類別
具體內(nèi)容
創(chuàng)新定義
創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括生產(chǎn)一種新產(chǎn)品、采用一種新的
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 創(chuàng)新定義 |
創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括生產(chǎn)一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)、控制原材料的新來(lái)源、實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織。后人在此基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 |
| 創(chuàng)新原因案例 |
“不拉馬的士兵”案例：年輕炮兵軍官發(fā)現(xiàn)部隊(duì)操練中總有一名士兵站在炮管下，原因是操練條例因循非機(jī)械化時(shí)代規(guī)則，當(dāng)時(shí)該士兵任務(wù)是拉住馬韁繩調(diào)整大炮后坐力偏差?，F(xiàn)在大炮自動(dòng)化機(jī)械化水平高，此角色已不需要，但條例未調(diào)整。 |
| 企業(yè)管理定義 |
管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 |
| 企業(yè)管理寓言故事 |
扁鵲的醫(yī)術(shù)：魏文王問(wèn)扁鵲兄弟三人誰(shuí)醫(yī)術(shù)最好，扁鵲稱長(zhǎng)兄最好，中兄次之，自己最差。因?yàn)殚L(zhǎng)兄治病于病發(fā)之前，一般人不知自己有病，其名氣無(wú)法傳播；中兄治病于病起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微小病，名氣只及本鄉(xiāng)里；而扁鵲治病于嚴(yán)重之時(shí)，所以最出名。 |
| “企業(yè)管理培訓(xùn)”認(rèn)證考試 |
- 課程背景：中英國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證是英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)與國(guó)際28個(gè)行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能衡量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際通用性。在100多個(gè)國(guó)家提供考試及頒發(fā)證書(shū)服務(wù)，有130多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)是第一家通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障部審核、可在華推廣的國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)。中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心受委托在中國(guó)全面負(fù)責(zé)考試工作，22個(gè)國(guó)際職業(yè)資格項(xiàng)目是“Europass”計(jì)劃項(xiàng)目，受歐美眾多國(guó)家和雇主認(rèn)可。
- 課程對(duì)象：HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師；負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士。
- 課程特色：國(guó)際化視野、師資隊(duì)伍和通用資格認(rèn)證；小班授課，“互動(dòng)”教學(xué)模式；側(cè)重實(shí)踐演練；嚴(yán)格按國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合MIT。
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| 生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) |
- 任務(wù)：提升員工素質(zhì)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)讓員工掌握先進(jìn)管理理念和技能，提高效率和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí)；優(yōu)化企業(yè)管理，使管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)高效管理方法，優(yōu)化管理體系和流程，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力；適應(yīng)市場(chǎng)變化，幫助管理人員了解和掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，為戰(zhàn)略調(diào)整提供支持。
- 策略：明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保與企業(yè)實(shí)際需求和發(fā)展方向相符且可衡量；制定培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，內(nèi)容應(yīng)全面；選擇合適培訓(xùn)方法，如講座、案例分析、小組討論等；建立評(píng)估機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、績(jī)效考核等方式評(píng)估培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果。
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| 企業(yè)管理人員培訓(xùn) |
- 基本知識(shí)：管理指協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力、財(cái)力和市場(chǎng)信息等資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的活動(dòng)；管理人員指行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成任務(wù)的人，其績(jī)效關(guān)系企業(yè)興衰。管理的四個(gè)基本要素包括管理主體（由誰(shuí)管）、管理客體（管什么）、管理目的（為何而管）、管理的環(huán)境和條件（在什么情況下管）。管理職能有計(jì)劃（確定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式）、組織（使計(jì)劃施行）、領(lǐng)導(dǎo)（激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）、控制（監(jiān)督工作并矯正）。管理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，管理層決策正確、方法規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作，被管理層工作“好”“快”有激情，權(quán)責(zé)明確，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力足。
- 培訓(xùn)方面注意事項(xiàng)：要具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)；具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型；具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握溝通相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流；以合作、承諾姿態(tài)工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。
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| 推薦公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程 |
- 公開(kāi)課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（￥4580.00）。
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配。
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性。
- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情。
- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思。
- 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等方式評(píng)估，確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：?jiǎn)T工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。
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| 南開(kāi)大學(xué)管理類課程 |
- 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理）、領(lǐng)導(dǎo)決策（領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)）、品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)）、營(yíng)銷(xiāo)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、消費(fèi)行為學(xué)）、信息管理（企業(yè)知識(shí)與信息管理）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理與實(shí)施）、市場(chǎng)調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理（商業(yè)法律、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)融資、并購(gòu)與重組）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。
- 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理課程：人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核與績(jī)效管理、薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制、人才招聘、選拔策略與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與管理人員開(kāi)發(fā)、勞資關(guān)系、雇員保障與工作安全）、財(cái)務(wù)管理研修班（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理與成本控制、企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)投融資決策、公司治理與管理層收購(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）、管理心理學(xué)等。
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，提升內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。
- DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)創(chuàng)新。
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| 企業(yè)員工管理 |
很多企業(yè)管理者和80后員工存在相互抱怨情況，管理者抱怨80后要求多做事懶散，80后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不理解不信任。管理80后員工，一要尊重他們下班后的生活，二要建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，不用拔高理念約束他們，還出現(xiàn)了針對(duì)經(jīng)理們管理80后的培訓(xùn)班。 |
解釋說(shuō)明：
- 熊彼特的創(chuàng)新理論：是指把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。
- “Europass”計(jì)劃項(xiàng)目：是歐洲通行證計(jì)劃項(xiàng)目，其認(rèn)證受到歐美眾多國(guó)家和雇主的認(rèn)可，具有較高的權(quán)威性和通用性。
- MIT：在文中未明確具體含義，可能是某種特定的教學(xué)方法或模式相關(guān)內(nèi)容。
- 東方管理思想：是融合中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)、文化和管理智慧的管理思想體系，強(qiáng)調(diào)以人為本、以德為先等理念。
- 品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新：是指企業(yè)在品牌建設(shè)、推廣和發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新的策略和方法來(lái)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。
- 供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化：是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面管理和優(yōu)化，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。
- 商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范：是指企業(yè)在簽訂和履行商業(yè)合同過(guò)程中，采取一系列措施來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。
- 營(yíng)運(yùn)資金管理：是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，旨在確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)維持日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)提高資金使用效率。
- 公司治理與管理層收購(gòu)：公司治理是指通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系；管理層收購(gòu)是指公司管理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的行為。
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