| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念 | 通過組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，合理利用企業(yè)資源以實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，涵蓋戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、市場營銷等多方面管理 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定發(fā)展方向和目標 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計劃，明確發(fā)展路徑和行動計劃 | |
| 戰(zhàn)略實施：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動，通過組織等手段確保目標實現(xiàn) | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)需求選拔合適員工，打造高素質(zhì)人才隊伍 |
| 員工培訓與發(fā)展：通過培訓、輪崗等提升員工技能和素質(zhì)，促進職業(yè)發(fā)展 | |
| 績效管理與激勵：建立科學績效評價體系，用薪酬等激勵手段激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力 | |
| 財務(wù)管理 | 資金管理：確保資金合理流動和安全，提高使用效率 |
| 成本控制：采用有效手段降低運營成本，提高盈利能力 | |
| 財務(wù)報告與分析：定期編制報告，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 | |
| 市場營銷管理 | 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為營銷策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場和企業(yè)資源制定產(chǎn)品策略，包括定位、組合、生命周期管理等 | |
| 促銷策略：通過廣告等手段提升產(chǎn)品知名度和美譽度，吸引潛在消費者 | |
| 渠道管理：選擇合適銷售渠道和合作伙伴，確保產(chǎn)品進入市場并實現(xiàn)銷售目標 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 體現(xiàn)企業(yè)靈魂和核心價值觀，包括價值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等，可激發(fā)員工歸屬感和團隊精神，提高核心競爭力 |
| 企業(yè)管理培訓意義 | 幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢，了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力 |
| 企業(yè)管理培訓實施問題 | 培訓課程提煉不科學、課程設(shè)計缺乏標準、管理培訓效果跟蹤難以持續(xù)等 |
| 博商管理培訓課程 | 當代民企管理問題自檢：存在效率低下、新方向和營銷模式難把握、物價與人工成本上漲、管理難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導力不足、溝通不暢、依賴能人等問題 |
| 課程模塊及收益：涵蓋自我突破、團隊突破、組織突破等多個模塊，每個模塊包含多門課程，如《認知升級》《行為重塑》等，各課程有明確收益，如完成角色轉(zhuǎn)變、提升團隊執(zhí)行力等 | |
| 學習方式：課前學員與見證人制定工作與學習目標，達成成長共識并關(guān)聯(lián)工作 | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等 |
| 內(nèi)訓課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等 |
| 企業(yè)管理培訓中心情況 | 中國國家經(jīng)濟委員會等合作創(chuàng)辦9個培訓中心，負責大中型企業(yè)廠長等人員培訓，開設(shè)多種短期培訓班，部分與國外合作引進管理知識，發(fā)展為多功能成人教育機構(gòu) |
| 南開大學企業(yè)管理課程 | 工商管理核心課程：包括管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷管理等多個課程模塊，每個模塊有多個課程專題 |
| 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程：各設(shè)置研修班，涵蓋多個課程專題，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃等 | |
| 金融管理課程：針對銀行、證券、基金、保險方向設(shè)置四個專業(yè)研修班，培養(yǎng)金融行業(yè)人才 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，專注工作目標，放棄滿足所有人需求的主張 |
| 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力下保持平衡，提高韌性 | |
| 溝通：作為領(lǐng)導核心技術(shù)，需清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作 | |
| 企業(yè)管理培訓步驟 | 明確培訓目標：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導力等 |
| 制定培訓計劃：包括培訓內(nèi)容、方式、時間和人員等，內(nèi)容結(jié)合實際需求，方式多樣化，計劃具靈活性 | |
| 加強團隊建設(shè)：通過團隊建設(shè)活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造企業(yè)文化 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導力：提升管理層領(lǐng)導力，注重實踐與反思，鼓勵在工作中總結(jié)經(jīng)驗 | |
| 注重培訓效果評估：采用多樣化評估方式，如問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績對比等，確保評估結(jié)果客觀準確 | |
| 持續(xù)學習與自我提升：員工和管理層保持持續(xù)學習態(tài)度，企業(yè)鼓勵參加培訓活動，管理層學習新管理理念和方法 |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：對企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和實施過程，以確定企業(yè)發(fā)展方向和目標并確保其實現(xiàn)。 - 人力資源管理：對企業(yè)人力資源進行有效配置和利用，包括招聘、培訓、績效管理等環(huán)節(jié)。 - 財務(wù)管理：對企業(yè)資金的籌集、使用和分配等進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。 - 市場營銷管理：企業(yè)為滿足消費者需求和實現(xiàn)企業(yè)目標，對市場進行調(diào)研、分析，制定并實施營銷策略的過程。 - 企業(yè)文化建設(shè)：塑造企業(yè)價值觀、行為規(guī)范和形象等，以增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。 - OKR：目標與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，用于設(shè)定目標和衡量目標達成情況。 - MTP：管理才能發(fā)展培訓，旨在提升中層經(jīng)理的管理能力。 - TTT：培訓培訓師，是培養(yǎng)專業(yè)培訓師的課程。
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