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• 適應(yīng)市場(chǎng)變化：幫助企業(yè)及時(shí)適應(yīng)科技快速發(fā)展和全球化帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
• 提升員工能力：使員工掌握新的知識(shí)和技能，提高工作效率，更好應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
• 增強(qiáng)組織凝聚力：促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)整體績(jī)效。

• 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的領(lǐng)導(dǎo)者。
• 團(tuán)隊(duì)合作與溝通：強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。
• 專業(yè)技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其勝任工作。
• 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題的能力：鼓勵(lì)員工培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高解決問(wèn)題的能力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

• 明確培訓(xùn)目標(biāo)：制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)明確目標(biāo)和期望成果，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)契合。
• 定制個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人能力制定，確保內(nèi)容有針對(duì)性和實(shí)用性。
• 采用多種培訓(xùn)方法：結(jié)合線上和線下方式，如講座、案例分析、模擬演練等，提高趣味性和互動(dòng)性。
• 建立持續(xù)學(xué)習(xí)文化：鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)分享會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)等營(yíng)造氛圍。
• 評(píng)估培訓(xùn)效果：定期評(píng)估，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保成果*化。

種類：包括人力資源管理培訓(xùn)（如薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等。

目的：讓企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，使公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營(yíng)和管理的不足。

• EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元。
• HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元。
• MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元。
• TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元。
• 從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價(jià)格4580元。

• OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
• TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
• 成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷售技巧
• 大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
• 公眾演講與表達(dá)技巧

• 建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度：很多企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范制度，培訓(xùn)走向規(guī)范化、科學(xué)化。
• 企業(yè)培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展：發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到一般員工。

課程：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

背景：立足當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，解決當(dāng)代民企管理問(wèn)題，如效率低下、新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式應(yīng)對(duì)困難、物價(jià)與人工價(jià)飛漲、有頭無(wú)尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人等。

課程模塊及收益：

• 自我突破：
  • 走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力。
  • 突破瓶頸—《行為重塑》：改變固有行為模式（管理、溝通、思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。
• 團(tuán)隊(duì)突破：團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》：掌握不同管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。

使命：推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化。

服務(wù)內(nèi)容：涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。

服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作。

優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累，擁有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，成員具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)知識(shí)，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。