| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)組織方 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)效果 | 其他信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 消防安全知識(shí)培訓(xùn)暨實(shí)操演練 | 畢節(jié)高新區(qū)消防工作籌備辦 | 貴州省京福服裝有限公司200余名員工 | 提升企業(yè)管理人員對(duì)消防安全工作的重視程度，以及企業(yè)員工對(duì)常見消防器材的熟練掌握程度和應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處置能力 | 觀看火災(zāi)警示片，講解日常消防安全管理、火災(zāi)隱患自查自糾、火災(zāi)發(fā)生原因、火場(chǎng)自救與逃生、正確報(bào)警、火場(chǎng)疏散自救、初期火災(zāi)撲救、防火措施等消防安全常識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問答互動(dòng)，“出真水 滅真火”實(shí)操演練，教授常見滅火器材使用方法及注意事項(xiàng) | 理論與實(shí)踐相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)演示、手把手教學(xué) | 達(dá)到培訓(xùn)一次、教育一片的效果 | - |
| 企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn) | - | - | 建立完善的管理體系，提高管理效率 | 企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)背景與意義、案例分析（成功企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)踐）、實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)規(guī)范化管理方案設(shè)計(jì)）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧在規(guī)范化管理中的應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)規(guī)范化管理體系 | - | - | 文檔格式為PPTX，頁(yè)數(shù)27，大小2.55MB，積分8 |
| 企業(yè)安全培訓(xùn)與演練 | - | 高管及管理層、普通員工 | 提高安全意識(shí)，掌握應(yīng)急技能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化安全管理 | 增強(qiáng)員工安全意識(shí)，了解企業(yè)面臨的各類安全風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施；教授應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和有效措施；促進(jìn)不同部門和崗位間的溝通配合，培養(yǎng)全員參與的安全文化；為企業(yè)安全管理體系的改進(jìn)和優(yōu)化提供反饋和建議 | - | - | 文檔格式為pptx，大小9.15MB，總頁(yè)數(shù)21 |
| 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn) | - | 高管人員、風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員、項(xiàng)目經(jīng)理等 | 幫助企業(yè)全面了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的能力，讓參與者掌握有效管理風(fēng)險(xiǎn)的技巧，為企業(yè)發(fā)展提供保障 | 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、應(yīng)急預(yù)案制定，了解企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)等），掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用 | 線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)等多種形式，時(shí)間靈活安排，專業(yè)講師授課，提供豐富案例分析和資料支持 | 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 | 參訓(xùn)人員需通過風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)考核，獲得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 |
| 浙江大學(xué)短期研修班 | 浙江大學(xué) | 企業(yè)管理人員 | 全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 通過專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討 | 短期集中授課方式，學(xué)制平均1周 | - | 依托浙大百年名校的學(xué)科和科研實(shí)力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野開展培訓(xùn) |
| 浙江大學(xué)定制內(nèi)訓(xùn)班 | 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 | 各層級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人才 | 以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | 根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程 | 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 | - | 課程聚焦國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供分模塊、有針對(duì)性解決問題的管理和服務(wù)方案，提升企業(yè)組織效能 |
| 浙江大學(xué)高管研修班 | 浙江大學(xué) | 企業(yè)高層管理者和決策者 | 提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | - | 充分整合浙大師資力量和校友資源，平均學(xué)制1年 | - | - |
| 企業(yè)應(yīng)急管理與消防安全演練培訓(xùn) | - | 企業(yè)員工 | 提高應(yīng)急預(yù)案意識(shí)，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和員工安全 | 提升應(yīng)急管理意識(shí)，幫助企業(yè)員工了解應(yīng)急管理的重要性，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基本技能；學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案制定，培訓(xùn)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定全面有效的應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)到日常工作中；掌握消防安全技能，教授基本的消防知識(shí)和操作技能，提升員工在緊急情況下的自救能力 | 理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練 | - | 文檔格式為pptx，大小6.32MB，總頁(yè)數(shù)21 |
| 博商管理商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | 博商管理 | 在職學(xué)習(xí)管理者 | 提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | 自我突破（走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力；突破瓶頸—《行為重塑》：改變固有行為模式，正向行為塑造，學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整）；團(tuán)隊(duì)突破（團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律） | - | - | 針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人）開設(shè)課程 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | - | 管理者 | 提升管理者的決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展 | 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并采取改進(jìn)措施）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、溝通技巧等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實(shí)施和調(diào)整） | - | - | 是企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目中的核心內(nèi)容之一 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | - | 團(tuán)隊(duì)成員 | 提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力 | 角色分工（明確各自的職責(zé)和任務(wù)，減少工作中的摩擦和重復(fù)勞動(dòng)）、團(tuán)隊(duì)溝通（提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解）、沖突解決（學(xué)會(huì)處理工作中的矛盾和沖突，保持團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定） | - | - | - |
| 時(shí)間管理培訓(xùn) | - | 學(xué)員 | 提高工作效率 | 時(shí)間規(guī)劃（合理安排工作時(shí)間）、任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間浪費(fèi)分析 | - | - | - |
| 企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)與演練方案培訓(xùn) | - | 各類企業(yè)和組織 | 幫助企業(yè)建立健全的應(yīng)急管理體系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，提高應(yīng)急響應(yīng)能力 | 深入探討應(yīng)急管理體系的構(gòu)建與應(yīng)急演練的重要性，提供詳實(shí)的解決方案 | - | - | 文檔格式為pptx，大小5.52MB，總頁(yè)數(shù)21；應(yīng)急管理體系是一種系統(tǒng)的管理方法，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，*化減少損失和影響，涵蓋預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等全過程，涉及組織結(jié)構(gòu)、制度流程、資源保障等多個(gè)層面，適用對(duì)象可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)和實(shí)施，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn) |
| 工業(yè)園區(qū)安全管理專題培訓(xùn)及應(yīng)急疏散演練 | 清溪應(yīng)急管理分局聯(lián)合大利村 | 工業(yè)園區(qū)安全管理人員 | 讓園區(qū)管理單位充分掌握安全知識(shí)和應(yīng)急技能，將其有效融入日常安全管理工作中，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) | “明責(zé)”：講解《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，通報(bào)事故典型案例，分析薄弱環(huán)節(jié)、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任（出租方、承租人雙方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照“誰(shuí)出租誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則落實(shí)，日常安全監(jiān)管落實(shí)“八不準(zhǔn)”“五必須”底線，定期開展安全檢查，及時(shí)消除隱患，對(duì)照“園八條”逐項(xiàng)落實(shí)，加強(qiáng)電氣焊作業(yè)監(jiān)督檢查，把好入園關(guān)；應(yīng)急演練落實(shí)到位，應(yīng)急預(yù)案緊貼薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合事件演變規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，讓企業(yè)員工學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)、處置，重視日常安全培訓(xùn)教育，讓員工掌握火災(zāi)事故防范和應(yīng)急措施）；“演練”：組織全體員工按照預(yù)先規(guī)劃的疏散路線，迅速、有序地撤離到安全區(qū)域，各班組人員集結(jié)到位，醫(yī)務(wù)人員迅速進(jìn)行防護(hù)和急救措施 | 小班制培訓(xùn)，后續(xù)逐步向全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）推廣實(shí)施 | - | 活動(dòng)于7月18日下午開展 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 應(yīng)急管理體系：是一種系統(tǒng)的管理方法，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，*化減少損失和影響，涵蓋預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等全過程，涉及組織結(jié)構(gòu)、制度流程、資源保障等多個(gè)層面。 - 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者從命令式的指揮轉(zhuǎn)變?yōu)橄窠叹氁粯右龑?dǎo)員工，幫助員工發(fā)揮潛力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是指對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的過程，幫助企業(yè)了解并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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