| 主題 | 具體內(nèi)容 |
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| 佳能中國(guó)賒銷(xiāo)情況 | 國(guó)內(nèi)佳能中國(guó)賒銷(xiāo)處于雛形階段。原因：一是國(guó)內(nèi)未形成真正商業(yè)信用環(huán)境，靠賣(mài)方主動(dòng)組織賒銷(xiāo)過(guò)程保證市場(chǎng)份額，需在合理回報(bào)率下保證必要資本資源，并通過(guò)自身和銀行融資支持還款等待期；二是社會(huì)失信行為公開(kāi)率和企業(yè)信息公開(kāi)化程度低，除上市公司外，其他公司信用資料難以獲取，金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)征信機(jī)構(gòu)難提供即時(shí)信息服務(wù)。 |
| 佳能中國(guó)信用和應(yīng)收賬款管理 | 目標(biāo)：降低欠款持有水平和風(fēng)險(xiǎn)，增加成功賒銷(xiāo)，求得“*賒銷(xiāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)”和“*銷(xiāo)售增長(zhǎng)”之間的平衡。職能：1. 客戶檔案管理：動(dòng)態(tài)更新客戶信息，及時(shí)提供公司內(nèi)客戶信息，建立和維護(hù)易于檢索的客戶檔案；2. 客戶授信：以分析模型量化賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)模型評(píng)分制定信用政策，審核合同和核準(zhǔn)賒銷(xiāo)；3. 應(yīng)收賬款管理。 |
| 企業(yè)管理概述 | 企業(yè)本質(zhì)：資源配置。企業(yè)特征：組織性、經(jīng)濟(jì)性、商品性、營(yíng)利性、獨(dú)立性。組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司和企業(yè)關(guān)系：公司均屬于企業(yè)，但企業(yè)未必是公司，公司包括有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。企業(yè)環(huán)境：微觀環(huán)境包括供應(yīng)商、中間商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；宏觀環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、自然等。企業(yè)管理發(fā)展階段：18世紀(jì) - 19世紀(jì)末為傳統(tǒng)管理階段；19世紀(jì)末 - 20世紀(jì)初為科學(xué)管理階段；始于20世紀(jì)20年代為行為管理學(xué)階段；20世紀(jì)40年代至今為現(xiàn)代管理階段。 |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略概念：最早源于軍事方面，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，西方“strategy”源于希臘語(yǔ)“strategos”。經(jīng)營(yíng)管理新思想：1. 對(duì)人的管理更重視，提出“人本管理”思想，要求理解人、尊重人，發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神；2. 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”思路，將工作單位劃分基礎(chǔ)從職能變?yōu)榱鞒蹋戳鞒讨亟M組織結(jié)構(gòu)；3. 對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更重視，提出建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)收獲 | 知識(shí)方面：公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，灌輸了《生產(chǎn)管理》《技術(shù)管理》《財(cái)務(wù)管理》《人力資源》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《法律法規(guī)》《企業(yè)文化》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使學(xué)員學(xué)到工作崗位上未學(xué)到的知識(shí)，更新觀念，加深“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。視野方面：通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題報(bào)告會(huì)、外出參觀學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)到差距，增強(qiáng)工作責(zé)任感和壓力感，堅(jiān)定投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。啟發(fā)方面：感受到自身知識(shí)不足，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、充電，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造財(cái)富。 |
| 人力資源管理 | 員工培訓(xùn)：為使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位要求，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念，交流信息。人員管理：與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，通過(guò)日常管理發(fā)揮員工個(gè)人能力，了解員工心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理模式，企業(yè)文化和企業(yè)制度有利于員工管理和企業(yè)運(yùn)作?？?jī)效評(píng)估：為企業(yè)決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己及他人工作能力的評(píng)估，幫助員工了解自己的工作能力。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 金口財(cái)演講口才培訓(xùn)學(xué)校的菁英管訓(xùn)班，面授小班，有白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí)，專門(mén)致力于企業(yè)管理技能體系化培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握管理技能，培養(yǎng)管理特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，成就企業(yè)棟梁。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 人本管理：一種管理思想，強(qiáng)調(diào)理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神等方式來(lái)提升企業(yè)管理效果。 - 企業(yè)再造：將工作單位劃分的基礎(chǔ)從職能轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒蹋瑢?duì)企業(yè)進(jìn)行重建，按流程重組組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的新思路。 - 學(xué)習(xí)型組織：重視管理的組織性和系統(tǒng)性，通過(guò)進(jìn)行五項(xiàng)修煉等方式，使組織成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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