| 類別 | 具體信息 |
|---|---|
| 重慶睿淵企業(yè)管理咨詢有限公司 | 注冊地：重慶市渝北區(qū)龍溪街道金山路18號1幢8 - 1 |
| 聯(lián)系人：冉經(jīng)理 | |
| 聯(lián)系電話：023 - 81686997 | |
| 成立時(shí)間：2015 - 07 - 16 | |
| 法人：冉維琴 | |
| 公司狀態(tài)：存續(xù) | |
| 主營行業(yè)：商務(wù)服務(wù)業(yè)，員工人數(shù)6人，注冊資本200萬(元) | |
| 長春市睿淵教育咨詢有限公司 | 地址：吉林長春市南關(guān)區(qū) |
| 業(yè)務(wù)范圍：個(gè)人商務(wù)服務(wù)、招生輔助服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、自費(fèi)出國留學(xué)中介服務(wù)、人力資源服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù) | |
| 公司理念：致力于讓客戶和合作伙伴滿意，為其創(chuàng)造更大價(jià)值 | |
| 優(yōu)勢：交通便捷，地理位置優(yōu)越 | |
| 西安睿淵教育科技有限公司 | 公司規(guī)模：1 - 9人，私營企業(yè) |
| 公司位置：西北政法大學(xué)雁塔校區(qū) | |
| 招聘崗位：培訓(xùn)助理 | |
| 薪資：5000 - 10000 | |
| 福利待遇：五險(xiǎn)一金、周末雙休、年底雙薪、交通補(bǔ)助 | |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 平臺(tái)性質(zhì)：企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái) |
| 講師情況：5000 +優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 | |
| 熱線電話：010 - 68630945 | |
| 網(wǎng)站：www.qgpx.com | |
| 優(yōu)勢：為企業(yè)提供專業(yè)的管理培訓(xùn)資源 |
| 崗位 | 工作地點(diǎn) | 學(xué)歷要求 | 工作性質(zhì) | 行業(yè) | 經(jīng)驗(yàn)要求 | 薪資待遇 | 崗位職責(zé) | 任職要求 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理顧問 | 重慶 | 不限 | 全職 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，線下教育 | 無明確要求 | 無責(zé)任底薪3200 +項(xiàng)目提成+績效獎(jiǎng)金，五險(xiǎn)，年終分紅，節(jié)日福利，公費(fèi)旅游，聚餐，每年一次免費(fèi)體檢 | 1. 通過多種渠道與全國大型企事業(yè)單位溝通，了解企業(yè)培訓(xùn)需求；2. 開拓新客戶，維護(hù)老客戶，提供培訓(xùn)建議及方案；3. 了解企業(yè)資料，找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人；4. 與企業(yè)保持良好溝通，跟進(jìn)需求 | 1. 學(xué)歷不限；2. 有無經(jīng)驗(yàn)均可，接受應(yīng)屆生；3. 熟悉企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)流程，有豐富培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；4. 喜歡企業(yè)培訓(xùn) |
| 招生老師 | 禮嘉/魯能/*公園/光環(huán)/大學(xué)城 | 大專 | 全職 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，線下教育 | 有大型教育機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)、銷售經(jīng)驗(yàn)、教育工作經(jīng)驗(yàn) | 無明確薪資說明，與負(fù)責(zé)人直接談薪 | 未明確提及 | 不接受居家辦公 |
| 培訓(xùn)助理 | 西安 | 不限 | 全職 | 教育培訓(xùn) | 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 | 5000 - 10000，五險(xiǎn)一金、周末雙休、年底雙薪、交通補(bǔ)助 | 1. 負(fù)責(zé)公司與企事業(yè)單位之間前期電話溝通；2. 配合主管完成干部培訓(xùn)班級開班及結(jié)業(yè)工作；3. 完成主管安排的其他工作 | 1. 熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件；2. 普通話流利清晰，工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)；3. 儀容端莊，年齡在20 - 35歲 |
| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 特點(diǎn) | 適用企業(yè) |
|---|---|---|---|---|
| 聘請講師到公司培訓(xùn) | 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體問題，由專業(yè)講師提供新思維和新方法，解決管理難題 | 講師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn) | 互動(dòng)性強(qiáng)，保密效果好，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況討論解決問題 | 各類有一定需求和實(shí)力的企業(yè) |
| 開設(shè)企業(yè)管理公開課 | 講述基礎(chǔ)管理內(nèi)容，涵蓋管理技能等方面 | 通過網(wǎng)絡(luò)等形式組織管理者一起學(xué)習(xí) | 費(fèi)用低，可增加管理者之間的討論，但可能無法針對企業(yè)實(shí)際情況具體分析 | 小微企業(yè) |
| 課程名稱 | 內(nèi)容概述 | 舉例說明 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地 | 分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解在市場變化中調(diào)整戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 | 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 | 模擬項(xiàng)目管理場景，學(xué)習(xí)運(yùn)用敏捷管理方法提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 | 介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，以及創(chuàng)新思維和方法應(yīng)用，學(xué)會(huì)在變化環(huán)境中推動(dòng)組織變革激發(fā)創(chuàng)新活力 | 分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，了解克服變革阻力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，以及如何將分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息為決策提供科學(xué)依據(jù) | 模擬市場趨勢分析項(xiàng)目，學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測市場走向制定有效市場策略 |
| 公開課名稱 | 價(jià)格 | 備注 |
|---|---|---|
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | ￥2500.00 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | ￥4800.00 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | ￥4580.00 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | ￥4980.00 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧 | ￥4580.00 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程名稱 | 備注 |
|---|---|
| OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 | 可預(yù)約報(bào)名 |
| 階段 | 要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|---|
| 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 確定培訓(xùn)方向 | 包括提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 規(guī)劃培訓(xùn)細(xì)節(jié) | 涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等方面，內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)需求，方式多樣化，計(jì)劃具有靈活性 |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極企業(yè)文化 |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 | 提升管理水平 | 幫助管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實(shí)踐與反思 |
| 注重培訓(xùn)效果評估 | 檢驗(yàn)培訓(xùn)成果 | 了解培訓(xùn)實(shí)際成果，為后續(xù)計(jì)劃提供依據(jù)，評估方式多樣化，注重結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性 |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與提升 | 保持進(jìn)步狀態(tài) | 員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的態(tài)度，使企業(yè)管理培訓(xùn)成為持續(xù)過程 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域 | 培訓(xùn)作用 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|---|
| 市場分析與戰(zhàn)略制定 | 準(zhǔn)確市場定位 | 幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析，識(shí)別趨勢、對手和客戶需求，制定符合實(shí)際的市場戰(zhàn)略 |
| 運(yùn)營管理與流程優(yōu)化 | 提升運(yùn)營效率 | 教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，運(yùn)用管理工具和方法提升生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 | 提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 創(chuàng)新與變革管理 | 適應(yīng)市場變化 | 教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 | 提升企業(yè)競爭力 | 提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率 |
| 案例企業(yè) | 面臨問題 | 解決方案 | 解決效果 |
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| 某制造業(yè)企業(yè)（運(yùn)營優(yōu)化項(xiàng)目） | 生產(chǎn)效率低下、成本上升，市場競爭力下降 | 大企管理設(shè)計(jì)運(yùn)營優(yōu)化方案，應(yīng)用精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)，進(jìn)行成本控制培訓(xùn) | 優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率 |
| 某制造企業(yè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型） | 生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩 | 大企管理量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程 | 通過課程學(xué)習(xí)解決相關(guān)問題（未明確具體效果表述） |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪管理方法：是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過減少缺陷和波動(dòng)來提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和行動(dòng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249934.html