| 宣傳維度 | 具體內(nèi)容 |
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| 宣傳口號與標(biāo)語 | 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 |
| 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的專題。 | |
| 推進(jìn)全員品質(zhì)活動，提升全職員作士氣。 | |
| ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。 | |
| 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。 | |
| 全員參加，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。 | |
| 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 | |
| 優(yōu)異的職員：忠于企業(yè)、最終職業(yè)、忠于人格。 | |
| 成功者找方法，失敗者找借口。 | |
| 團(tuán)體精神，是企業(yè)文化的關(guān)鍵。 | |
| 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。 | |
| 行動是成功的開始，等候是失敗的源頭。 | |
| 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。 | |
| 溝通和合作，帶給你完善緊密的聯(lián)絡(luò)和無限的效益。 | |
| 有品質(zhì)才有市場，有改進(jìn)才有進(jìn)步。 | |
| 5S：做好了，才算做了。 | |
| 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 | |
| 5S - 降低浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全確保。 | |
| ISO14000是綠色環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)立人類友好環(huán)境的基礎(chǔ)。 | |
| 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報用戶最好的方法。 | |
| 點亮網(wǎng)，點亮幸福千萬家。 | |
| 鼠標(biāo)一點，亮出精彩人生。 | |
| 天天上點亮，點亮你我他。 | |
| 有點亮才有未來――點亮網(wǎng)。 | |
| 點亮網(wǎng)――永不落幕的陽光。 | |
| 網(wǎng)聚伯樂，點亮員工價值。 | |
| 點亮網(wǎng)，開啟您幸福之門。 | |
| 上同一個網(wǎng)，走自個的路。 | |
| 點亮新航程，成就新巔峰?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/td> | |
| 戰(zhàn)略概念相關(guān) | 戰(zhàn)略來源：戰(zhàn)略一詞來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。在中國，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指“謀略”，《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 |
| 戰(zhàn)略定義：指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗理解為做正確的事（戰(zhàn)術(shù)是正確地做事）。 | |
| 戰(zhàn)略特征 - 全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。 | |
| 戰(zhàn)略特征 - 長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。 | |
| 戰(zhàn)略特征 - 綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定。 | |
| 戰(zhàn)略案例：諸葛亮的隆中對是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。 | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 課程背景：現(xiàn)在越來越多企業(yè)讓核心經(jīng)營管理層“走出去”培訓(xùn)，但市場課程名目繁多、難辨良莠，常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位，無法對受訓(xùn)者行為表現(xiàn)和業(yè)績成果產(chǎn)生持續(xù)影響。博商管理立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營。 |
| 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個能人。 | |
| 課程模塊 - 自我突破 - 《認(rèn)知升級》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力。 | |
| 課程模塊 - 自我突破 - 《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整。 | |
| 課程模塊 - 團(tuán)隊突破 - 《成為教練式上級》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律。 | |
| 課程優(yōu)勢：緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識；組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦。 | |
| 課程評分：4.9分。 | |
| 課程詳情：教學(xué)點、教學(xué)環(huán)境等。 | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 公司概況：自成立之初，便以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任。經(jīng)過多年發(fā)展，已成為行業(yè)內(nèi)知名的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗的咨詢團(tuán)隊，成員均具備深厚的行業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，能為客戶提供量身定制的解決方案。 |
| 服務(wù)內(nèi)容：涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等多個方面。 | |
| 服務(wù)特色與優(yōu)勢：注重實效性和可操作性，采用先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況制定切實可行的改善方案，注重與客戶的溝通和協(xié)作，確保方案順利實施并取得顯著成效；專業(yè)性和經(jīng)驗積累強(qiáng)，團(tuán)隊成員具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和深厚專業(yè)知識，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。 | |
| 《組織行為學(xué)》課程 | 課程性質(zhì)：是管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。 |
| 學(xué)習(xí)意義：對于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大幫助；能使管理者知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。 | |
| 推薦公開課與內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課 - EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格：￥2500.00，可預(yù)約報名。 |
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| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等可預(yù)約報名。 | |
| 培訓(xùn)平臺相關(guān) | 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)：有5000 + 優(yōu)秀講師，是優(yōu)秀培訓(xùn)講師基地，入駐講師全部實名認(rèn)證，24小時熱線010 - 68630945 ，是企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺。 |
| 專家團(tuán)隊：企管培訓(xùn)網(wǎng)的專家團(tuán)隊囊括國內(nèi)*的專家型培訓(xùn)精英，涵蓋政府官員、知名學(xué)者、大型企業(yè)資深管理人員等，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識技能，積累了大量戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、管理技能、營銷等案例。 | |
| 課程特點：培訓(xùn)課程、咨詢項目、策劃方案具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、實用性，可操作性強(qiáng)。 | |
| 講師定位：有中層管理實戰(zhàn)專家，擅長管理技能、中層管理、高績效團(tuán)隊、團(tuán)隊打造、問題分析與解決、創(chuàng)新思維等；企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、MTP、時間管理、非人管理、績效管理等。 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師定義 | 能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施。 |
相關(guān)術(shù)語解釋：
- ISO9000：是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過該認(rèn)證有助于打開全球化市場。
- ISO14000：是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是綠色環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)立人類友好環(huán)境的基礎(chǔ)。
- 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能降低浪費、提高效率等。
- MTP：Management Training Program，即中層管理培訓(xùn)計劃，旨在提升中層經(jīng)理的管理能力。
- TTT：Training The Trainer，即培訓(xùn)師培訓(xùn)，主要針對培訓(xùn)師的授課技巧等方面進(jìn)行提升。
- OKR：Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)績效管理的工具。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249600.html