| 類別 | 具體內容 | 詳情說明 |
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| 商品信息 | 王國鐘老師《企業(yè)管理講座大全》硬盤 | 256G硬盤，可拷貝至手機電腦，供全體員工學習，售價3980元起，銷量241，從廣州市發(fā)貨至北京市 - 朝陽區(qū)，快遞包郵，有交易資金擔保和店長實名認證，購買渠道為王國鐘老師微店 |
| 其他硬盤及相關產品 | SSD固態(tài)硬盤工廠批發(fā)2.5英寸SATA3接口高速內置裝機電腦硬盤，復購率25%，成交116筆，價格56.05元；跨境筆記本電腦臺式機ssd1TB高速現(xiàn)貨外貿固態(tài)硬盤2.5寸工廠出貨，復購率55%，成交53筆，價格100元 | |
| 創(chuàng)意禮品類產品 | 公司活動送員工紀念品保溫杯套裝、企業(yè)培訓中國風漸變色創(chuàng)意U盤 A6筆記本商務禮品套裝等多種產品，各有不同復購率、成交量和價格 | |
| 企業(yè)管理理論 | 定義 | 通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達成經營目標的過程；也指通過一系列組織、協(xié)調、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程 |
| 重要性 | 提高企業(yè)的運營效率、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)自身價值的必要手段和在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵因素 | |
| 基本原則 | 系統(tǒng)原則（企業(yè)是有機整體，從整體出發(fā)管理）、人本原則（強調人主體地位，重視人需求和發(fā)展）、責任原則（明確職責，建立責任體系）、法治原則（遵守法律法規(guī)經營管理）、創(chuàng)新原則（不斷創(chuàng)新改進適應市場） | |
| 企業(yè)管理階段 | 傳統(tǒng)管理 | 具有該階段特定的管理理念和方法 |
| 科學管理 | 具有該階段特定的管理理念和方法 | |
| 現(xiàn)代管理 | 具有該階段特定的管理理念和方法 | |
| 后現(xiàn)代管理 | 具有該階段特定的管理理念和方法 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調 | 處理各種關系和過程，應對不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標 |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高韌性 | |
| 溝通 | 具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術，處理高速信息流 | |
| 影響 | 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產生有效影響，協(xié)同工作 | |
| “5S”活動 | 整理 | 區(qū)分工作場所必要與不必要東西，按物品使用頻率分類處理，如A類每小時、每日、每周使用一次的物品放作業(yè)區(qū)域內或機器旁邊等 |
| 整頓 | 對整理后物品科學布置擺放，要求物品固定場所、有規(guī)則標識、便于取出放回且先進先出 | |
| 清掃 | 清掃工作場所，保持干凈亮麗環(huán)境，明確分工建立清掃責任區(qū) | |
| 企業(yè)管理方面其他信息 | 移動資費 | 移動188號段資費或被特批低于所有2G標準 |
| 黃金酒營銷 | 黃金酒是史玉柱又一次成功的人性營銷 | |
| 咨詢顧問培訓 | 經理人可進行咨詢顧問培訓研究 | |
| 溝通方法 | 運用換位思考進行有效溝通 | |
| 教練技術探討 | 提及對教練技術的疑問探討 | |
| 企業(yè)案例 - 海螺集團 | 全稱及隸屬 | 安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委 |
| 成立時間 | _年9月 | |
| 發(fā)展規(guī)模 | 從資產僅4.6億元發(fā)展到總資產近400億元，水泥產能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū) | |
| 發(fā)展階段 | 經歷工廠化、公司化、集團化、高速化、產業(yè)化資本運作5個階段 | |
| 經營模式 | 從產業(yè)單一到一業(yè)為主，多種經營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展 | |
| 企業(yè)管理具體方面 | 戰(zhàn)略管理 | 包括戰(zhàn)略分析（分析內外部環(huán)境確定發(fā)展方向目標）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉化為行動確保目標實現(xiàn)） |
| 人力資源管理 | 涵蓋員工招聘與選拔（選拔合適員工）、員工培訓與發(fā)展（提升員工技能素質）、績效管理與激勵（建立評價體系激發(fā)員工積極性） | |
| 財務管理 | 包含資金管理（確保資金合理流動安全提高效率）、成本控制（降低運營成本提高盈利能力）、財務報告與分析（編制報告分析財務狀況為決策提供支持） | |
| 市場營銷管理 | 包括市場調研（了解市場需求競爭態(tài)勢）、產品策略（制定產品定位、組合、生命周期管理等策略）、促銷策略（文中未詳細提及具體內容） | |
| 企業(yè)管理培訓中心 | 19_年開始，中國國家經濟委員會等合作創(chuàng)辦9個培訓中心，受政府委托負責企業(yè)人員培訓，開設多種培訓班，部分與國外合作引進管理知識，發(fā)展為多功能成人教育機構 |
術語解釋： - 復購率：指客戶再次購買產品的比例，反映了產品對客戶的吸引力和客戶的忠誠度。 - ABC分析法：在“5S”活動整理環(huán)節(jié)，根據(jù)物品使用頻率對物品進行分類的方法，以便采取不同的處理方式。 - 戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃和管理，通過分析、規(guī)劃和實施等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)朝著預定目標前進。 - 人力資源管理：是對企業(yè)員工的招聘、培訓、績效等方面進行管理，以提高員工素質和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。 - 財務管理：涉及企業(yè)資金的籌集、使用、分配等方面的管理，對企業(yè)的盈利能力和財務狀況起著關鍵作用。 - 市場營銷管理：通過市場調研、產品策略和促銷策略等手段，滿足市場需求，提高企業(yè)產品的市場份額和競爭力。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249939.html