| 類別 | 具體內(nèi)容 | 說(shuō)明 |
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| 培訓(xùn)PPT模板 | 《企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力》培訓(xùn)PPT模板 | 主要進(jìn)行執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容系統(tǒng)培訓(xùn)，提升企業(yè)執(zhí)行能力，資源素材編號(hào)220830 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)宣傳PPT模板課件 | 格式為pptx，大小1.8MB，總頁(yè)數(shù)10，包含企業(yè)戰(zhàn)略概述、戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略管理過(guò)程等內(nèi)容 | |
| 2023企業(yè)管理培訓(xùn)課件ppt模板 | 格式為PPTX，大小6M，動(dòng)態(tài)PPT，寬屏顯示(16:9)，共55頁(yè)，強(qiáng)調(diào)好的管理者對(duì)企業(yè)的重要性 | |
| 企業(yè)管理類培訓(xùn)范文涉及的相關(guān)概念介紹PPT（推測(cè)） | 結(jié)合文章中企業(yè)管理類培訓(xùn)范文里提及的各種企業(yè)管理知識(shí)，可能存在相關(guān)PPT模板用于講解這些知識(shí) | |
| 企業(yè)類型 | 自然人企業(yè) | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同劃分，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同 |
| 法人企業(yè) | ||
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 | 這些結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成公司治理體系，各有其職責(zé)和作用 |
| 企業(yè)國(guó)際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資 | 企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的不同途徑 |
| 管理職能 | 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 | 管理工作的基本職能 |
| 管理的二重性及意義 | 文中未明確提及具體內(nèi)容 | 需進(jìn)一步深入探討的管理概念 |
| 汽車售后服務(wù)培訓(xùn) | 技術(shù)類培訓(xùn) | 目的是為客戶提供產(chǎn)品使用過(guò)程中的技術(shù)支持與有償服務(wù)，提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)能力，促進(jìn)客戶再次進(jìn)廠和產(chǎn)生推薦與重復(fù)購(gòu)買機(jī)會(huì) |
| 非技術(shù)類培訓(xùn) | 建立以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為基礎(chǔ)的管理體系，強(qiáng)調(diào)崗位職能與服務(wù)流程的貫徹落實(shí)，營(yíng)銷類培訓(xùn)是其重要課題 | |
| 管理者相關(guān) | 管理者層次分類 | 高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)現(xiàn)行政策和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向；中層管理者執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線人員；一線管理者（督導(dǎo)人員）督導(dǎo)操作人員工作 |
| 管理者素質(zhì) | 政治與文化素質(zhì)（政治思想修養(yǎng)、文化基礎(chǔ)等）、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)（所從事工作領(lǐng)域的知識(shí)與能力）、身心素質(zhì)（身體狀況與心理?xiàng)l件） | |
| 管理者技能 | 技術(shù)技能（掌握與運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、技術(shù)和方法的能力）、人際技能（處理人事關(guān)系的技能）、概念技能（觀察、理解和處理全局性復(fù)雜關(guān)系的抽象能力） | |
| 管理客體 | 人員、資金、物資設(shè)備、時(shí)間、信息 | 管理工作所針對(duì)的對(duì)象 |
| 現(xiàn)代管理者素質(zhì)核心 | 創(chuàng)新（創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力） | 現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) |
| 組織設(shè)計(jì)與制度建設(shè)原則 | 目標(biāo)一致性原則、專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則、有效幅度與合理層次相結(jié)合原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、精干高效原則、擇優(yōu)選拔與*組合相結(jié)合原則、人才使用與人才發(fā)展相結(jié)合原則 | 用于指導(dǎo)組織設(shè)計(jì)和制度建設(shè)工作 |
| 管理培訓(xùn)心得 | 第一天：基本管理原則和技巧 | 注重人性化管理，了解員工需求，強(qiáng)調(diào)溝通的重要性 |
| 第二天：團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 | |
| 第三天：決策和問題解決 | 分析問題根本原因，介紹常用決策方法如SWOT分析和決策樹 | |
| 激勵(lì)和績(jī)效管理 | 介紹激勵(lì)方法如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和提升空間，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性 | |
| 總體體會(huì) | 管理者要有全局觀，關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，合理高效的管理體系能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 解放思想與創(chuàng)新 | 解放思想方面 | 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊等思維定勢(shì)，用新觀念思考和處理問題，如用世界眼光謀劃未來(lái)、用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)等 |
| 創(chuàng)新方面 | 發(fā)展思路創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向配置資源）、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）、市場(chǎng)創(chuàng)新（開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)）、管理創(chuàng)新（改造人員結(jié)構(gòu)，借鑒先進(jìn)管理思想）、科技創(chuàng)新（擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體重任） | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān) | 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 | 中層領(lǐng)導(dǎo)兼有下屬和領(lǐng)導(dǎo)雙重身份，要扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，負(fù)起團(tuán)隊(duì)績(jī)效責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)能力可學(xué)習(xí)和復(fù)制，合格領(lǐng)導(dǎo)者需具備自我管理、目標(biāo)管理等能力 |
| 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 | 經(jīng)理升任后要扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，可借此對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練，與下屬共同思考、制定計(jì)劃并帶領(lǐng)完成 | |
| 溝通視窗 | 文中未詳細(xì)闡述具體內(nèi)容 | |
| 管理者角色 | 文中未詳細(xì)闡述具體內(nèi)容 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。 - 法人企業(yè)：指取得法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè)。 - SWOT分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而制定戰(zhàn)略的方法。 - 決策樹：一種利用樹形圖進(jìn)行決策的方法，通過(guò)對(duì)各種可能情況的分析和評(píng)估，選擇最優(yōu)決策方案。 - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等，用于規(guī)范公司各利益相關(guān)者之間的關(guān)系和權(quán)力分配。
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