| 分類 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 常見課程內(nèi)容 | 戰(zhàn)略管理：幫助管理人員制定和實施戰(zhàn)略計劃，確保與組織目標(biāo)一致 |
| 組織管理：培養(yǎng)有效管理組織的能力，涵蓋人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理等 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，涉及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為、溝通等方面 | |
| 團隊建設(shè)：培養(yǎng)成功組建和管理團隊的能力，包括激勵、協(xié)作、沖突解決等 | |
| 溝通技巧：培養(yǎng)有效溝通能力，如演講、談判、溝通技巧等 | |
| 創(chuàng)新和變革管理：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和變革管理能力，促進企業(yè)創(chuàng)新和進步 | |
| 其他常見課程 | 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃：包括制定個人職業(yè)規(guī)劃、提升職業(yè)技能、管理時間和情緒等 |
| 企業(yè)信息化建設(shè)：涵蓋推進企業(yè)信息化、使用信息技術(shù)提高工作效率、保障信息安全等 | |
| 積極的心態(tài)建設(shè)：包括建立積極心態(tài)、應(yīng)對壓力和挫折、提升自信心和自尊心等 | |
| 員工壓力管理：包括識別和應(yīng)對員工壓力、提高員工工作積極性和生產(chǎn)效率等 | |
| 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練：包括建立良好組織文化、遵守公司制度和流程、維護公司形象和聲譽等 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力課程細分 | 領(lǐng)導(dǎo)力概述：介紹領(lǐng)導(dǎo)力的概念、類型、特點等 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力案例分析：通過成功和失敗的領(lǐng)導(dǎo)者案例，了解領(lǐng)導(dǎo)力的實際應(yīng)用 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力實踐：包括領(lǐng)導(dǎo)力模擬、領(lǐng)導(dǎo)力演講等，增強實際應(yīng)用能力 | |
| 溝通技巧課程細分 | 溝通技巧概述：介紹溝通技巧的概念、類型、特點等 |
| 溝通技巧實踐：如演講、談判等實際操作，提升溝通能力 | |
| 浙江大學(xué)課程類型 | 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 | |
| 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格2500元 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格4580元 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格4980元 | |
| 從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價格4580元 | |
| 還有內(nèi)訓(xùn)課程如OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 | 適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一環(huán)，能幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 學(xué)習(xí)方式 | 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)管理平臺為企業(yè)管理培訓(xùn)提供多樣化學(xué)習(xí)方式，可完成培訓(xùn)、統(tǒng)計分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)制度 |
| 機構(gòu)示例 | 中企智匯誠，有3年自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程，費用4200元，采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；還有企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)，費用4200元，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，提供具體的管理行動指南 |
| 學(xué)習(xí)方法 | 學(xué)習(xí)企業(yè)管理可從人力資源管理（招聘流程、員工培訓(xùn)等）、財務(wù)管理（財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)算編制等）、市場營銷（市場調(diào)研方法、產(chǎn)品定位方法等）、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略規(guī)劃方法、資源配置方法等）等方面入手，還可通過企業(yè)管理綜合案例學(xué)習(xí)，推薦使用云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性 | |
| 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響 | |
| 機構(gòu)服務(wù) | 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；培訓(xùn)定制化可根據(jù)企業(yè)需求量身定制可落地實施的企業(yè)培訓(xùn)方案 |
術(shù)語解釋：
- 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 組織管理：是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：是一種能夠影響他人，使他人愿意為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的能力。
- 團隊建設(shè)：是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出*化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
- 溝通技巧：是指人利用文字、語言與肢體語言與等手段與他人進行交流使用的技巧。
- 創(chuàng)新和變革管理：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為；變革管理是指當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
- 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃：員工發(fā)展是指企業(yè)通過培訓(xùn)和開發(fā)項目，提高員工能力和績效的過程；職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人根據(jù)自身的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定的一系列職業(yè)發(fā)展計劃。
- 企業(yè)信息化建設(shè)：是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。
- 積極的心態(tài)建設(shè)：是指培養(yǎng)積極向上的思維方式和心理狀態(tài)，以更好地應(yīng)對生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。
- 員工壓力管理：是指企業(yè)通過采取一系列措施，幫助員工識別和應(yīng)對工作壓力，提高員工工作積極性和生產(chǎn)效率的過程。
- 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練：是指企業(yè)通過制定和執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)員工遵守組織紀(jì)律的意識和習(xí)慣的過程。
- 5S管理：5S管理源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這5個詞分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。
- OKR績效管理：OKR即Objectives and Key Results，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，來衡量員工的工作績效。
- TTT培訓(xùn)：是指培訓(xùn)培訓(xùn)師（Train The Trainer），旨在提高培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。
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