優(yōu)缺點及改進方法）
- 從財務(wù)戰(zhàn)略角度談表外無形資產(chǎn)的管理（會計理論和財務(wù)管理制度對無形資產(chǎn)定義差異、人力資產(chǎn)和組織資產(chǎn)價值評估建立方法）
- 低碳會計體系發(fā)展存在的弊端及完善措施（低碳會計概念、會計從業(yè)者完善措施）
- 企業(yè)環(huán)境成本會計信息披露存在問題及完善建議（基于低碳經(jīng)濟視角，涉及企業(yè)環(huán)境成本概念、低碳經(jīng)濟與信息披露關(guān)系）
- “營改增”新規(guī)對融資租賃業(yè)的影響（“營改增”新規(guī)內(nèi)容、對融資租賃業(yè)納稅額影響）
- 上市公司會計信息失真問題及對策（失真原因、會計從業(yè)人員預(yù)防建議）
- 家具企業(yè)物流成本管理存在的問題及改進措施（家具企業(yè)物流成本概念、舉例說明企業(yè)物流成本管理科學合理方法）
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| 判斷題相關(guān) |
- 消費者行為是指消費者購買商品的行為（錯誤）
- 企業(yè)與事業(yè)單位的區(qū)別之一在于是否從事經(jīng)濟活動（錯誤）
- 現(xiàn)代企業(yè)是一種適應(yīng)性極強的系統(tǒng)，它不用同外界進行交流也能發(fā)展（錯誤）
- “全過程”是指產(chǎn)品制造的全過程（錯誤）
- 財力資源管理就是對資金的管理（錯誤）
- 市場經(jīng)濟的特征主要表現(xiàn)在平等性、競爭性、開放性（正確）
- 規(guī)模收益不變意味著，當所有投入都增加 K 倍時總產(chǎn)量增加 K 倍（正確）
- 在管理決策中，許多人認為只要選取滿意方案即可，無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點認為刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失（正確）
- 現(xiàn)代工商企業(yè)是市場發(fā)展的產(chǎn)物（錯誤）
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| 選擇題相關(guān) |
- 針對企業(yè)狀況，更客觀解釋管理中問題的選項判斷（題目內(nèi)容：請問，針對該企業(yè)的狀況，以下哪種說法更客觀地解釋出管理中的問題？選項：A 該企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建立；B 總經(jīng)理忽視了不同的人有不同的需要，針對員工的需要設(shè)立激勵方案是管理者應(yīng)具備的常識；C 該企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)比較低；D 董事會處于會計審計的要求，尋找了一種提供職工福利的變通的方式。答案：D）
- 正大企業(yè)投資決策，采用悲觀原則選擇方案（題目內(nèi)容：正大企業(yè)面臨一項投資決策，目前有四種方案可供選擇。下表反映了在三種預(yù)期市場環(huán)境條件下，四種方案的預(yù)期盈利狀況（萬元）：方案預(yù)期市場情況暢銷不太暢銷滯銷 建大型企業(yè) 350 200 - 80；建中小型企業(yè) 190 150 - 40；建小型企業(yè) 120 80 30；先建小型，視情況再擴建 100 60 39。若采用悲觀原則進行決策，應(yīng)選擇哪個方案。答案：建小型企業(yè)）
- 管理學試題選擇題（如管理由誰進行的活動、能說明“管理是在一定的條件和環(huán)境下進行的”的理論、說明管理兩重性的內(nèi)容、管理的基礎(chǔ)、構(gòu)成組織的基本因素、管理的核心要素、指出管理特點是變革的人、管理活動中最活躍的因素等題目及對應(yīng)選項和答案）
- 企業(yè)管理知識單項選擇題（如不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的選項、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責明確的含義、判斷企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的定義、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)、決策的基礎(chǔ)、按預(yù)先規(guī)定程序等解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題的定義等題目及對應(yīng)選項和答案）
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| 名詞解釋相關(guān) |
管理、目標管理、預(yù)測、決策、人員配備、激勵、控制 |
| 工商企業(yè)貸款相關(guān) |
- 定義：銀行或其他金融機構(gòu)向工商企業(yè)提供的貸款
- 貸款條件：合法有效的企業(yè)法人資格，具有獨立法人地位；企業(yè)基本情況（企業(yè)名稱、法人代表、注冊資本、成立時間、經(jīng)營范圍等）；財務(wù)狀況（企業(yè)財務(wù)報表、利潤真實性、資產(chǎn)負債狀況等）；還款能力（企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等）；貸款用途（貸款用途的合法性、還款來源等）；擔保能力（企業(yè)的擔保能力及其擔保方式等）
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| 管理類碩士文章相關(guān) |
- 選題意義：以設(shè)計基于機群的拼貼顯示系統(tǒng)提供方便的編程接口和編程環(huán)境為目的，選題具有前瞻性，工作有很好的應(yīng)用前景
- 文章成果：應(yīng)用“分布式共享顯示內(nèi)存”新概念提出并行程序環(huán)境下的拼貼顯示接口，并以兩種形式實現(xiàn)，簡化系統(tǒng)應(yīng)用編程實現(xiàn)；提供測試用應(yīng)用程序，為研究工作提供有參考價值的研究平臺；利用拼貼顯示接口為地理圖像信息系統(tǒng)實現(xiàn)多屏顯示應(yīng)用，滿足高分辨率顯示需求
- 科研能力及文章評價：作者基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識較好，掌握計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域分析問題、解決問題基本方法和技能；對拼貼顯示領(lǐng)域有較深了解，對機群系統(tǒng)有較好基礎(chǔ)知識和技術(shù)；具備一定獨立工作能力和實際動手能力；文章組織合理，敘述清晰，文字簡潔流暢，理論與實踐結(jié)合較好；答辯中表達清楚，思維敏捷，能正確回答問題，經(jīng)答辯委員會無記名投票，一致通過碩士文章答辯
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術(shù)語解釋：
- 管理目標：是指組織在一定時期內(nèi)通過努力爭取達到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它是組織開展各項管理活動的依據(jù)和動力。
- 預(yù)測：是指人們利用已經(jīng)掌握的知識和手段，預(yù)先推知和判斷事物未來發(fā)展狀況的一種活動。
- 決策：是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
- 人員配備：是指對管理者進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。
- 激勵：是指激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。
- 控制：是指管理人員為了保證組織目標的實現(xiàn)，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249983.html
