| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心收獲 | 應(yīng)用方向 |
|---|---|---|---|
| 項目管理培訓(xùn) | 1. 項目需整合人員，發(fā)揮特色并分配適合角色。 2. 以往表格分散，缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致項目混亂。 3. 應(yīng)做表格減法，以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源。 4. 準(zhǔn)備以書為項目設(shè)計適用的項目管理表格。 |
1. 提升思考力，發(fā)掘人員特色。 2. 認(rèn)識到統(tǒng)一管理的重要性。 3. 有望減少進(jìn)度管理時間成本，使管理更簡單人性化。 |
1. 應(yīng)用于公司項目管理，設(shè)計統(tǒng)一的項目管理表格。 2. 培養(yǎng)思考力，合理分配人員角色。 |
| 愛與智慧培訓(xùn) | 1. 通過“游戲”體驗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊和個人成長。 2. 沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊，團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)包容。 3. 生命需要活力，態(tài)度決定一切，要主動進(jìn)取、肩負(fù)責(zé)任。 4. 生命需要愛，要學(xué)會珍惜與感恩。 |
1. 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識。 2. 培養(yǎng)積極主動的心態(tài)和責(zé)任感。 3. 懂得珍惜與感恩。 |
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)包容的團(tuán)隊氛圍。 2. 以積極心態(tài)投入工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。 3. 在工作和生活中學(xué)會珍惜與感恩。 |
| 燃?xì)馄髽I(yè)管理培訓(xùn) | 1. 回顧工作，從抄表員到安檢員，有責(zé)任感和使命感。 2. 目標(biāo)是完成安全事故0隱患，感謝領(lǐng)導(dǎo)幫助。 3. 20__年計劃：學(xué)習(xí)施工工藝和規(guī)范，總結(jié)得失，充電提升管理能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，重視安全問題。 |
1. 明確工作目標(biāo)和責(zé)任。 2. 認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和提升管理能力的重要性。 3. 強(qiáng)化安全意識。 |
1. 按照計劃提升專業(yè)能力和管理水平。 2. 在工作中注重安全問題排查。 |
| 企業(yè)家管理培訓(xùn) | 1. 經(jīng)營和管理策略：制定明確目標(biāo)，做好調(diào)研和市場分析，勇于創(chuàng)新，應(yīng)對市場和技術(shù)趨勢。 2. 組織和管理團(tuán)隊：有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，明確員工職責(zé)和目標(biāo)，關(guān)注員工福利和成長。 3. 關(guān)心顧客和服務(wù)：以顧客為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 |
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營和管理的關(guān)鍵策略。 2. 學(xué)會有效組織和管理團(tuán)隊。 3. 增強(qiáng)以顧客為中心的服務(wù)意識。 |
1. 應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策，制定合理的發(fā)展策略。 2. 優(yōu)化團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊凝聚力和效率。 3. 提升服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求。 |
| 物業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn) | 1. 聶總培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和歷練，制定人生規(guī)劃。 2. 金正昆教授講座：傳授溝通禁忌和社交禮儀。 3. 鄧總與朱總培訓(xùn)：提供服務(wù)理論依據(jù)，講解等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 湯總：提出物業(yè)人十個心態(tài)，強(qiáng)調(diào)老板心態(tài)。 |
1. 認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和規(guī)劃人生的重要性。 2. 提升社交禮儀和溝通能力。 3. 明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理方向。 4. 培養(yǎng)老板心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感。 |
1. 員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。 2. 在工作中注重社交禮儀和溝通技巧。 3. 按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。 4. 以老板心態(tài)對待工作，提高工作積極性。 |
| 南充企業(yè)管理培訓(xùn) | 加深對管理理論理解，鍛煉管理和團(tuán)隊協(xié)作能力，與同行交流獲經(jīng)驗教訓(xùn)。 | 1. 提升管理理論水平。 2. 增強(qiáng)管理和團(tuán)隊協(xié)作能力。 3. 借鑒同行經(jīng)驗。 |
1. 將管理理論應(yīng)用于實際工作。 2. 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率。 3. 學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀經(jīng)驗，改進(jìn)自身工作。 |
| 發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營 | 1. 課程緊湊豐富，形式靈活。 2. 體會：要有目標(biāo)意識，鎖定目標(biāo)努力達(dá)成，未達(dá)目標(biāo)反思解決；要有責(zé)任意識，堅守承諾、決不放棄。 |
1. 強(qiáng)化目標(biāo)意識和責(zé)任感。 2. 學(xué)會反思和解決問題。 |
1. 在工作中明確目標(biāo)，全力以赴。 2. 增強(qiáng)責(zé)任感，勇于面對困難和挫折。 |
| 企業(yè)管理知識培訓(xùn) | 1. 學(xué)習(xí)系統(tǒng)企業(yè)管理知識，領(lǐng)會駕馭企業(yè)運作機(jī)制。 2. 以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)發(fā)展。 3. 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展需狠抓人力資源管理，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)。 |
1. 掌握企業(yè)管理運作機(jī)制。 2. 認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。 3. 明確人力資源管理對企業(yè)的關(guān)鍵作用。 |
1. 應(yīng)用所學(xué)管理知識，優(yōu)化企業(yè)運作。 2. 鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，提高效益。 3. 加強(qiáng)人力資源管理，引進(jìn)和培養(yǎng)人才。 |
| 公司管理培訓(xùn) | 1. 學(xué)習(xí)務(wù)實高效工作方法，強(qiáng)調(diào)問題分析和解決能力。 2. 認(rèn)識團(tuán)隊合作重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。 |
1. 掌握務(wù)實高效工作方法，提高工作效率。 2. 增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和能力。 |
1. 在工作中運用務(wù)實高效方法解決問題。 2. 積極參與團(tuán)隊合作，推動團(tuán)隊發(fā)展。 |
| 太古培訓(xùn) | 1. 倡導(dǎo)精益化管理，從簡做起，從細(xì)微入手。 2. 5S管理是起始目標(biāo)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 3. 消除浪費是重中之重，如返工、等待、庫存浪費。 |
1. 理解精益化管理理念。 2. 掌握5S管理方法。 3. 認(rèn)識到消除浪費對企業(yè)的重要性。 |
1. 在企業(yè)推行精益化管理。 2. 實施5S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場。 3. 采取措施消除企業(yè)中的浪費現(xiàn)象。 |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) | 1. 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”為核心價值觀。 2. 誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂。 3. 公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念和服務(wù)理念。 4. 企業(yè)文化建設(shè)措施：提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制。 |
1. 認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。 2. 明確企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營服務(wù)理念。 3. 了解企業(yè)文化建設(shè)的方法和措施。 |
1. 宣傳和貫徹企業(yè)文化理念。 2. 以核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和員工行為。 3. 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 |
| 公司培訓(xùn)課程 | 1. 以做人方式做管理，以人為本，關(guān)心員工。 2. 提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新品牌。 3. 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，增強(qiáng)吸引力和感召力，凝聚員工。 |
1. 樹立以人為本的管理理念。 2. 重視產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和品牌創(chuàng)新。 3. 認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚作用。 |
1. 在管理中關(guān)心員工，營造良好工作氛圍。 2. 提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新品牌。 3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工力量。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 1. 深入認(rèn)識三農(nóng)問題和農(nóng)村改革，科學(xué)發(fā)展觀指明方向。 2. 道德上對自己提出更高要求，德才兼?zhèn)?，德在才先?br>3. 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的方法。 |
1. 增強(qiáng)對三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的認(rèn)識。 2. 提升道德素質(zhì)。 3. 掌握提高干部能力的方法。 |
1. 在工作中關(guān)注三農(nóng)問題和農(nóng)村改革。 2. 加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。 3. 運用所學(xué)方法提升干部能力。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理學(xué)習(xí) | 電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，必須狠抓人力資源管理，實施兩手抓的職工隊伍建設(shè)方針，引進(jìn)人才和培養(yǎng)在職職工。 | 明確人力資源管理對電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 | 1. 制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃。 2. 實施兩手抓的職工隊伍建設(shè)方針。 |
術(shù)語解釋：
- 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好基礎(chǔ)。
- 精益化管理：企業(yè)想做大做強(qiáng)，從簡做起，從細(xì)微入手，注重細(xì)節(jié)和消除浪費的管理理念。
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