| 人物 | 稱號 | 企業(yè)相關(guān) | 戰(zhàn)略布局 | 產(chǎn)權(quán)改革 | 團(tuán)隊(duì)情況 | 管理理念與方法 | 培訓(xùn)課程相關(guān) |
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| 柳傳志 | 本土“教父” | 聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼 | 2015 - 2017年準(zhǔn)備上市，控股開辟新戰(zhàn)略要點(diǎn)領(lǐng)域；過去十年，2000年初新布局，分拆聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，2004年底2005年初并購IBM PC | 把泛海引進(jìn)來，調(diào)整產(chǎn)權(quán)機(jī)制，變?yōu)楹侠砉蓹?quán)架構(gòu)，解決控股層面激勵(lì)問題，減輕接班人壓力，解決領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)骨干長期激勵(lì)問題 | - | 強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展是體系發(fā)展，重視內(nèi)部體系建設(shè)，包括理清組織結(jié)構(gòu)和管理層次，梳理部門和崗位職責(zé)范圍與工作流程，在實(shí)踐中總結(jié)優(yōu)化 | - |
| 馬云 | 阿里巴巴教父 | 阿里巴巴 | - | - | 團(tuán)隊(duì)起源為“十八羅漢”，成員包括馬云（董事局主席）、張瑛（顧問）、孫彤宇（總裁、執(zhí)行副總裁淘寶）等 | 提出令人信服的愿景，提供有效激勵(lì)；個(gè)人魅力強(qiáng)，說服力、煽動(dòng)能力、自信、社交能力出色，通過社交促進(jìn)事業(yè)發(fā)展 | - |
| 王石 | 地產(chǎn)教父 | 萬科集團(tuán) | - | - | - | 在人才培養(yǎng)和企業(yè)管理方面有獨(dú)特理念和策略，管的時(shí)間少但效果好 | - |
| 劉劍 | 中國領(lǐng)導(dǎo)力教父 | - | - | - | - | - | 作為東北某培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)師資，參與企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn) |
| 相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) | - | - | - | - | - | - | 宗旨是助推中國企業(yè)成長、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖精英；核心項(xiàng)目有企業(yè)管理公開課、企業(yè)針對性內(nèi)訓(xùn)、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練落地艙、專項(xiàng)主題實(shí)操訓(xùn)練班、領(lǐng)袖飛行俱樂部；師資包括溫元?jiǎng)P、郎咸平、劉劍、路長全、程社明、彭榮模、吳春明、程紹珊、周士量等 |
| 相關(guān)書籍及課程 | - | - | - | - | - | - | 如《藍(lán)血十杰》（約翰·伯恩著）、《帶隊(duì)伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》（施偉德著）、《帶隊(duì)伍:中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法》（施偉德著）；課程有“高效會(huì)議管理技巧”（包含當(dāng)今會(huì)議面面觀、會(huì)議效率不高的原因與解決方案等十講）、“角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)”（包含角色再造、管理下屬、狼性文化等單元） |
| 精益化管理 | - | - | - | - | - | 針對企業(yè)生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績效考核不合適等問題，提供完整的精益化管理解決方案，助力企業(yè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) | - |
備注：文中涉及到的“教父”稱號，多是在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域被賦予的一種尊稱，代表其在相關(guān)領(lǐng)域有重要影響力和卓越成就?！笆肆_漢”是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的核心團(tuán)隊(duì)成員，他們在阿里巴巴的發(fā)展過程中起到了重要作用。內(nèi)部體系建設(shè)是企業(yè)為了提高員工工作效率和績效產(chǎn)出，對組織構(gòu)架、管理層級、工作流程等方面進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整。精益化管理是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
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