| 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 適用人群 | 授課方式 | 收費標(biāo)準(zhǔn) | 成果交付 | 其他說明 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 單獨邀請管理類講師 | 跨部門溝通、有效授權(quán)、執(zhí)行力等 | 企業(yè)員工 | 面授或直播 | 本地講師費用一般在2萬以下；外地講師除課程費用外，還需支付差旅、食宿和講義物資等成本；直接邀請講師上門授課，費用每日2000 - 20000元 | - | 費用根據(jù)企業(yè)課程需求及講師知名度、專業(yè)領(lǐng)域和培訓(xùn)時長而定 |
| 《管理核心能力提升訓(xùn)練營》項目 | 圍繞管理者核心技能展開，可定制 | 30 - 50人的企業(yè)高管 | 線上線下均可 | 報價一般從20萬起 | 個人管理能力畫像、管理實踐手冊和管理標(biāo)桿案例集等 | 培訓(xùn)為期半年或一年 |
| 專業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司服務(wù) | 根據(jù)培訓(xùn)方案而定 | 企業(yè)員工 | - | 5000元到10萬元不等 | - | 費用根據(jù)培訓(xùn)方案的內(nèi)容、項目規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜性以及服務(wù)的深度來定價 |
| 公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析、MTP中層經(jīng)理管理能力提升、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧等 | 企業(yè)員工 | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：2500元；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：4800元；MTP中層經(jīng)理管理能力提升：4580元；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：4980元；從對抗到共贏 - 銷售談判技巧：4580元 | - | - |
| 方格企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn) | 項目管理培訓(xùn)等 | 企業(yè)員工 | - | 一周1988元 | - | 公司位于桐鄉(xiāng)科創(chuàng)園，擁有專業(yè)培訓(xùn)老師團(tuán)隊，專注企業(yè)內(nèi)部管理咨詢等 |
| 通用管理培訓(xùn)班 | 通用管理知識 | 企業(yè)員工 | 線上線下 | 線下培訓(xùn)：1000 - 2000元/人/天；線上培訓(xùn)：500 - 1000元/人/天 | - | - |
| 定制管理培訓(xùn)班 | 定制管理知識 | 企業(yè)員工 | 線上線下 | 線下培訓(xùn)：2000 - 3000元/人/天；線上培訓(xùn)：1000 - 2000元/人/天 | - | - |
| 管理項目 | 項目評估、管理診斷、管理培訓(xùn) | 企業(yè) | - | 項目評估：3000 - 5000元/次；管理診斷：5000 - 10000元/次；管理培訓(xùn)：10000 - 30000元/次 | - | - |
| 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | 企業(yè)管理者 | - | 4200元 | - | - |
| 企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) | 基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動指南 | 企業(yè)管理者 | - | 4200元 | - | - |
備注： 1. 企業(yè)管理培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)并沒有統(tǒng)一規(guī)定，具體收費會根據(jù)培訓(xùn)課程、時間、場地、課程難易程度、培訓(xùn)老師資質(zhì)等因素確定。 2. 企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時，除費用因素外，還應(yīng)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和長期效益，可與培訓(xùn)提供方共同制定培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求相匹配。 3. 通常會有早鳥優(yōu)惠、團(tuán)隊優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，學(xué)員人數(shù)越多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報價可能越低。 4. 勞務(wù)派遣費用一般按照派遣用工收取管理費，收費標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定，根據(jù)崗位、工作強(qiáng)度、招聘難度等因素報價，涉外與境內(nèi)勞動派遣在法律性質(zhì)、法律適用和主體資格要求等方面存在明顯區(qū)別。
術(shù)語解釋： 1. 內(nèi)訓(xùn)公司：是指專門為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，可根據(jù)企業(yè)需求定制培訓(xùn)方案。 2. 項目評估：對企業(yè)管理項目進(jìn)行評估，分析項目的可行性、效益等方面。 3. 管理診斷：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出存在的問題并提出改進(jìn)建議。 4. 互動案例教學(xué)：通過實際案例進(jìn)行教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員參與討論和互動，提高學(xué)習(xí)效果。 5. 翻轉(zhuǎn)課堂：是一種教學(xué)模式，學(xué)生在課前通過觀看視頻等方式學(xué)習(xí)知識，課堂上進(jìn)行討論和實踐。 6. 基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析：運用心理學(xué)領(lǐng)域的4種經(jīng)典模型對企業(yè)管理中的問題進(jìn)行分析，為管理者提供行動指南。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249814.html