| 類別 | 具體信息 |
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| 林琳個(gè)人信息 | 身份1：昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩導(dǎo)，職稱講師，管理學(xué)博士，電話未提及，郵箱linlinuibe@163.com，研究方向?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 身份2：國家開放大學(xué)經(jīng)管學(xué)院講師（2021.7 - 至今） | |
| 身份3：嘉興建泰執(zhí)行董事、經(jīng)理（2016.12 - 至今），公司董事會(huì)秘書（2011.8 - 至今），公司副總經(jīng)理（2011.10 - 至今），2023年獲中國上市公司協(xié)會(huì)頒發(fā)的3A級董事會(huì)秘書履職評價(jià)證書，獲選2023年度“聚董秘百佳董秘” | |
| 身份4：2024級浙江大學(xué)新生代企業(yè)家項(xiàng)目學(xué)員，臺(tái)州舒翔貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，分享作為新生代企業(yè)家的經(jīng)歷與感悟及對項(xiàng)目的期待展望 | |
| 身份5：深圳市前海厚德興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，4家企業(yè)直接控股股東，間接持股企業(yè)90家，5家企業(yè)最終受益人，有10個(gè)商業(yè)合作伙伴 | |
| 身份6：廣東省深圳市某企業(yè)聯(lián)系人，主營企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等業(yè)務(wù) | |
| 林琳學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷 | 2021.7 - 至今：國家開放大學(xué) 經(jīng)管學(xué)院 講師 |
| 2016.9 - 2021.6：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院 碩博連讀 | |
| 2019.9 - 2020.7：美國馬里蘭大學(xué) 史密斯商學(xué)院 國家留學(xué)基金委聯(lián)合培養(yǎng)博士 | |
| 2012.9 - 2016.6：重慶工商大學(xué) 管理學(xué)院 本科 | |
| 林琳研究項(xiàng)目 | 云南省“十五五”時(shí)期基本公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的思路和舉措研究，云南省發(fā)展和改革委員會(huì)，2022.10 - 2025.9 |
| “疫病‘史志 - 報(bào)刊資料’輯錄及疫病社會(huì)地理因素研究，科技部，2022.1 - 2023.1 | |
| 企業(yè)競爭戰(zhàn)略、彈性風(fēng)險(xiǎn)管理與績效 - 基于制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究，國家開放大學(xué)青年課題，2022.10 - 2023.12 | |
| 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代培養(yǎng)老年人數(shù)字素養(yǎng)、加強(qiáng)再就業(yè)能力建設(shè)、提升老年人福祉，亞太經(jīng)合組織，2021.6 - 2024.9 | |
| “十四五”時(shí)期北京面臨的國際經(jīng)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)研判與應(yīng)對研究，北京市社科聯(lián)、市社科規(guī)劃辦，2018.12 - 2019.04 | |
| 中國高技術(shù)出口限制反制措施及出口管制體系優(yōu)化研究，科技部政策法規(guī)與創(chuàng)新體系建設(shè)司 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，具有靈活性以應(yīng)對變化 | |
| 選擇合適培訓(xùn)方式：有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇 | |
| 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性：緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，能解決實(shí)際問題，有前瞻性 | |
| 建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制：通過員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等評估培訓(xùn)效果并改進(jìn) | |
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋：培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)作用 | 提高員工能力：幫助員工掌握新知識技能，提高工作效率和創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場變化 |
| 促進(jìn)組織發(fā)展：改進(jìn)內(nèi)部流程，提高工作效率，減少浪費(fèi)和成本，構(gòu)建積極企業(yè)文化 | |
| 增強(qiáng)企業(yè)競爭力：打造具備專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，在市場中脫穎而出 | |
| 助力企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)：包括市場分析與戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理與流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用等方面 | |
| 實(shí)際案例：大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化，通過培訓(xùn)應(yīng)用管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行成本控制 | |
| 培訓(xùn)師相關(guān)信息 | 自由職業(yè)培訓(xùn)師，有10多年金融領(lǐng)域培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院項(xiàng)目創(chuàng)建與運(yùn)營 |
| 架構(gòu)多套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系并指導(dǎo)實(shí)踐，有強(qiáng)烈教育使命感，座右銘“讓更多的人，因我而成就自己” | |
| 工作風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)公正又熱情，著眼大格局兼顧細(xì)節(jié)，無私分享注重成長過程，激勵(lì)學(xué)員勇往直前 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：《IMP系統(tǒng)思維》《共好!讓工作成就你》《培訓(xùn)師培訓(xùn) （TTT）》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目》，時(shí)長均為2天；觀點(diǎn)文章涉及人力資源系統(tǒng)、招聘、管理等方面；具備國家一級自然療愈師、國家一級心理咨詢師資格 | |
| 圖書信息 | 《企業(yè)管理培訓(xùn)故事全書》，ISBN：9787806971529，作者陳龍海，韓庭衛(wèi)匯編 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)心得 | 參加培訓(xùn)后對企業(yè)文化、管理和發(fā)展有更深刻認(rèn)識，體會(huì)到商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人 |
術(shù)語解釋： - 碩博連讀：指招生單位從本單位已完成規(guī)定課程學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀，且具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和科研能力的在學(xué)碩士生中擇優(yōu)遴選博士生的招生方式。學(xué)生在攻讀碩士學(xué)位階段，經(jīng)考核合格可直接轉(zhuǎn)為博士研究生，無需再次參加博士研究生入學(xué)考試。 - 國家留學(xué)基金委聯(lián)合培養(yǎng)博士：由國家留學(xué)基金管理委員會(huì)資助，選派國內(nèi)高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的博士研究生到國外高校或科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和研究，與國外導(dǎo)師共同開展科研項(xiàng)目，以提升研究生的學(xué)術(shù)水平和國際視野。 - 董事會(huì)秘書：是上市公司的高級管理人員，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)，起到連接公司董事會(huì)、經(jīng)營層與外界的橋梁作用。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪管理方法：是一種質(zhì)量管理方法，通過系統(tǒng)地、集成地采用質(zhì)量改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)，并對現(xiàn)有過程進(jìn)行過程定義、測量、分析、改進(jìn)和控制，消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
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