| 類別 | 詳情 |
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| 培訓公司 | 成都宏智管理培訓公司，是中國西部權威的專業(yè)企業(yè)培訓教育服務機構。秉承“宏健厚德，智強管理”企業(yè)文化，依托西南地區(qū)各大高校知名專家教授等智力支持，恪守“專注、專業(yè)、專一”職業(yè)規(guī)范，遵循“誠信、務實、創(chuàng)新”工作原則，擁有強大師資團隊、前沿管理培訓模式、科學管理培訓工具和完善教學服務體系。 |
| 培訓課程目的 | 通過系統(tǒng)化學習和實踐，提升企業(yè)各級管理人員的領導力和管理技能，幫助管理者掌握有效管理方法和工具，應對復雜商業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還涵蓋項目管理、團隊溝通與協(xié)作等多方面內容。 |
| 培訓課程對企業(yè)影響 | 提升管理者決策能力和戰(zhàn)略思維，使企業(yè)在市場競爭中占優(yōu)勢；培養(yǎng)具備高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團隊，促進組織整體績效提升。 |
| 企業(yè)類型 | 根據資產構成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔的責任不同。 |
| 公司治理結構 | 股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層。 |
| 企業(yè)國際化方式 | 出口或進口、非股權安排、國外直接投資。 |
| 管理職能 | 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。 |
| 具體培訓模塊 |
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| 南開大學管理類課程 |
工商管理核心課程：管理思想（管理哲學、東方管理思想）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、管理經濟學、團隊溝通與團隊建設、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理）、領導決策（領導韜略與決策藝術）、品牌運營與戰(zhàn)略創(chuàng)新、從管理者到管理教練、企業(yè)競爭策略、領導力與有效授權、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學）、國家、企業(yè)和個人信用、雙贏談判、信息管理（企業(yè)知識與信息管理）、項目管理（項目管理與實施）、市場調查與分析、供應鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務、生產運作管理、財務管理、商業(yè)法律（企業(yè)法律實務）、資本運營（知識產權管理、企業(yè)融資、并購與重組）、商業(yè)合同風險防范。 人力資源、財務、營銷管理課程：人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理、薪酬管理及激勵機制、人才招聘、選拔策略與測評、培訓與管理人員開發(fā)、勞資關系、雇員保障與工作安全）、財務管理研修班（財務預測、預算管理與成本控制、企業(yè)內部控制與審計、營運資金管理、企業(yè)投融資決策、企業(yè)財務業(yè)績評價）、管理心理學。 |
| 浙江大學培訓項目 |
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| 推薦公開課 |
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| 內訓課程 |
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| 云端學習優(yōu)勢 | 通過云端技術，實現(xiàn)隨時隨地的學習體驗，助力企業(yè)提升員工能力，促進團隊成長。 |
| 個性化學習優(yōu)勢 | 通過個性化課程推薦、智能學習路徑規(guī)劃，助力企業(yè)員工提升專業(yè)技能，實現(xiàn)高效人才培養(yǎng)。 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 |
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| 培訓名師及相關課程 |
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術語解釋：
- 自然人企業(yè)：由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織，投資者對企業(yè)債務承擔無限責任。
- 法人企業(yè)：具有法人資格的企業(yè)，能夠獨立承擔民事責任，以其全部財產對公司的債務承擔責任。
- 股東大會：由全體股東組成的公司權力機構，決定公司重大事項。
- 董事會：由董事組成的公司決策和管理機構，對股東大會負責。
- 監(jiān)事會：公司的監(jiān)督機構，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督。
- 經理層：負責公司日常經營管理工作，由董事會聘任或解聘。
- 非股權安排：企業(yè)在東道國的公司中不參與股份，而是通過與股權沒有直接聯(lián)系的技術、管理和銷售渠道，為東道國提供各種服務。
- 國外直接投資：投資者直接在國外舉辦并經營企業(yè)，以獲得對企業(yè)的控制權。
- 管理的二重性：指管理既有與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。
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