| 培訓(xùn)主題 | 核心內(nèi)容 | 重要意義 | 實(shí)踐要點(diǎn) |
|---|---|---|---|
| 績(jī)效管理 | 績(jī)效考核是系統(tǒng)工程，涉及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系等；存在“績(jī)效=扣工資”誤區(qū)，有六個(gè)共識(shí)，包括以結(jié)果為導(dǎo)向、員工行為標(biāo)準(zhǔn)量化等；目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高 | 提升公司管理水準(zhǔn)和綜合實(shí)力，提升員工能力，確保人盡其才；為公司運(yùn)營(yíng)管理改善提供基礎(chǔ)，了解員工績(jī)效表現(xiàn)以開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，作為員工職業(yè)發(fā)展參考依據(jù)，是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司制度改善 | 牢記考核目標(biāo)，確保制度執(zhí)行到位，將績(jī)效考核貫穿企業(yè)文化 |
| 員工職責(zé)與態(tài)度 | 明確員工工作職責(zé)，了解公司品牌效應(yīng)和模式；認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度比業(yè)務(wù)更重要，不能驕傲自滿、偷懶，要堅(jiān)守初心 | 讓員工更好了解公司，提升工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 | 端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極融入團(tuán)隊(duì) |
| 溝通管理 | 溝通是管理關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商、顧客的溝通；合理溝通可化解誤會(huì)、解決問(wèn)題，保證管理工作順利進(jìn)行 | 提高工作效率，減少矛盾和沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，換位思考，以良好態(tài)度和方式進(jìn)行溝通 |
| 企業(yè)文化 | 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，實(shí)質(zhì)是成員共有的思維方式和行為習(xí)慣；以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，提倡相關(guān)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念 | 激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，提高企業(yè)整體效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作效率 | 宣貫企業(yè)理念，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，完善管理制度，將理念滲透到各項(xiàng)工作中 |
| 執(zhí)行力提升 | 提升執(zhí)行力需具備專業(yè)知識(shí)、合理支配時(shí)間、控制自我；要注意七條事項(xiàng)，如有條不紊安排工作、不過(guò)多使用肢體語(yǔ)言等 | 確保上級(jí)指標(biāo)和工作任務(wù)及時(shí)有效完成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | 不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)，按照注意事項(xiàng)規(guī)范工作行為 |
| 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目基礎(chǔ)，要求語(yǔ)言統(tǒng)一，目標(biāo)設(shè)計(jì)考慮時(shí)間、成本和質(zhì)量；有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程；項(xiàng)目經(jīng)理角色重要，團(tuán)隊(duì)溝通能力影響項(xiàng)目成功率 | 提高工作效率，提升員工項(xiàng)目管理能力，是企業(yè)發(fā)展的核心和載體 | 深刻體驗(yàn)和理解項(xiàng)目管理知識(shí)，明確項(xiàng)目關(guān)鍵所在，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)和溝通作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通 |
| 管理者素養(yǎng) | 管理者要帶頭遵守規(guī)定，做到公正公平對(duì)待員工，不斷提升自己的管理能力 | 樹(shù)立威信，提高員工信服度，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保工作順利完成 | 以身作則，公平公正處理事務(wù)，向有經(jīng)驗(yàn)管理者學(xué)習(xí)，閱讀管理書(shū)籍 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 績(jī)效：指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率與效能，包括結(jié)果和過(guò)程。
- 項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。
- 執(zhí)行力：有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓(xùn)成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、員工提升個(gè)人能力的重要途徑。通過(guò)參加企業(yè)管理培訓(xùn)，我收獲頗豐，對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。以下將從多個(gè)方面分享我在企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的感想。
績(jī)效管理的新認(rèn)知
在參加《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開(kāi)課之前，我對(duì)績(jī)效考核的概念、意義和作用了解甚少。通過(guò)鄭文生講師的講解，我才明白績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等。其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
以往，我存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效就是扣工資，這會(huì)讓員工沒(méi)有安全感。但實(shí)際上，績(jī)效有著更豐富的內(nèi)涵?？?jī)效等于以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立，意味著員工在工作中要始終明確目標(biāo)，以達(dá)成結(jié)果為最終追求；績(jī)效也是員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化，通過(guò)明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚知道自己的工作要求和努力方向；績(jī)效還是以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣的養(yǎng)成，注重工作過(guò)程中的監(jiān)督和調(diào)整，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行；績(jī)效是管理改善的窗口，通過(guò)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)；績(jī)效是考罰分明的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，做到賞罰分明；績(jī)效更是效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效考核的目的和意義不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，更重要的是實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高。從公司層面來(lái)看，它可以作為整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)，通過(guò)整體績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略、跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從個(gè)人層面來(lái)看，能夠了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效能力，同時(shí)作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。在績(jī)效管理中，要全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情況，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì)。此外，績(jī)效考核在管理層面是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，可據(jù)此確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及晉升等問(wèn)題；在發(fā)展層面，公司可以通過(guò)比較不同年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
在執(zhí)行績(jī)效管理的過(guò)程中，要牢記考核的目標(biāo)，不能為了考核而考核，確保制度的執(zhí)行到位。同時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中，通過(guò)文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
員工職責(zé)與態(tài)度的重要性
培訓(xùn)讓我更加明確了作為一名員工應(yīng)有的職責(zé)和態(tài)度。在培訓(xùn)之前，我作為一名老員工，對(duì)培訓(xùn)持有反對(duì)態(tài)度，認(rèn)為自己對(duì)工作已經(jīng)很了解，不需要培訓(xùn)。但培訓(xùn)開(kāi)始后，我意識(shí)到自己的想法是錯(cuò)誤的。很多員工，包括我自己，經(jīng)常會(huì)去做那些不屬于自己并且不熟練的事情，把事情搞得一團(tuán)糟。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)工作職責(zé)有了更深刻的了解，也對(duì)公司的品牌效應(yīng)和模式有了認(rèn)識(shí)。了解這些有助于我更好地了解公司，避免出現(xiàn)作為員工卻不了解自己公司的尷尬情況。
更重要的是，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度的重要性。剛參加工作時(shí)，我很認(rèn)真，但隨著時(shí)間的推移，工作變得日復(fù)一日，我開(kāi)始有些墮落，找各種理由偷懶，甚至像自己曾經(jīng)看不起的老員工一樣指示實(shí)習(xí)生。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我深刻反思了自己的行為，認(rèn)識(shí)到相比于業(yè)務(wù)，工作態(tài)度更為關(guān)鍵。我忘記了自己來(lái)工作的初心，即讓自己變得更優(yōu)秀，而不是混日子?，F(xiàn)在我已經(jīng)醒悟，以后會(huì)端正工作態(tài)度，好好工作。
溝通管理的關(guān)鍵作用
作為一名管理者，溝通是管理的關(guān)鍵。溝通涵蓋了與員工和領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)、與其他部門及供應(yīng)商的工作協(xié)商以及處理客訴時(shí)與顧客之間的交涉等多個(gè)方面。很多問(wèn)題都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)解決，如果溝通不當(dāng)，不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì)制造更多不必要的麻煩。
在實(shí)際工作中，我有過(guò)溝通不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題的經(jīng)歷。以往企業(yè)針對(duì)員工的管理，對(duì)于員工犯錯(cuò)只是簡(jiǎn)單開(kāi)罰單并告知錯(cuò)誤，這種方式導(dǎo)致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯(cuò)了，甚至產(chǎn)生逆反心理，使得管理工作難以執(zhí)行。后來(lái)通過(guò)合理運(yùn)用溝通，情況得到了好轉(zhuǎn)。例如，一名員工因銷售忙碌未能及時(shí)完成柜組安排的任務(wù)，與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。我與該員工談話時(shí)，首先仔細(xì)聆聽(tīng)了他的想法，發(fā)現(xiàn)其中存在的誤會(huì)，并站在他的角度分析同事過(guò)于著急沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)他解釋，同時(shí)也換位分析他沖動(dòng)也是不對(duì)的，強(qiáng)調(diào)員工與管理者之間要相互尊重、相互配合工作，以達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)。最終，員工與同事相互道歉，和平化解了糾紛。這充分說(shuō)明良好的溝通可以化解誤會(huì)、解決問(wèn)題，保證管理工作的順利進(jìn)行。
除了工作中的溝通，培訓(xùn)課程中還涉及到品牌vip顧客的管理、優(yōu)秀店長(zhǎng)培訓(xùn)及其表率和領(lǐng)導(dǎo)作用以及系統(tǒng)內(nèi)兄弟門店的相互溝通等內(nèi)容，這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)，做好這些基礎(chǔ)工作才能保證業(yè)績(jī)蒸蒸日上。作為管理人，要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。
企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。一個(gè)沒(méi)有文化澆灌的企業(yè)，就像無(wú)源之水，無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣，其建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
以一些知名企業(yè)為例，中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司，美國(guó)微軟公司、日本的一些公司等，它們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案都證明了企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱。企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種認(rèn)同感，還能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
公司提倡“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀。誠(chéng)信是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，繼承和發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信這一傳統(tǒng)美德具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。公司還提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念和“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，身為公司員工，應(yīng)將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中，貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為行動(dòng)指南，為用戶提供最滿意的服務(wù)。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。
執(zhí)行力的提升要點(diǎn)
執(zhí)行力一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)管理的好壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)和安排的工作任務(wù)能否及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度和有效的管理，而是缺乏一種復(fù)命精神。
要提升執(zhí)行力，首先要具備專業(yè)知識(shí)，相信自己有能力勝任工作。其次，要學(xué)會(huì)合理地支配時(shí)間，提高工作效率。還要學(xué)會(huì)控制自我，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。此外，還有七條需要注意的事項(xiàng)：一是要有條不紊地安排工作，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備，發(fā)言時(shí)使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行敘述，說(shuō)話要大膽，注意不要讓別人打斷講話；二是不要過(guò)多地使用肢體語(yǔ)言，以免給人留下不好的印象；三是不要裝作對(duì)下屬都一樣喜歡，要學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人，把精力集中在公司要完成的工作任務(wù)上，不要分散到員工之間的關(guān)系或他們的家庭私事上；四是不要裝作萬(wàn)事通，應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)，保持和藹可親的形象；五是工作中與人接觸要有幽默感，緩解緊張的氣氛；六是不要多談自己的私生活，以免造成誤解，不要聽(tīng)信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，以免影響公司的人際關(guān)系和形象；七是對(duì)于下屬人員的工作，要努力做出客觀評(píng)價(jià)。
在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)和文化高度發(fā)展，缺乏知識(shí)和文化將跟不上時(shí)代的腳步，會(huì)被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得成功，就需要不斷學(xué)習(xí)充電，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)
項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理及其實(shí)務(wù)可以提高工作效率，提升員工的項(xiàng)目管理能力。在項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)中，我明白了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的流程以及項(xiàng)目管理的精髓。
項(xiàng)目管理要求語(yǔ)言統(tǒng)一，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)非常重要，要從時(shí)間性和成本質(zhì)量方面出發(fā)。項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程，需要我們深刻體驗(yàn)與理解。在項(xiàng)目開(kāi)始前，要做出一個(gè)示意圖，讓所有員工都能明白項(xiàng)目的內(nèi)容和執(zhí)行方式，通過(guò)橫向的“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿的“WBS工作分解”，明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵所在。
“項(xiàng)目經(jīng)理”在整個(gè)項(xiàng)目中處于非常重要的角色，是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)者和溝通者。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的能力直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)溝通能力也異常重要，團(tuán)隊(duì)的溝通力越強(qiáng)，整個(gè)項(xiàng)目的成功率越高。
管理者素養(yǎng)的重要體現(xiàn)
作為中層管理者，自身的素養(yǎng)至關(guān)重要。首先要起到帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定條例，不觸犯、不踐踏。如果管理者自己都違反規(guī)定，就會(huì)讓員工紛紛效仿，導(dǎo)致無(wú)法要求員工遵守規(guī)定，影響工作的順利完成，失去威信。只有帶好頭，不犯錯(cuò)，努力做好工作中的每一件事情，積極配合其他成員工作，才能成為優(yōu)秀的管理者。
管理者還要做到公正公平。不患寡而患不均，如果不能公平地對(duì)待每一個(gè)員工，就會(huì)讓大家產(chǎn)生隔閡和意見(jiàn)，導(dǎo)致工作效率低下、工作時(shí)間延長(zhǎng)、工作質(zhì)量下降。管理者要從大局出發(fā)，絕不姑息任何錯(cuò)誤，絕不虧待有功之臣，平等待人，做到公平的原則，才能成為合格的管理者。
此外，成為管理層后需要學(xué)習(xí)的東西更多，如如何管理好自己的下屬、如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力等。最好的方式是向有經(jīng)驗(yàn)的管理者學(xué)習(xí)，他們有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，帶的人也很多，通過(guò)學(xué)習(xí)可以收獲管理方法。同時(shí)，要多看有關(guān)管理的書(shū)籍，不斷提升自己的管理能力，著眼未來(lái)，才能在管理崗位上做得更出色。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在績(jī)效管理、員工職責(zé)與態(tài)度、溝通管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理以及管理者素養(yǎng)等多個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。這些收獲不僅讓我對(duì)企業(yè)管理有了更全面的理解，也為我在今后的工作中提供了寶貴的指導(dǎo)。
在未來(lái)的工作中，我將把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。在績(jī)效管理方面，牢記考核目標(biāo)，確保制度執(zhí)行到位，并將績(jī)效考核融入企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在工作中，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極與同事和上級(jí)進(jìn)行溝通，化解工作中的矛盾和問(wèn)題。同時(shí)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)價(jià)值觀融入日常工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在提升執(zhí)行力方面，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，合理安排時(shí)間，控制好自己的情緒，按照提升執(zhí)行力的要點(diǎn)規(guī)范自己的工作行為。在項(xiàng)目管理中，明確項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵所在，發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的引導(dǎo)和溝通作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高項(xiàng)目成功率。作為管理者，我會(huì)以身作則，做到公正公平，不斷提升自己的管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。
企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，我將持續(xù)關(guān)注企業(yè)管理的新理論和新方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)更多的力量。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在企業(yè)管理的道路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249572.html