| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 課件資料 | 文檔名稱(chēng) | 《企業(yè)管理含動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)動(dòng)畫(huà)課件》ppt動(dòng)畫(huà)課件.pptx |
| 格式 | pptx | |
| 大小 | 2.51MB | |
| 頁(yè)數(shù) | 36 | |
| 課件章節(jié)內(nèi)容 | 企業(yè)管理基本概念、重要性與發(fā)展趨勢(shì) | 闡述企業(yè)管理基本概念，強(qiáng)調(diào)其重要性，分析發(fā)展趨勢(shì) |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 | 包含定義與分類(lèi)、制定與實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整 | |
| 企業(yè)組織 | 涉及基本結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)與優(yōu)化、變革與發(fā)展 | |
| 人力資源管理 | 包括概念與任務(wù)、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效與薪酬管理 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 涵蓋概念與目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)分析方法與應(yīng)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 包括概念與策略、市場(chǎng)調(diào)研與分析方法、產(chǎn)品定價(jià)與銷(xiāo)售策略制定、客戶(hù)關(guān)系管理與品牌建設(shè) | |
| 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理 | 涉及生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程、供應(yīng)鏈管理與物流配送優(yōu)化、企業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)踐 | |
| ESG責(zé)任 | 概念：企業(yè)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和治理方面的責(zé)任，是可持續(xù)發(fā)展重要組成部分；應(yīng)用：納入戰(zhàn)略規(guī)劃，建立管理體系，加強(qiáng)與利益相關(guān)者溝通合作 | |
| 企業(yè)管理模擬課程 | 課程特色 | 模擬實(shí)戰(zhàn)，以模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式讓學(xué)生體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理挑戰(zhàn)；團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)生分組完成項(xiàng)目；理論實(shí)踐結(jié)合，將理論應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目 |
| 課程目標(biāo) | 培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)并解決實(shí)際問(wèn)題；提升團(tuán)隊(duì)合作能力；掌握戰(zhàn)略管理方法 | |
| 課程內(nèi)容概要 | 商業(yè)策略（市場(chǎng)分析、定位等）；財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)報(bào)表分析等）；團(tuán)隊(duì)協(xié)作（團(tuán)隊(duì)角色等）；模擬企業(yè)背景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境（接近現(xiàn)實(shí)，考慮多方面因素）；市場(chǎng)分析和定位（市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)客戶(hù)定位）；產(chǎn)品/服務(wù)策略（產(chǎn)品定位） | |
| 課程意義 | 讓學(xué)生更好理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)制定有效策略 | |
| 企業(yè)管理體系 | 管理思想演變 | 經(jīng)驗(yàn)管理（以個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)為主）；科學(xué)管理（以泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化）；人際關(guān)系管理（注重人的因素和團(tuán)隊(duì)協(xié)作）；知識(shí)創(chuàng)新管理（強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織） |
| 組織結(jié)構(gòu) | 定義：企業(yè)框架，規(guī)定部門(mén)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；設(shè)計(jì)原則：戰(zhàn)略匹配、高效溝通、權(quán)責(zé)對(duì)等、動(dòng)態(tài)調(diào)整；常見(jiàn)形式：直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制 | |
| 戰(zhàn)略管理 | 定義：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的管理活動(dòng)；過(guò)程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施；意義：應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 人力資源管理 | 通過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等手段利用人力資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | |
| 管理學(xué)原理書(shū)籍 | 書(shū)籍信息 | 編著：王鳳彬、李東；出版時(shí)間：2025年10月 |
| 章節(jié)內(nèi)容 | 涵蓋管理者與管理工作、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理思想演變、事務(wù)型管理與變革型管理、人力資源管理過(guò)程、銷(xiāo)售工作管理過(guò)程、理財(cái)工作管理過(guò)程、管理決策等 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)問(wèn)題與領(lǐng)取方式 | 培訓(xùn)問(wèn)題 | 培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難持續(xù) |
| 領(lǐng)取方式 | 關(guān)注+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)此文；主頁(yè)S信:999免費(fèi)獲得完整版干貨資料 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿(mǎn)足所有人需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo) |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，培養(yǎng)韌性 | |
| 溝通 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作 | |
| “5S”活動(dòng) | 整理 | 區(qū)分必要與不必要物品，用ABC分析法處理；A類(lèi)（每小時(shí)、每日、每周使用一次）放作業(yè)區(qū)域或機(jī)器旁；B類(lèi)（半年以?xún)?nèi)使用一次以上）集中放作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；C類(lèi)（半年以上使用一次）放離工作現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)區(qū)域；一年使用一次或以下及不能用的可考慮丟棄 |
| 整頓 | 對(duì)整理后物品科學(xué)布置擺放，物品固定場(chǎng)所、有規(guī)則標(biāo)識(shí)、便于取出放回且先進(jìn)先出；標(biāo)識(shí)顏色有不同含義（黃色通道線(xiàn)等） | |
| 清掃 | 清掃工作場(chǎng)所，保持干凈亮麗，明確分工建立清掃責(zé)任區(qū) | |
| 企業(yè)管理綜合信息 | 起源 | 18世紀(jì)60年代機(jī)器替代手工業(yè)背景下出現(xiàn)思想和理論，公認(rèn)早期代表人物有亞當(dāng)·斯密和查爾斯·巴貝奇；20世紀(jì)泰勒《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展 |
| 基本原理 | 分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理、彈性原理 | |
| 內(nèi)容 | 營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、文化管理 | |
| 方法 | 行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法 | |
| 特點(diǎn) | 突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實(shí)行以人為中心的管理 | |
| 優(yōu)缺點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)職工積極性、提供生長(zhǎng)動(dòng)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺點(diǎn)：創(chuàng)新能力差、發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際 | |
| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等 | |
| 企業(yè)相關(guān)信息 | 定義 | 經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)盈利，有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過(guò)組織等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 |
| 特點(diǎn) | 有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 | |
| 企業(yè)管理重要性 | 提高效率（優(yōu)化資源配置等）；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；保障員工權(quán)益 | |
| 企業(yè)管理理論發(fā)展 | 古典管理理論 | 以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作 |
| 人際關(guān)系理論 | 以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系重要性 | |
| 現(xiàn)代管理理論 | 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面 | |
| 企業(yè)管理各方面具體工作 | 戰(zhàn)略管理 | 規(guī)劃：制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等；實(shí)施：確保戰(zhàn)略落地；評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估執(zhí)行情況并調(diào)整 |
| 人力資源管理 | 培訓(xùn)與發(fā)展：提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；招聘與選拔：吸引選拔優(yōu)秀人才；績(jī)效管理：建立科學(xué)體系激勵(lì)員工 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 規(guī)劃：制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；成本控制：提高盈利能力；風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別評(píng)估管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 其他資料 | 企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)課件 | 文件：企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn).pptx；積分：30；頁(yè)數(shù)：103 |
| 2025中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū) | 文件：2025中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū):深入探討行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái).pdf；積分：7 | |
| 教育行業(yè)2025年投資策略 | 文件：教育行業(yè)2025年投資策略:職業(yè)培訓(xùn)需求旺盛，K12機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效.pdf；積分：3 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告 | 文件：領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告:成長(zhǎng)期企業(yè)管理者.pdf；積分：3 | |
| 汽車(chē)行業(yè)海外認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)課件 | 文件：汽車(chē)行業(yè)海外認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn).pptx；積分：15 |
備注： - “5S”活動(dòng)是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，整理、整頓、清掃是其中重要環(huán)節(jié)，有助于提高工作效率和質(zhì)量。 - ESG責(zé)任是企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 - 企業(yè)管理的各種理論和方法在不同階段和企業(yè)中都有其適用場(chǎng)景，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的管理方式。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 直線(xiàn)職能制：以直線(xiàn)為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀指導(dǎo)相結(jié)合。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立若干事業(yè)部。 - 矩陣制：由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的*特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。 - ABC分析法：根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249855.html