| 分類 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義 | 適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢：幫助企業(yè)及時了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力，使企業(yè)面對挑戰(zhàn)時能迅速反應(yīng)。 |
| 提升企業(yè)競爭力和凝聚力：增強企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展，還能增強團隊凝聚力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實施問題 | 培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定的標準、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等。 |
| 資料領(lǐng)取方式 | 1. 關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文；2. 主頁 S 信：999 免費獲得完整版干貨資料。 |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 當代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和營銷模式、物價與人工上漲、有頭無尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等。 |
課程模塊及收益：
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| 學(xué)習(xí)、行動、反饋：課前學(xué)員與見證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標，達成成長共識，關(guān)聯(lián)工作。 | |
| 推薦公開課 | EXCEL 高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格 2500 元，可預(yù)約報名。 |
| HR 最頭疼 200 疑難問題及員工常見問題情形分析，價格 4800 元，可預(yù)約報名。 | |
| MTP 中層經(jīng)理管理能力提升，價格 4580 元，可預(yù)約報名。TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格 4980 元，可預(yù)約報名。從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價格 4580 元，可預(yù)約報名。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR 績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等可預(yù)約報名。 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn) | 培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)管理知識（管理學(xué)原理等）、溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理與決策分析、市場營銷與客戶關(guān)系、創(chuàng)新思維與問題解決。 |
| 培訓(xùn)方法：課堂講授、案例分析、角色扮演、團隊討論、在線學(xué)習(xí)。 | |
| 培訓(xùn)效果：提升管理者綜合素質(zhì)、增強團隊凝聚力、提高工作效率。 | |
| 培訓(xùn)中心情況 | 創(chuàng)辦情況：2025 年開始，中國國家經(jīng)濟委員會與多地合作創(chuàng)辦 9 個培訓(xùn)中心，負責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)。 |
| 課程設(shè)置：開設(shè)短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓(xùn)班等多種課程，部分與國外合作開設(shè)專題班和經(jīng)營管理碩士生班，已發(fā)展為多功能新型成人教育機構(gòu)。 | |
| 南開大學(xué)管理類課程 | 工商管理核心課程：涵蓋管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷管理等多個模塊及對應(yīng)專題。 |
| 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程：各模塊有對應(yīng)的研修班及課程專題。 | |
| 金融管理課程：針對銀行、證券、基金、保險方向設(shè)置四個專業(yè)研修班，培養(yǎng)金融行業(yè)人才。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際需求匹配。 |
| 制定培訓(xùn)計劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間、人員等，結(jié)合企業(yè)實際需求，方式多樣化且計劃具靈活性。 | |
| 加強團隊建設(shè)：通過團隊建設(shè)活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化。 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實踐與反思。 | |
| 注重培訓(xùn)效果評估：了解培訓(xùn)實際成果，為后續(xù)計劃提供依據(jù)，評估方式多樣化，注重結(jié)果客觀性和準確性。 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：鼓勵員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度，參加培訓(xùn)課程和分享會，管理層學(xué)習(xí)新管理理念和方法。 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) | 結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項目，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動，本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)定義及需求原因 | 定義：對企業(yè)人員進行管理知識、技能、理念等方面培訓(xùn)，提升管理能力，推動企業(yè)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理思維和應(yīng)用能力。 |
| 需求原因：培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)更好應(yīng)對市場變化，制定有效策略。 |
術(shù)語解釋： - 教練式管理：是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過引導(dǎo)、提問、鼓勵等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛力，提高工作能力和績效，而不是單純地下達命令。 - OKR 績效管理：即目標與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，通過設(shè)定明確的目標和可衡量的關(guān)鍵成果，來幫助企業(yè)和員工聚焦工作重點，實現(xiàn)目標。 - 供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化：供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。流程優(yōu)化則是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析和改進，以提高流程的效率、質(zhì)量和靈活性。 - 資本運營：是指企業(yè)通過對資本的籌集、投放、使用、分配等一系列活動，實現(xiàn)資本的增值和企業(yè)價值的*化。包括企業(yè)融資、并購與重組等活動。 - 市場定位策略：是指企業(yè)根據(jù)目標市場的需求和競爭狀況，確定自身產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的位置和特色，以吸引目標客戶的策略。
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