| 類(lèi)別 |
具體內(nèi)容 |
| 培養(yǎng)方案相關(guān) |
- 背景：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理培訓(xùn)生作為公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的重要儲(chǔ)備，部分企業(yè)培訓(xùn)存在缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)、缺乏評(píng)估與反饋機(jī)制等問(wèn)題，亟需建立科學(xué)方案。
- 目標(biāo)：為企業(yè)的管理培訓(xùn)生提供系統(tǒng)、可執(zhí)行、可持續(xù)的成長(zhǎng)路徑，幫助提升管理能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能，為企業(yè)培養(yǎng)符合未來(lái)發(fā)展需求的管理人才。
- 原則：未提及
- 對(duì)象及條件：選拔標(biāo)準(zhǔn)包括優(yōu)先考慮工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；具備相關(guān)行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先；考察溝通能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。培養(yǎng)對(duì)象要求未提及。
- 體系構(gòu)建：培養(yǎng)階段劃分未提及；培養(yǎng)模塊設(shè)計(jì)包括理論知識(shí)模塊、實(shí)踐技能模塊。
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| 發(fā)展方案相關(guān) |
- 目標(biāo)與范圍：適用于各類(lèi)企業(yè)，特別是希望通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)提升管理層次的組織，旨在為管理培訓(xùn)生提供成長(zhǎng)路徑。
- 組織現(xiàn)狀與需求分析：近70%的企業(yè)管理層認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)的管理人才在適應(yīng)企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)方面更具優(yōu)勢(shì)，但存在缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)、缺乏評(píng)估與反饋機(jī)制等問(wèn)題。
- 實(shí)施步驟與操作指南：選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求制定，包括教育背景、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、個(gè)人素質(zhì)等；入職后接受為期兩周的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、基本管理知識(shí)等。
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| 培訓(xùn)課程相關(guān) |
- 招商部：公司業(yè)務(wù)制度（工作流程、薪金、提成等）；基礎(chǔ)知識(shí)（目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知等）；客戶(hù)心理把握；市場(chǎng)分析；市場(chǎng)推廣的銷(xiāo)售技巧；客人問(wèn)題處理；素養(yǎng)培訓(xùn)。
- 培訓(xùn)部?jī)?nèi)部：公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)；如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師；如何做一個(gè)好的PPT；培訓(xùn)需求分析。
- 新進(jìn)員工：企業(yè)文化（企業(yè)背景、現(xiàn)狀等）；崗位職責(zé)（崗位結(jié)構(gòu)、關(guān)系等）；公司管理制度（考勤制度、人事制度等）。
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| 管理培訓(xùn)生特點(diǎn) |
- 定義：企業(yè)對(duì)篩選的富有管理潛能新員工（通常應(yīng)屆本科畢業(yè)生或研究生）采取系統(tǒng)培養(yǎng)措施，提升管理技能和職業(yè)素養(yǎng)，安排進(jìn)入管理類(lèi)崗位的人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
- 訓(xùn)練對(duì)象：畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。
- 優(yōu)點(diǎn)：公司人才儲(chǔ)備、吸引優(yōu)秀畢業(yè)生、節(jié)約人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)成本、提高忠誠(chéng)度和企業(yè)文化認(rèn)同感。
- 缺點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，顯性成本高。
- 成功關(guān)鍵：企業(yè)最高層的重視和高潛能人才的輸入。
- 工作步驟：了解領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)規(guī)律、了解企業(yè)成功人才類(lèi)別、建立開(kāi)發(fā)體系、輸入高潛能人才、制定個(gè)性化開(kāi)發(fā)方案、評(píng)估和跟蹤人才成長(zhǎng)、逐步完善培養(yǎng)過(guò)程。
- 所需綜合素質(zhì)：事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)力、快速學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力與說(shuō)服能力、分析能力。
- 影響因素：培訓(xùn)期跨越時(shí)間長(zhǎng)、顯性成本高、牽涉部門(mén)和崗位較多。
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| 崗位職責(zé)及薪資 |
- 偉星集團(tuán)有限公司企業(yè)管理：學(xué)歷本科，專(zhuān)業(yè)工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，薪資面議；崗位職責(zé)為協(xié)助村極及鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目管網(wǎng)、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管控及相應(yīng)協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工程量實(shí)時(shí)記錄并形成初步草圖；任職要求為工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，了解工程相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，有一定繪圖能力，熟悉使用辦公軟件和CAD，具備良好溝通能力。
- 資源集團(tuán)管理培訓(xùn)生：未提及崗位職責(zé)具體內(nèi)容；平均工資￥7.9K，較上年+8%。偉星集團(tuán)企業(yè)管理平均工資￥13.3K，較上年 - 14%，企業(yè)管理工資高于管理培訓(xùn)生。
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| 其他培訓(xùn)相關(guān) |
- 公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)：加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念、決策能力等；加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)、綜合管理能力等。
- 企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)：重要性包括促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；培訓(xùn)目標(biāo)是使員工掌握企業(yè)規(guī)范化管理基本理念、方法和工具，提高職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；期望成果是員工能運(yùn)用知識(shí)技能提高工作效率和質(zhì)量，積極參與企業(yè)管理和決策。
- 企業(yè)管理工作計(jì)劃（宣傳方面）：指導(dǎo)思想是在公司黨委指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神培育，發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和公司事業(yè)發(fā)展。
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備注：以上表格內(nèi)容是根據(jù)原始文章進(jìn)行的信息提取和整理，部分信息原文未詳細(xì)提及則以“未提及”表示。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 管理培訓(xùn)生：是企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，針對(duì)篩選出的有管理潛能的新員工進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。
- 企業(yè)規(guī)范化管理：是通過(guò)制定和執(zhí)行一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的管理方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249900.html
