| 類別 | 詳情 |
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| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活、思維方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應(yīng)新時(shí)代、帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 咨詢電話 | 0532 - 85902116 |
| 核心課程 | 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
| 培訓(xùn)中心情況 | 2025年開始，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)先后與國(guó)家教育委員會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，以及多地合作創(chuàng)辦9個(gè)培訓(xùn)中心。受委托負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）考前培訓(xùn)、企業(yè)專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新。開設(shè)多種短期培訓(xùn)班，部分與外國(guó)合作引進(jìn)管理知識(shí)，已發(fā)展為多功能新型成人教育機(jī)構(gòu) |
| 面授課程優(yōu)勢(shì)（博商管理） | 組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦；針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新方向和新營(yíng)銷模式、物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人）開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，提出改變路徑，課程有自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等模塊及相應(yīng)收益 |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)“量身定制”課程；高管研修班：整合浙大師資和校友資源，學(xué)制平均1年，提供先進(jìn)實(shí)用經(jīng)營(yíng)管理課程 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容 | 基礎(chǔ)管理知識(shí)（管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等）、溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)管理與決策分析、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系、創(chuàng)新思維與問題解決 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)方法 | 課堂講授、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論、在線學(xué)習(xí) |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)效果 | 提升管理者綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率 |
| 知名管理課程代表人物 | 曾仕強(qiáng)（中國(guó)式管理）、周坤（企業(yè)規(guī)范化管理）、姜汝祥（錫恩管理6P - 管理突）、李強(qiáng)（突破管理的困境）、蔚林?。ǔ晒Φ捻?xiàng)目管理）、尹隆森（現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管） |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性；溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，處理高速信息流；影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響 |
| 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) | 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)：定義為用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效管理，重要性包括提高生產(chǎn)效率等，管理人員角色有組織者等，職責(zé)有制定生產(chǎn)計(jì)劃等，基本原則有目標(biāo)導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)；現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與方法：布局原則是按工藝流程和設(shè)備狀況合理布局，空間利用要充分利用立體空間，標(biāo)識(shí)管理通過顏色等明確標(biāo)識(shí)，安全規(guī)劃要合理；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書編寫要明確作業(yè)目標(biāo)和細(xì)化作業(yè)步驟；還包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)效率提升策略、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析 |
術(shù)語解釋： - 教練式管理：是一種通過引導(dǎo)、提問等方式，激發(fā)員工自我認(rèn)知和潛能，提升員工能力和績(jī)效的管理方式。 - OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 - MTP中層經(jīng)理管理能力提升：是針對(duì)中層經(jīng)理的管理能力提升課程，旨在提高中層經(jīng)理的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。 - TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)：是專門培養(yǎng)培訓(xùn)師授課技巧和能力的培訓(xùn)課程。
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