企業(yè)管理培訓(xùn)如何實現(xiàn)速成？這些方法不容錯過！
2025-08-26 10:43:32
分析維度
具體內(nèi)容
博商管理培訓(xùn)
開設(shè)商業(yè)英才行
| 分析維度 |
具體內(nèi)容 |
| 博商管理培訓(xùn) |
- 開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對在職學(xué)習(xí)管理者提出改變路徑。
- 課程形式有中班，上課方式包括白天班、周末班，面授。
- 課程優(yōu)勢為組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦，評分4.9分。
- 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式挑戰(zhàn)、物價與人工價高、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。
- 團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格等。
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| 其他培訓(xùn)課程及講師 |
- 推薦公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580）。
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧。
- 涉及講師：曾仕強（中國式管理）、周坤（企業(yè)規(guī)范化管理）、姜汝祥（錫恩管理6P - 管理突破）、李強（突破管理的困境）、蔚林巍（成功的項目管理）、尹隆森（現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理）。
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| 機構(gòu)相關(guān) |
- 中企智匯誠：成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116名講師，43門課程。自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程價格均為4200，前者采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，后者基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析。
- 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)：5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認(rèn)證，24小時熱線010 - 68630945。
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| 特定講師課程 |
- 講師背景：南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、高級會計師，500強上市集團12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān)。
- 課程：新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務(wù)（幫助理解新政策，高效管控稅收成本）、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)訓(xùn)練（名師帶學(xué)掌握財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)）。
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
- 使命：推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化。
- 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。
- 服務(wù)特色：注重實效性和可操作性，采用先進精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際制定方案，注重與客戶溝通協(xié)作。
- 優(yōu)勢：專業(yè)性和經(jīng)驗積累，擁有專業(yè)咨詢團隊，成員行業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識深厚。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點 |
- 培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)定位：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工實際情況，如銷售團隊開展銷售技巧培訓(xùn)，管理團隊開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
- 多樣化培訓(xùn)形式：除傳統(tǒng)面對面培訓(xùn)，利用云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺的在線視頻、直播功能，以及AI教練和智能學(xué)習(xí)報表功能。
- 專業(yè)培訓(xùn)師資：選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識豐富、溝通和教學(xué)技巧良好的師資。
- 激勵機制建立：設(shè)立培訓(xùn)獎勵制度，激勵員工參與培訓(xùn)。
- 持續(xù)評估和改進：建立評估機制，定期評估培訓(xùn)效果，根據(jù)結(jié)果調(diào)整內(nèi)容和方法，與云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺密切合作。
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| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項目 |
- 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題。
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進實用經(jīng)營管理課程。
- 專題研修班：如DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班。
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| 海南新商界 |
- 專注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000家企業(yè)持續(xù)提升。
- 精品課程：海南新商界高級工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運營董事長高級研修（海南）班、國學(xué)智慧與經(jīng)營研修班、企業(yè)綜合管理能力提升特訓(xùn)營、MTP經(jīng)理人實戰(zhàn)訓(xùn)練班、總裁公眾演說與影響力特訓(xùn)營、生命智慧私塾班。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用要點 |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工職業(yè)技能、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等。
- 制定培訓(xùn)計劃：包括時間、地點、參與人員、內(nèi)容、方式，合理安排節(jié)奏和進度。
- 選擇合適培訓(xùn)方法：根據(jù)員工情況和目標(biāo)，如溝通能力培訓(xùn)采用角色扮演，新技能學(xué)習(xí)采用線上課程。
- 注重培訓(xùn)效果評估：通過員工反饋、測試成績、工作表現(xiàn)等評估，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計劃。
- 建立持續(xù)學(xué)習(xí)文化：鼓勵員工日常學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機會和資源。
- 結(jié)合企業(yè)實際培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、員工崗位職責(zé)相關(guān)。
- 注重團隊建設(shè)與協(xié)作。
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術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種以激發(fā)員工潛能、促進員工成長為目的的管理方式，管理者像教練一樣引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進。
- OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作績效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249563.html
