| 文件類型 | 具體內(nèi)容 | 相關(guān)要求/特點(diǎn) | 備注 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)課件合同文件 | 參與方 | 受訓(xùn)方（受訓(xùn)方名稱）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱） | 明確合同雙方主體 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)課程（詳見附件A）；培訓(xùn)地點(diǎn)和日期雙方確認(rèn)后確定 | 課程有附件說明，地點(diǎn)和日期待確認(rèn) | |
| 受訓(xùn)方權(quán)利和責(zé)任 | 準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，配合教學(xué)安排；保持課堂秩序，尊重他人；獲得并保管培訓(xùn)材料 | 對(duì)受訓(xùn)方行為和職責(zé)的要求 | |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)權(quán)利和責(zé)任 | 提供高質(zhì)量課程，確保內(nèi)容與承諾一致；提供專業(yè)培訓(xùn)師；解答疑問并提供支持 | 對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的要求 | |
| 付款條款 | 受訓(xùn)方按約定付款方式支付費(fèi)用，具體金額如附件B所示 | 涉及費(fèi)用支付和附件說明 | |
| 合同期限 | 從雙方簽署之日起生效，有效期為（合同期限） | 明確合同生效和有效時(shí)間 | |
| 公司管理制度培訓(xùn)文件 | 職業(yè)道德要求 - 敬業(yè)愛崗 | 勤奮敬業(yè)，樂觀肯干，喜愛本職崗位，樂于奉獻(xiàn) | 對(duì)員工工作態(tài)度的要求 |
| 職業(yè)道德要求 - 遵守紀(jì)律 | 遵守國家政策、法規(guī)、法令，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律 | 對(duì)員工合規(guī)性的要求 | |
| 職業(yè)道德要求 - 仔細(xì)學(xué)習(xí) | 學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量 | 對(duì)員工自我提升的要求 | |
| 職業(yè)道德要求 - 公私分明 | 愛惜公物，不謀私利，維護(hù)公司利益和聲譽(yù) | 對(duì)員工公私觀念的要求 | |
| 職業(yè)道德要求 - 勤儉節(jié)省 | 具有節(jié)省意識(shí)，勤儉辦公，節(jié)省能源 | 對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的要求 | |
| 職業(yè)道德要求 - 團(tuán)結(jié)合作 | 嚴(yán)于律己，寬以待人，處理好個(gè)人與集體、同事關(guān)系，有協(xié)作精神 | 對(duì)員工團(tuán)隊(duì)合作能力的要求 | |
| 格式說明 | 由7篇組成，探討制度格式等內(nèi)容 | 文件結(jié)構(gòu)情況 | |
| 企業(yè)績效考核培訓(xùn)文件 | 培訓(xùn)背景 | 績效考核是企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源經(jīng)理關(guān)注熱點(diǎn)和難點(diǎn)；與工資獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)；是企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)；轉(zhuǎn)型中對(duì)管理人員考核與激勵(lì)問題突出 | 說明培訓(xùn)的必要性和背景因素 |
| 舉辦方 | 北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng) | 明確培訓(xùn)的組織主體 | |
| 培訓(xùn)名稱 | 企業(yè)績效考核技術(shù)與績效管理策劃操作培訓(xùn)班 | - | |
| 培訓(xùn)目的 | 使學(xué)員通過學(xué)習(xí)解決績效考核相關(guān)問題 | - | |
| 相關(guān)問題探討 | 績效考核與企業(yè)管理關(guān)系、企業(yè)面臨問題內(nèi)在關(guān)系、考核要解決的問題、面臨的問題、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、崗位目標(biāo)體系分析和權(quán)重確定等 | 培訓(xùn)可能涉及的問題探討 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)感想類文件 | 公司介紹 | 海螺集團(tuán)全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于_年9月，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)，發(fā)展經(jīng)歷5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主、多種經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展 | 介紹公司發(fā)展歷程和規(guī)模 |
| 培訓(xùn)作用 | 讓新進(jìn)員工了解公司概況 | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 | 國家各領(lǐng)導(dǎo)參觀視察，對(duì)未來充滿期待 | 體現(xiàn)公司影響力 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施問題及領(lǐng)取資料文件 | 實(shí)施問題 | 培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù) | 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施中常見問題 |
| 資料領(lǐng)取方式 | 關(guān)注 + 評(píng)論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文；主頁S信:999 | 獲取完整版干貨資料的途徑 | |
| 企業(yè)管理定義及寓言故事文件 | 企業(yè)管理定義 | 通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，達(dá)成組織目標(biāo)，要有市場(chǎng)觀察眼光 | 從管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)角度定義企業(yè)管理 |
| 寓言故事及啟示 | 扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)故事，啟示事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力 | 以故事形式傳達(dá)企業(yè)管理理念 | |
| 培訓(xùn)管理管控規(guī)章制度文件 | 目的 | 理順和規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理管控工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行需要 | 明確制度制定的目標(biāo) |
| 適用范圍 | 集團(tuán)公司所有企業(yè)員工，各分子公司可參照制定本單位辦法并報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部備案 | 確定制度適用對(duì)象和靈活性 | |
| 集團(tuán)培訓(xùn)部職責(zé) | 歸口管理集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層培訓(xùn)；組織培訓(xùn)需求評(píng)審、計(jì)劃制定、實(shí)施、效果評(píng)估、資料整理歸檔、費(fèi)用控制；指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司人力行政部培訓(xùn)工作 | 明確集團(tuán)培訓(xùn)部的具體職責(zé) | |
| 集團(tuán)分子公司人力行政部職責(zé) | 歸口管理本單位其他企業(yè)員工培訓(xùn)，與集團(tuán)培訓(xùn)部整體工作銜接 | 明確分子公司人力行政部職責(zé) | |
| 集團(tuán)總裁職責(zé) | 審批集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層年度培訓(xùn)計(jì)劃 | 明確集團(tuán)總裁在培訓(xùn)計(jì)劃審批方面的職責(zé) | |
| 集團(tuán)分子公司總經(jīng)理職責(zé) | 審批各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃 | 明確分子公司總經(jīng)理職責(zé) | |
| 集團(tuán)各單位主管職責(zé) | 配合培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)行本單位相關(guān)人員培訓(xùn)工作 | 明確各單位主管職責(zé) | |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)與教育管理管控辦法文件 | 總則目的 | 鼓勵(lì)員工參加提高業(yè)務(wù)水平和技能的培訓(xùn) | - |
| 范圍 | 公司全體企業(yè)員工 | - | |
| 原則 - 權(quán)利義務(wù) | 員工享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù) | - | |
| 原則 - 目標(biāo) | 以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，有益于公司利益和企業(yè)形象 | - | |
| 原則 - 前提及方式 | 以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則 | - | |
| 培訓(xùn)形式 - 職前培訓(xùn) | 公司舉辦 | - | |
| 培訓(xùn)形式 - 在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)教育 | - | - | |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理辦法文件 | 手冊(cè)內(nèi)容 - 總則 | 促進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新；保證公司各項(xiàng)培訓(xùn)持續(xù)、系統(tǒng)進(jìn)行；提高員工綜合素質(zhì)，提升公司組織績效 | 明確手冊(cè)制定的目的 |
| 手冊(cè)內(nèi)容 - 新進(jìn)員工職前培訓(xùn) | - | - | |
| 手冊(cè)內(nèi)容 - 外部培訓(xùn)規(guī)定 | - | - | |
| 手冊(cè)內(nèi)容 - 培訓(xùn)紀(jì)律指引 | - | - | |
| 手冊(cè)內(nèi)容 - 附則/員工培訓(xùn)合同 | - | - | |
| 備注 | 作為顧問項(xiàng)目策劃，模塊 + 應(yīng)用之人事管理方法（程序），運(yùn)用流程圖式對(duì)接操作并修正增刪，為HR管理提供合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作效果 | 說明手冊(cè)的應(yīng)用方式和作用 | |
| 企業(yè)管理手冊(cè)培訓(xùn)管理手冊(cè)文件 | 總則 - 目的 | 促進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新；保證公司各項(xiàng)培訓(xùn)持續(xù)、系統(tǒng)進(jìn)行；提高員工綜合素質(zhì)，提升公司組織績效 | 與企業(yè)培訓(xùn)管理辦法文件總則目的一致 |
| 組織框架及職責(zé)說明 | - | - | |
| 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 | 包括培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃、實(shí)施流程、新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我開發(fā) | 涵蓋培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面 | |
| 培訓(xùn)資源系統(tǒng) | 包括培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備、內(nèi)部講師與外部講師 | 涉及培訓(xùn)資源的要素 | |
| 培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用 | 包括培訓(xùn)效果、績效 | - | |
| 培訓(xùn)紀(jì)律 | 包括內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律、外訓(xùn)紀(jì)律 | - | |
| 相關(guān)表單 | - | - |
術(shù)語解釋：
- 績效考核：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
- 歸口管理：是一種管理方式，一般是按照行業(yè)、系統(tǒng)分工管理，防止重復(fù)管理、多頭管理。在本文件中，集團(tuán)培訓(xùn)部和分子公司人力行政部分別對(duì)不同層級(jí)員工培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。
- 人力資本準(zhǔn)備度：指企業(yè)員工具備滿足企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展所需知識(shí)、技能和能力的程度。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249744.html