企業(yè)管理培訓(xùn)宣講：開啟企業(yè)發(fā)展新征程！
2025-08-26 10:56:53
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《企業(yè)管理培訓(xùn)宣傳PPT模板課件》：格式pptx，大小1.8MB，共10頁(yè)
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- 《企業(yè)管理培訓(xùn)宣傳PPT模板課件》：格式pptx，大小1.8MB，共10頁(yè)
- 《企業(yè)管理培訓(xùn)講座》：上傳人1***，IP屬地江蘇，上傳時(shí)間2024 - 05 - 15，格式DOCX，頁(yè)數(shù)5，大小13.86KB，積分6
- 《企業(yè)管理培訓(xùn)演講稿》：公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)相關(guān)內(nèi)容
- 《企業(yè)管理培訓(xùn)方案》：提及《組織行為學(xué)》課程作用，有培訓(xùn)背景、核心課程等內(nèi)容
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| 企業(yè)戰(zhàn)略 |
- 概念：源于軍事，古稱“韜略”，現(xiàn)引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策，如《孫子兵法》《隆中對(duì)》
- 特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性
- 作用：提高企業(yè)預(yù)見性，克服短期行為；為企業(yè)發(fā)展指明方向
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| 企業(yè)管理 |
- 定義：通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程
- 重要性：提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障員工權(quán)益
- 基本原則：系統(tǒng)原則、人本原則、責(zé)任原則、法治原則、創(chuàng)新原則
- 發(fā)展階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理
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| 培訓(xùn)相關(guān) |
- 培訓(xùn)講座：重要性在于提升員工專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力；需從目的、內(nèi)容設(shè)計(jì)、實(shí)施流程、評(píng)估反饋等方面設(shè)計(jì)和實(shí)施
- 培訓(xùn)步驟：明確目標(biāo)（提高職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等）；制定計(jì)劃（含時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方式等且具靈活性）；選擇方式（線上、線下、工作坊、研討會(huì)等）；注重內(nèi)容實(shí)用性（結(jié)合企業(yè)需求和員工職業(yè)發(fā)展）；建立評(píng)估機(jī)制（員工反饋、工作表現(xiàn)等）；持續(xù)跟進(jìn)與反饋
- 核心課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例等
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| 課程內(nèi)容及案例 |
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討戰(zhàn)略制定原則、步驟、方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，如分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，通過模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景教學(xué)
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目教學(xué)
- 實(shí)際案例：某制造企業(yè)經(jīng)大企管理變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程解決生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩問題
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| 管理相關(guān)概念 |
- 管理定義：通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)，不同角度有不同強(qiáng)調(diào)
- 管理者：傳統(tǒng)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職位、職權(quán)、下屬；現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任；定義為履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人
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| 學(xué)習(xí)收獲 |
- 知識(shí)：豐富《生產(chǎn)管理》《技術(shù)管理》《財(cái)務(wù)管理》等現(xiàn)代管理知識(shí)，更新思想觀念
- 視野：開闊視野，深刻認(rèn)識(shí)公司“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，堅(jiān)定發(fā)展信心
- 啟發(fā)：認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，感受到自身知識(shí)不足
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249602.html
