| 類別 | 詳情 |
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| 天行健咨詢公司精益生產(chǎn)管理培訓 | 理論筑基：從理論層面解析精益生產(chǎn)核心理念，涵蓋“消除浪費、持續(xù)改進、客戶至上、團隊合作”等原則，結(jié)合案例分析和互動討論，構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識框架，為實踐奠定理論基礎(chǔ)。 |
| 實戰(zhàn)演練：注重實戰(zhàn)，模擬真實生產(chǎn)場景，讓學員體驗精益工具和方法應用，如5S管理、價值流圖分析等，幫助學員掌握精髓并靈活運用，形成精益思維。 | |
| 文化塑造：強調(diào)精益生產(chǎn)是企業(yè)文化塑造，培養(yǎng)學員精益意識和文化，分享成功案例，引導學員將精益理念融入日常管理，形成全員參與、持續(xù)改進氛圍，強調(diào)團隊合作。 | |
| 企業(yè)管理者管理技能培訓 | 背景與意義：全球化和數(shù)字化發(fā)展使企業(yè)市場環(huán)境復雜，企業(yè)需轉(zhuǎn)型，管理者管理技能對轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。 |
| 培訓目的：使管理者掌握先進管理理論和方法，提高管理水平和效率；適應企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，應對挑戰(zhàn)；激發(fā)創(chuàng)新意識和變革精神，推動全面變革；提升戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導能力，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。 | |
| 培訓內(nèi)容：領(lǐng)導力培養(yǎng)（理念、技能提升、風格與團隊建設(shè)）；團隊動力學（協(xié)作方法、沖突解決）；溝通技巧提升（基本原理、技巧訓練、障礙應對）；時間管理（掌握工具和方法）。 | |
| 服務優(yōu)勢：誠信經(jīng)營；細致服務，客戶滿意為先；專業(yè)品質(zhì)；定價靈活；專業(yè)服務隊伍；主動尋求反饋。 | |
| 員工管理與培訓 | 提高員工素質(zhì)：員工是企業(yè)重要資源，培訓可提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展需要。 |
| 增強員工歸屬感：讓員工感受關(guān)懷和重視，增強歸屬感，提高工作積極性和效率。 | |
| 促進企業(yè)創(chuàng)新：培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)創(chuàng)新潛力，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 | |
| 行動教育科技 | 服務企業(yè)：服務眾多知名企業(yè)，如顧家家居、盈趣科技等，約百家大客戶達成深度合作。 |
| 業(yè)績情況：疫后營收增長強勁，核心業(yè)務毛利率穩(wěn)中有升，在手訂單充裕，合同負債余額呈增長趨勢。 | |
| 課程合作：與瑞士IMD國際管理發(fā)展學院合作推出《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程。 | |
| 投資評級：維持“強烈推薦”投資評級，預計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤3.43億元。 | |
| 看點：大客戶戰(zhàn)略成效顯著；疫后營收增長強勁；在手訂單充裕；課程研發(fā)構(gòu)建增長引擎，人才儲備提供業(yè)務保障。 | |
| 核心競爭力：是提升企業(yè)競爭力的云智力平臺。 | |
| 企業(yè)管理培訓機構(gòu)作用 | 市場分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)分析市場，識別趨勢、對手和需求，制定符合實際的市場戰(zhàn)略。 |
| 運營管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ摺?/td> | |
| 團隊建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展：提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導力培訓課程，提升團隊協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導者。 | |
| 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵新想法，提供變革管理培訓，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。 | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應用培訓，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化流程，提升決策效率。 | |
| 企業(yè)管理培訓市場 | 市場規(guī)模：2016 - 2020年，我國企業(yè)管理培訓市場規(guī)模由2180億元增至4070億元，年復合增長率約為16.9%。 |
| 發(fā)展趨勢：企業(yè)人才與時俱進刺激培訓市場擴容，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新經(jīng)濟新技術(shù)促進商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)培訓需求顯著增加。 | |
| 定義：以企業(yè)為組織或發(fā)起單位，以各級職工為培訓對象，為組織績效提升與職工個人發(fā)展提供支持的人力資源開發(fā)活動。 | |
| 企業(yè)管理培訓課程 | 定義與目的：通過系統(tǒng)化學習和實踐，提升管理人員領(lǐng)導力和管理技能，掌握有效方法和工具，應對商業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展，涵蓋多方面內(nèi)容。 |
| 對企業(yè)影響：提升管理者決策和戰(zhàn)略思維能力，占據(jù)市場優(yōu)勢；培養(yǎng)高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團隊，提升組織績效。 | |
| 蒙牛數(shù)智化轉(zhuǎn)型 | 上游（生產(chǎn)端數(shù)智化）：人工智能賦能智慧牧場，物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)24小時監(jiān)控，覆蓋341個牧場、近百萬頭奶牛，人均效能比傳統(tǒng)工廠提高20倍。 |
| 中游（供應鏈端數(shù)智化）：建立全生產(chǎn)流程數(shù)字化質(zhì)量管理體系，形成供應鏈管理數(shù)據(jù)生態(tài)圈，實現(xiàn)全供應鏈市場化高效協(xié)同。 | |
| 下游（消費者端數(shù)智化）：打通消費者數(shù)據(jù)，建立以消費者為中心的數(shù)字化運營體系，上線“WOW健康 +”數(shù)智平臺，推出“AI營養(yǎng)師”。 | |
| 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理創(chuàng)新培訓專題 | 背景：國際經(jīng)濟一體化使企業(yè)競爭加劇，中小企業(yè)因技術(shù)和資金限制處于劣勢，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢在必行。 |
| 目的：分析轉(zhuǎn)型路徑和創(chuàng)新管理模式可行性，提出可供選擇的創(chuàng)新模式。 | |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 | 短期研修班：短期集中授課，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平。 |
| 定制內(nèi)訓班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)特點和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題。 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向高層管理者和決策者，平均學制1年，提供先進實用的經(jīng)營管理課程。 |
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：通過消除浪費、持續(xù)改進等原則，以最小的投入獲得*產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。
- 5S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)場管理方法，有助于提高效率和質(zhì)量。
- 價值流圖分析：對產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)過程進行分析，識別出增值和非增值活動，從而優(yōu)化流程。
- 看板管理：一種拉動式生產(chǎn)管理方式，通過看板傳遞生產(chǎn)和運輸指令，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。
- 快速換模：通過優(yōu)化換模流程和方法，縮短設(shè)備換模時間，提高設(shè)備利用率。
- 六西格瑪：一種質(zhì)量管理方法，旨在消除缺陷和減少變異，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。
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