| 培訓(xùn)相關(guān)方 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) | 未來規(guī)劃與目標(biāo) |
|---|---|---|---|
| 燃?xì)馄髽I(yè)員工 | 深入了解施工工藝和國家規(guī)范 | 從抄表員到安檢員，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完成安全事故0隱患目標(biāo) | 努力成為燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)安檢人員；及時(shí)總結(jié)工作得失并反思；增強(qiáng)實(shí)際管理和理論管理能力；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；堅(jiān)守安全第一方針 |
| 企業(yè)家 | 經(jīng)營和管理策略、組織和管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)心顧客和服務(wù) | 制定明確目標(biāo)，做好調(diào)研和市場分析，勇于創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)市場和技術(shù)趨勢；構(gòu)建忠實(shí)、能力和價(jià)值感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，明確員工職責(zé)和目標(biāo)，關(guān)注員工福利和成長；重視顧客和服務(wù) | 無明確提及 |
| 宿州企業(yè)人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等 | 學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的方法，學(xué)會(huì)建立高效團(tuán)隊(duì)和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題 | 無明確提及 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理者 | 人才挖掘與培養(yǎng)、市場開拓與核心競爭力培養(yǎng) | 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，應(yīng)廣納人才、培養(yǎng)在職員工，實(shí)現(xiàn)“三留人”；開拓市場要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)核心競爭力是生存之本 | 加大外部市場開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率 |
| 公司員工（精益生產(chǎn)培訓(xùn)） | 精益生產(chǎn)理念、推行準(zhǔn)備工作、推行方式 | 理解精益生產(chǎn)需全員參與、持續(xù)改善；認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，提升了工作效率和積極性 | 持續(xù)推行精益生產(chǎn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，長期開展改善活動(dòng) |
| 企業(yè)管理者（執(zhí)行力培訓(xùn)） | 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力，缺乏執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地 | 無明確提及 |
| 企業(yè)管理者（現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)） | 管理藝術(shù)、企業(yè)成功要素 | 管理工作既是科學(xué)也是藝術(shù)，需提高管理藝術(shù)水平；企業(yè)成功要注意戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一 | 無明確提及 |
| 國有企業(yè)管理干部 | 三農(nóng)問題、道德要求、創(chuàng)新能力提升 | 從更深層次認(rèn)識(shí)三農(nóng)問題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向；對(duì)自身道德提出更高要求；學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的方法 | 在危情和困難面前堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)新，依靠群眾推動(dòng)事業(yè)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理人員 | 管理理念、事前控制重要性 | 認(rèn)識(shí)到作為管理人員的職責(zé)，要培養(yǎng)他人，做好承上啟下工作；明白事前控制在管理工作中的重要性 | 積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著公司目標(biāo)努力，把工作做到最好 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員 | 企業(yè)培訓(xùn)師的定義和職責(zé)、所需能力 | 了解企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施者；認(rèn)識(shí)到做培訓(xùn)師需具備多種能力和豐富知識(shí) | 無明確提及 |
| 倉儲(chǔ)人員 | 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化 | 通過一系列整改措施，提高了倉儲(chǔ)工作效率和管理水平 | 繼續(xù)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，做到帳、卡、物一致；加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制；及時(shí)解決生產(chǎn)車間退料問題；跟催采購到料周期 |
| 學(xué)校教師 | 校本課程、綜合實(shí)踐課程培訓(xùn)，各級(jí)各類觀摩、培訓(xùn)等教研活動(dòng) | 整體素質(zhì)得到提升 | 抓住創(chuàng)新主旋律，扎實(shí)開展教師培訓(xùn)工作 |
| 項(xiàng)目部人員 | 適應(yīng)施工重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和業(yè)主要求，完成施工內(nèi)容 | 根據(jù)施工重點(diǎn)和業(yè)主需求調(diào)整工作、管理思路，完成改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)全部施工內(nèi)容 | 更好地迎接明年工作 |
名詞解釋： - 6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，是企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度、習(xí)慣和修養(yǎng)，能使工作環(huán)境整潔有序，保證安全，提升個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。 - 核心競爭能力：企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅指獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)注入新的活力和理念，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。通過參加各種企業(yè)管理培訓(xùn)，不同崗位、不同層級(jí)的人員都能從中獲得寶貴的收獲和體會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。接下來，我們將深入探討企業(yè)管理培訓(xùn)的各個(gè)方面，分享其中的經(jīng)驗(yàn)和成果，展望未來的發(fā)展方向。
不同崗位人員的培訓(xùn)收獲與體會(huì)
燃?xì)馄髽I(yè)員工：責(zé)任感與專業(yè)能力的雙提升
對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)的員工來說，從抄表員到安檢員的轉(zhuǎn)變，意味著更多的責(zé)任感和使命感。他們?cè)谂嘤?xùn)中努力學(xué)習(xí)施工工藝和國家規(guī)范，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。通過對(duì)燃?xì)夤艿?、管道環(huán)境、爐具熱水器等進(jìn)行安全隱患排查，他們成功實(shí)現(xiàn)了安全事故0隱患的目標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了員工自身的專業(yè)能力，也為企業(yè)的安全運(yùn)營提供了有力保障。在新的一年里，他們計(jì)劃繼續(xù)努力，成為燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員，及時(shí)總結(jié)工作中的得失，不斷提升自己的管理能力，始終將安全放在首位，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
企業(yè)家：戰(zhàn)略眼光與團(tuán)隊(duì)管理的智慧
企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營和管理中扮演著核心角色。他們深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營和管理策略是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。通過做好調(diào)研和市場分析，企業(yè)家能夠?yàn)槠髽I(yè)制定明確的目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，從而獲得市場優(yōu)勢。同時(shí)，勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)對(duì)市場變化也是企業(yè)家必備的素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，企業(yè)家需要具備權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力，構(gòu)建一個(gè)忠實(shí)、能力和價(jià)值感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。明確員工的職責(zé)和目標(biāo)，關(guān)注員工的福利和個(gè)人成長，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使團(tuán)隊(duì)朝著同一方向前進(jìn)。
宿州企業(yè)人員：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的提升
參加宿州企業(yè)管理培訓(xùn)的人員，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程中收獲頗豐。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，他們學(xué)習(xí)了如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握了激勵(lì)員工和制定合理目標(biāo)的方法。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，他們學(xué)會(huì)了建立高效團(tuán)隊(duì)，以及處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突和合作問題的技巧。這些能力的提升將有助于他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
電力多經(jīng)企業(yè)管理者：人才與市場的雙重把控
電力多經(jīng)企業(yè)的管理者深知企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。他們強(qiáng)調(diào)要廣納高素質(zhì)人才，同時(shí)注重在職員工的培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“情感留人，待遇留人，事業(yè)留人”。通過對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷挖掘其潛力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場開拓方面，管理者依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)生存的根本。他們通過分析企業(yè)的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢和弱勢，定位市場，建立適應(yīng)市場變化的運(yùn)作機(jī)制，以提升企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率。
公司員工（精益生產(chǎn)培訓(xùn)）：效率與質(zhì)量的雙重提升
在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中，員工們深刻理解了精益生產(chǎn)的理念，即全員參與、持續(xù)改善提高。培訓(xùn)前，很多員工對(duì)精益生產(chǎn)的概念并不清晰，參與度也不高。但通過培訓(xùn)，他們認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性，并積極參與到相關(guān)項(xiàng)目中。在推行精益生產(chǎn)的過程中，員工們做好了推行前的準(zhǔn)備工作，采用自愿自發(fā)的方式開展活動(dòng)，圍繞本部門的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行課題改善。同時(shí)，他們注重標(biāo)準(zhǔn)化工作，將實(shí)踐與改善相結(jié)合，不斷提高工作效率和質(zhì)量。6S管理的實(shí)施也讓工作環(huán)境更加整潔有序，員工的工作態(tài)度和習(xí)慣得到了積極的改變。
企業(yè)管理者（執(zhí)行力培訓(xùn)）：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵保障
執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理者通過培訓(xùn)深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也無法落地開花，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，管理者以身作則，對(duì)執(zhí)行不折不扣，為員工樹立了榜樣，引導(dǎo)員工理解和踐行執(zhí)行力。他們認(rèn)識(shí)到，只有確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到有效執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得成功。
企業(yè)管理者（現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)）：管理藝術(shù)與企業(yè)成功要素
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)讓管理者們認(rèn)識(shí)到管理工作既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能的綜合體現(xiàn)。提高管理藝術(shù)水平，能夠提高管理工作的有效性，保證管理者更好地履行職責(zé)。同時(shí)，管理者還了解到企業(yè)成功的要素，如戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的長期戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)管理干部：綜合素質(zhì)與社會(huì)責(zé)任的提升
國有企業(yè)管理干部在培訓(xùn)中從多個(gè)方面提升了自己的綜合素質(zhì)。他們從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題的重要性，認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了方向。在道德方面，他們對(duì)自己提出了更高的要求，力求做到德才兼?zhèn)?，以德為先。同時(shí)，他們學(xué)習(xí)了提高創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的方法，包括培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)、改變觀念、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉等。在工作中，他們明白要依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)管理人員：管理理念與事前控制的重要性
企業(yè)管理人員在培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)不僅是管理員工，更要培養(yǎng)他人，包括自己。他們要做好承上啟下的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著公司目標(biāo)努力前進(jìn)。培訓(xùn)中提到的“扁鵲論醫(yī)術(shù)”的故事，讓他們深刻理解了事前控制在管理工作中的重要性。管理者應(yīng)該像扁鵲的長兄一樣，在問題發(fā)生之前就采取措施，預(yù)防問題的出現(xiàn)，從而提高管理效率和效果。
企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員：職責(zé)與能力的全面認(rèn)識(shí)
企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員在培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)和能力有了全面的認(rèn)識(shí)。他們了解到企業(yè)培訓(xùn)師不僅僅是從事培訓(xùn)工作，更重要的是負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的策劃開發(fā)、組織實(shí)施，是企業(yè)培訓(xùn)的管理者。要成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，需要具備多種能力，如自我感知、激勵(lì)他人、建立關(guān)系、變通、前瞻、控制等能力，以及良好的溝通、表達(dá)能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。培訓(xùn)師還需要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和方法。
倉儲(chǔ)人員：倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化與效率提升
倉儲(chǔ)人員通過一系列的整改措施，優(yōu)化了倉儲(chǔ)管理。他們要求倉管員對(duì)庫位表定時(shí)更新，方便物料的查找，提高了工作效率。加強(qiáng)與采購課的協(xié)作溝通，控制物料來料規(guī)模和到料時(shí)間，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，他們對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了改善，如貨物堆碼限高、物料除塵、遮uv等，防止物料損壞和變質(zhì)。通過尾數(shù)管理和定期自盤，保證了倉儲(chǔ)物料的帳、卡、物一致。此外，還設(shè)置了倉儲(chǔ)信息管理看板，及時(shí)跟進(jìn)解決倉儲(chǔ)工作中的異常問題。在新的一年里，他們計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，提高工作效率和質(zhì)量。
學(xué)校教師：綜合素質(zhì)的提升與創(chuàng)新發(fā)展
學(xué)校通過組織教師參加校本課程、綜合實(shí)踐課程培訓(xùn)以及各級(jí)各類觀摩、培訓(xùn)等教研活動(dòng)，提升了教師的整體素質(zhì)。教師們接觸到了新的教學(xué)理念和方法，拓寬了視野，為教學(xué)工作注入了新的活力。雖然學(xué)校的校本培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但仍有提升的空間。未來，學(xué)校將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實(shí)有效地開展教師培訓(xùn)工作，爭取取得更好的成績。
項(xiàng)目部人員：適應(yīng)變化與完成目標(biāo)
項(xiàng)目部人員在過去的一年里，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和業(yè)主的要求，他們及時(shí)調(diào)整工作和管理思路，與全體同事共同努力，完成了改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容。在新的一年里，他們將繼續(xù)保持這種積極的工作態(tài)度，更好地迎接工作挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性與意義
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要性和意義。首先，培訓(xùn)能夠提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工能夠更好地勝任工作，提高工作效率和質(zhì)量。不同崗位的員工通過培訓(xùn)獲得了與自身工作相關(guān)的知識(shí)和技能，如燃?xì)馄髽I(yè)員工的安全隱患排查能力、企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理能力等。其次，培訓(xùn)有助于企業(yè)注入新的理念和思維方式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。培訓(xùn)可以讓員工接觸到新的管理理念、技術(shù)和方法，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方向。此外，培訓(xùn)還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工在培訓(xùn)中獲得成長和進(jìn)步時(shí)，他們會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)課程，員工之間的溝通和協(xié)作能力得到提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
未來企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
隨著時(shí)代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，未來企業(yè)管理培訓(xùn)將呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。一是更加注重個(gè)性化培訓(xùn)。不同企業(yè)、不同崗位的員工需求不同，未來的培訓(xùn)將更加貼合員工的實(shí)際需求，提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案。例如，針對(duì)不同層級(jí)的管理者，提供不同內(nèi)容和方式的培訓(xùn)，以滿足他們的職業(yè)發(fā)展需求。二是培訓(xùn)方式將更加多樣化。除了傳統(tǒng)的面授培訓(xùn)，線上培訓(xùn)、混合式培訓(xùn)等方式將得到更廣泛的應(yīng)用。線上培訓(xùn)具有靈活性和便捷性的特點(diǎn)，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)?；旌鲜脚嘤?xùn)則結(jié)合了線上和線下的優(yōu)勢，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。三是培訓(xùn)內(nèi)容將更加注重實(shí)踐和應(yīng)用。未來的培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力，通過案例分析、模擬演練等方式，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長。四是培訓(xùn)將與企業(yè)戰(zhàn)略更加緊密結(jié)合。培訓(xùn)的目標(biāo)將更加明確，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。五是培訓(xùn)將更加關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展。除了專業(yè)技能培訓(xùn)，還將增加心理健康輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等方面的內(nèi)容，幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
結(jié)論
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過培訓(xùn)，不同崗位的人員都獲得了寶貴的收獲和體會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。從燃?xì)馄髽I(yè)員工到企業(yè)家，從電力多經(jīng)企業(yè)管理者到學(xué)校教師，每個(gè)群體都在培訓(xùn)中得到了成長和進(jìn)步。未來，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)重視管理培訓(xùn)，根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工的實(shí)際情況，制定更加科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)的個(gè)性化、多樣化和實(shí)踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，員工也應(yīng)積極參與培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，企業(yè)將在激烈的市場競爭中取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249542.html