| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)流程要點(diǎn) |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：包括提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動組織變革等，確保針對性與創(chuàng)新性。
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：涵蓋時間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，具備靈活性以應(yīng)對變化。
- 選擇合適培訓(xùn)方式：有線上、線下、工作坊、研討會等，依目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇。
- 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與員工職業(yè)發(fā)展，具實(shí)用性與前瞻性。
- 建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制：通過員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等評估，了解效果并改進(jìn)。
- 持續(xù)跟進(jìn)與反饋：培訓(xùn)是持續(xù)過程，跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，及時反饋指導(dǎo)，調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃。
|
| 書籍及公開課 |
- 書籍：《企業(yè)員工培訓(xùn)全流程管理實(shí)戰(zhàn)》，價格158元，中國法制出版社。
- 公開課：
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格2500元。
- HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格4800元。
- MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格4580元。
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格4980元。
- 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧，價格4580元。
|
| 課程內(nèi)容及案例 |
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定，舉例科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例。
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，模擬項(xiàng)目管理場景。
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維方法，舉例傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用結(jié)果于決策，模擬市場趨勢分析項(xiàng)目。
- 實(shí)際案例：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大企管理定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程。
|
| 企業(yè)管理相關(guān)知識 |
- 企業(yè)定義與特點(diǎn)：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，具明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過多種手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
- 企業(yè)管理重要性：優(yōu)化資源配置，提高效率和競爭力，保障員工權(quán)益。
- 企業(yè)管理發(fā)展歷程：古典管理理論（泰勒、法約爾等）強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理等；人際關(guān)系理論（梅奧）強(qiáng)調(diào)員工參與等；現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新等。
- 企業(yè)管理基本原則：
- 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、評估與調(diào)整。
- 人力資源管理：涵蓋培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與選拔、績效管理。
- 財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制。
|
| 核心課程 |
- 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析
- 擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力
- 現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例
- 理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
- 企業(yè)經(jīng)營決策管理
- 教練式管理與員工激勵
- 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)
- 商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新
- 企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新
- 跨界整合創(chuàng)新
- 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷
- 企業(yè)成長與資本運(yùn)作
|
| 博商管理課程 |
- 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和營銷模式、物價與人工成本高、有頭無尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級》完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)盲區(qū)，澄清目標(biāo)；《行為重塑》改變行為模式，塑造正向行為。
- 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級》掌握管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
|
| 《組織行為學(xué)》課程 |
- 課程性質(zhì)：管理科學(xué)分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上。
- 學(xué)習(xí)意義：幫助管理者加強(qiáng)以人為中心管理，調(diào)動積極性，知人善任，改善人際關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，有助于組織變革和發(fā)展。
- 領(lǐng)導(dǎo)章節(jié)要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)階層言行對下屬或團(tuán)體影響不可忽視。
|
| 培訓(xùn)收費(fèi)項(xiàng)目 |
- 培訓(xùn)課程費(fèi)用：依自身需求選課程支付費(fèi)用。
- 培訓(xùn)講師費(fèi)用：專業(yè)講師費(fèi)用。
- 場地費(fèi)用：培訓(xùn)場地租金或租賃費(fèi)用。
- 培訓(xùn)材料費(fèi)用：購買或租賃培訓(xùn)材料費(fèi)用。
- 人員費(fèi)用：聘請培訓(xùn)工作人員費(fèi)用。
- 差旅費(fèi)用：培訓(xùn)在其他地區(qū)時員工的交通、住宿和餐飲費(fèi)用。
|
| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座、移動課堂、結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，依企業(yè)特點(diǎn)和狀況定制課程。
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用課程。
|
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析，通過對優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，制定戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、迭代和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠快速響應(yīng)變化并交付價值。
- OKR績效管理：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種設(shè)定和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)聚焦目標(biāo)、促進(jìn)溝通和協(xié)作。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249940.html
