培訓(xùn)關(guān)鍵要點(diǎn)
具體內(nèi)容
詳細(xì)說(shuō)明
明確目標(biāo)與定制計(jì)劃
明確培訓(xùn)目標(biāo)
| 培訓(xùn)關(guān)鍵要點(diǎn) |
具體內(nèi)容 |
詳細(xì)說(shuō)明 |
| 明確目標(biāo)與定制計(jì)劃 |
明確培訓(xùn)目標(biāo) |
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定具體、可衡量的目標(biāo)，如提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配。 |
| 量身定制培訓(xùn)計(jì)劃 |
基于明確的目標(biāo)，制定包含培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等方面的計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，方式多樣化（線(xiàn)上課程、線(xiàn)下講座、小組討論等），且計(jì)劃要有靈活性，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 |
| 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 |
通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。 |
| 溝通技巧訓(xùn)練 |
加強(qiáng)員工之間溝通技巧訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率，減少誤解和沖突。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) |
組織戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)游戲等活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼和信任。 |
| 提升員工能力 |
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) |
針對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能需求，提供系統(tǒng)培訓(xùn)課程，幫助提升業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) |
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)員工管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才。培訓(xùn)內(nèi)容包括情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等。 |
| 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 |
激發(fā)員工創(chuàng)新思維，提高解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 |
| 建立評(píng)估機(jī)制 |
培訓(xùn)效果評(píng)估 |
定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工培訓(xùn)成果和反饋，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，評(píng)估方式可多樣化，如問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等。 |
| 培訓(xùn)成果跟蹤 |
對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤，了解其在工作中的表現(xiàn)和應(yīng)用情況，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化。 |
| 持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn) |
根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提高培訓(xùn)效果，滿(mǎn)足企業(yè)和員工發(fā)展需求。 |
| 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 |
建立企業(yè)文化 |
企業(yè)管理培訓(xùn)是建立企業(yè)文化的重要途徑，應(yīng)積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。 |
| 培訓(xùn)課程類(lèi)型 |
課程名稱(chēng) |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
報(bào)名方式 |
| 公開(kāi)課 |
EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 |
￥4800.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧 |
￥4580.00 |
預(yù)約報(bào)名 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司服務(wù)相關(guān)課程（未提及收費(fèi)的公開(kāi)課） |
- |
- |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
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預(yù)約報(bào)名 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| 成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 |
- |
預(yù)約報(bào)名 |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型 |
項(xiàng)目目標(biāo) |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性。 |
情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等。 |
| 溝通能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧，更好理解他人觀點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀點(diǎn)，提升解決沖突的能力。 |
傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等。 |
| 決策能力提升 |
幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量。 |
決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
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- |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
- |
- |
| 銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) |
- |
- |
| 客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn) |
- |
- |
| 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) |
成立背景與發(fā)展 |
服務(wù)內(nèi)容 |
服務(wù)特色 |
優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司 |
自成立之初以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)知名咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 |
精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。 |
注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改善方案，注重與客戶(hù)溝通協(xié)作，確保方案順利實(shí)施并取得成效。 |
專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累，擁有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，成員具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能提供高質(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)。 |
| 培訓(xùn)中心 |
創(chuàng)辦情況 |
培訓(xùn)對(duì)象 |
培訓(xùn)課程 |
發(fā)展轉(zhuǎn)變 |
| 國(guó)家相關(guān)部門(mén)與各地合作創(chuàng)辦的9個(gè)培訓(xùn)中心 |
20世紀(jì)開(kāi)始，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)先后與國(guó)家教育委員會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，以及上海、天津、廣東等地合作創(chuàng)辦。 |
大中型企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）、企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員。 |
短期企業(yè)管理研究班、廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）國(guó)家統(tǒng)考培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)干部崗位培訓(xùn)班、企業(yè)管理咨詢(xún)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習(xí)班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略班、財(cái)務(wù)審計(jì)班等；部分中心還開(kāi)設(shè)引進(jìn)外國(guó)管理知識(shí)的專(zhuān)題班和經(jīng)營(yíng)管理碩士生班。 |
由單純培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為以培訓(xùn)為主，同時(shí)發(fā)揮研究、咨詢(xún)和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機(jī)構(gòu)。 |
| 研修班類(lèi)型 |
授課方式 |
學(xué)制 |
課程特色 |
目標(biāo)效果 |
| 短期研修班 |
短期集中授課，采用專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討方式。 |
平均1周 |
立足“兩浙”優(yōu)勢(shì)，依托浙大百年名校學(xué)科和科研實(shí)力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野開(kāi)展培訓(xùn)。 |
全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 |
咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 |
- |
根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向。 |
全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。 |
| 高管研修班 |
- |
平均1年 |
充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系。 |
提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。 |
| 收費(fèi)項(xiàng)目 |
費(fèi)用說(shuō)明 |
| 培訓(xùn)課程費(fèi)用 |
企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適課程并支付相應(yīng)費(fèi)用，課程包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通能力提高、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。 |
| 培訓(xùn)講師費(fèi)用 |
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)需支付其授課費(fèi)用。 |
| 場(chǎng)地費(fèi)用 |
培訓(xùn)需在專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地進(jìn)行，企業(yè)支付場(chǎng)地租金或租賃費(fèi)用，場(chǎng)地需具備良好設(shè)施和環(huán)境。 |
| 培訓(xùn)材料費(fèi)用 |
企業(yè)可能購(gòu)買(mǎi)或租賃教學(xué)視頻、案例分析、模擬演練等培訓(xùn)材料，使培訓(xùn)更生動(dòng)有趣。 |
| 人員費(fèi)用 |
企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員，如培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員等，費(fèi)用包括工資、福利等。 |
| 差旅費(fèi)用 |
若培訓(xùn)在其他地區(qū)進(jìn)行，企業(yè)支付參與培訓(xùn)員工的交通、住宿和餐飲等差旅費(fèi)用。 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。
- OKR績(jī)效管理：是一種目標(biāo)管理工具，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）來(lái)衡量和監(jiān)控工作進(jìn)展，幫助企業(yè)和員工聚焦目標(biāo)、提升績(jī)效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249766.html
