| 培訓(xùn)公司 | 培訓(xùn)課程類型 | 課程內(nèi)容概述 | 課程特色及優(yōu)勢 | 實際案例 |
|---|---|---|---|---|
| 同鑫科技 | HR培訓(xùn)管理系統(tǒng)助力培訓(xùn)落地相關(guān) | 1. 培訓(xùn)需求分析和規(guī)劃：支持崗位必修課設(shè)置，按需制定獨立培訓(xùn)計劃，通過對員工信息、職位需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)綜合分析確定培訓(xùn)需求、制定計劃和預(yù)算。2. 在線學(xué)習(xí)平臺：打造在線學(xué)習(xí)平臺，課程分類多樣，多端滿足碎片化學(xué)習(xí)需求，支持導(dǎo)入題庫、隨機生成試卷測評。3. 培訓(xùn)效果評估：追蹤記錄員工培訓(xùn)進(jìn)度和完成情況，評估培訓(xùn)效果以調(diào)整優(yōu)化計劃。4. 培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析：收集分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，了解員工需求偏好和培訓(xùn)有效性影響。 | 打造“學(xué)、練、考、評”一體化線上培訓(xùn)體系，提升員工能力、增強競爭力、解決內(nèi)部問題、降低人才流失率，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 | - |
| 上海智銘企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理系統(tǒng)落地課程 | TOC調(diào)研診斷、機制定天下、內(nèi)部市場化、系統(tǒng)落地工程、訓(xùn)練營課程、企業(yè)商學(xué)院等。 | 被評為中國最受民營企業(yè)信賴咨詢培訓(xùn)機構(gòu)、中國百佳創(chuàng)新管理咨詢企業(yè)等多項榮譽。 | - |
| 華訓(xùn)管理咨詢公司 | 企業(yè)培訓(xùn)課程 | - | 1. 專業(yè)的實戰(zhàn)落地型企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，強調(diào)企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)。2. 百強企業(yè)名師授課。3. 實戰(zhàn)落地課程。4. 咨詢式診斷模式。5. 持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。6. 有大量咨詢案例。 | - |
| 大企管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定等 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地。2. 高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，理論與實戰(zhàn)演練結(jié)合提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。3. 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維方法，推動組織變革激發(fā)創(chuàng)新活力。4. 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)提取有價值信息為決策提供依據(jù)。 | 為企業(yè)量身定制可落地實施的培訓(xùn)方案。 | 某制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程；某制造業(yè)企業(yè)的運營優(yōu)化項目，設(shè)計運營優(yōu)化方案，應(yīng)用管理方法優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低廢品率、提高生產(chǎn)效率。 |
| 國內(nèi)*服務(wù)禮儀培訓(xùn)咨詢機構(gòu) | 形象策劃服務(wù)、銀行案例輔導(dǎo)、心靈成長概念相關(guān)、6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)等 | 1. 形象策劃服務(wù)：有優(yōu)秀的整體形象設(shè)計師、色彩診斷師、服飾搭配師。2. 傳授先進(jìn)經(jīng)驗理念，剖析銀行實際案例。3. 在企業(yè)內(nèi)部建立與發(fā)展及人力資源管理配套的培訓(xùn)管理體系。4. 登封農(nóng)商銀行6S現(xiàn)場管理能力提升培訓(xùn)。 | - | 登封農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、一線員工分兩批次參與6S現(xiàn)場管理能力提升培訓(xùn)。 |
| 瀚宸管理培訓(xùn) | 從“戰(zhàn)略”到“落地”的全套培訓(xùn)體系 | 戰(zhàn)略管理課程、營銷管理課程、績效管理課程、企業(yè)文化課程、領(lǐng)導(dǎo)力課程。 | - | - |
| 深圳市華陽企業(yè)管理有限公司 | 制造業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn) | 為制造業(yè)工廠提供人力資源，生產(chǎn)管理，研發(fā)技術(shù)，質(zhì)量管理，企業(yè)參訪對標(biāo)學(xué)習(xí)（國內(nèi)外）等培訓(xùn)。 | 1. 擁有耕耘在制造業(yè)多年的師資，講師經(jīng)過嚴(yán)格篩選。2. 堅持以工廠實際需求為核心，授課方式簡單、實用、系統(tǒng)、可落地操作。3. 務(wù)實幫助企業(yè)解決實際困惑，根據(jù)制造業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新課程。 | - |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)。
- 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
關(guān)聯(lián)信息：在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩、成本上升等。有效的企業(yè)管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)提升競爭力，解決內(nèi)部問題。不同的培訓(xùn)公司針對企業(yè)的不同需求，提供了多樣化的培訓(xùn)課程和解決方案。例如，大企管理針對制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運營優(yōu)化問題，提供了相應(yīng)的培訓(xùn)課程和方案；深圳市華陽企業(yè)管理有限公司專注于制造業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)，以滿足制造業(yè)工廠的實際需求。企業(yè)在選擇培訓(xùn)公司和課程時，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求和面臨的問題，綜合考慮培訓(xùn)公司的專業(yè)能力、課程特色和實際案例等因素，以確保培訓(xùn)能夠真正落地，為企業(yè)帶來實際的效益。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249813.html