| 類別 | 細分內(nèi)容 | 具體描述 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念及內(nèi)容 | 基本概念 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，包括戰(zhàn)略、人力、財務、市場營銷等多方面管理。 |
| 戰(zhàn)略管理 | 包含戰(zhàn)略分析（全面分析內(nèi)外部環(huán)境確定發(fā)展方向和目標）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標實現(xiàn)）。 | |
| 人力資源管理 | 涵蓋員工招聘與選拔（選拔合適員工）、員工培訓與發(fā)展（提升員工技能和素質(zhì)）、績效管理與激勵（建立評價體系激發(fā)員工積極性）。 | |
| 財務管理 | 包括資金管理（確保資金合理流動和安全）、成本控制（降低運營成本）、財務報告與分析（編制報告分析財務狀況為決策提供支持）。 | |
| 市場營銷管理 | 有市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢）、產(chǎn)品策略（制定合適產(chǎn)品策略）、促銷策略（提升產(chǎn)品知名度和美譽度）、渠道管理（選擇合適銷售渠道和合作伙伴）。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 是企業(yè)靈魂和核心價值觀體現(xiàn)，包括價值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等，可激發(fā)員工歸屬感和團隊精神，提高核心競爭力。 | |
| 總結(jié) | 企業(yè)管理是復雜系統(tǒng)工程，管理者需具備全面知識和技能，掌握多方面管理知識并注重文化建設(shè)可提升企業(yè)綜合實力和競爭力。 | |
| 企業(yè)管理培訓意義 | 適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢 | 市場環(huán)境多變，企業(yè)管理培訓能幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題能力，使企業(yè)快速應對挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢。 |
| 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)競爭力 | 培養(yǎng)具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的管理人才，使其有廣闊視野、精準市場洞察力和高超決策能力，更好應對市場變化，制定有效策略，提升企業(yè)綜合競爭力。 | |
| 企業(yè)管理培訓課程類型 | 公開課 | 如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等。 |
| 內(nèi)訓課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經(jīng)理的財務管理、公眾演講與表達技巧等。 | |
| 南開大學企業(yè)管理培訓課程 | 工商管理核心課程 | 包括管理思想（管理哲學、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學等）、信息管理、項目管理、電子商務、財務管理、商業(yè)法律等多個課程模塊及專題。 |
| 人力資源、財務、營銷管理課程 | 人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理等）、財務管理研修班（財務預測、預算管理與成本控制等）、營銷管理研修班（營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理等）。 | |
| 金融管理課程 | 針對銀行、證券、基金、保險方向設(shè)置四個專業(yè)研修班，如銀行專業(yè)研修班（貨幣銀行學、金融機構(gòu)與金融市場）、證券專業(yè)研修班（固定收入證券與國債市場）。 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標，具備協(xié)調(diào)能力。 |
| 人性（抗壓能力） | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高壓縮恢復能力，為自己和組織成員創(chuàng)建合適模型。 | |
| 溝通能力 | 具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等溝通技術(shù)，能處理與組織、客戶、合作伙伴等的高速信息流。 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)工作，在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，讓不同人協(xié)同工作，對不同人產(chǎn)生有效影響。 | |
| 企業(yè)管理培訓步驟 | 明確培訓目標 | 包括提高員工業(yè)務能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導力等，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)實際需求匹配。 |
| 制定培訓計劃 | 涵蓋培訓內(nèi)容、方式、時間和人員等，內(nèi)容結(jié)合實際需求，方式多樣化，計劃有靈活性。 | |
| 加強團隊建設(shè) | 通過團隊建設(shè)活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情。 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導力 | 幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應對市場變化，注重實踐與反思，在工作中提升領(lǐng)導力。 | |
| 注重培訓效果評估 | 通過問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績對比等方式評估培訓效果，為后續(xù)培訓提供依據(jù)，確保評估結(jié)果客觀準確。 | |
| 持續(xù)學習與自我提升 | 鼓勵員工參加培訓課程和分享會，拓寬知識面和技能范圍，管理層保持開放心態(tài)，學習新管理理念和方法。 |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 - 財務管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，包括企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。 - 企業(yè)文化建設(shè)：是指企業(yè)在一定的社會歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。 - OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
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