| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)成功要素 | 1. 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一；2. 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段；3. 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂；4. 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配；5. 強有力且團結的領導班子 |
| 管理人員類型及培訓對策 | 1. 老黃牛型：工作兢兢業(yè)業(yè)但胸無大志，應引導改善績效，對升遷愿望不予鼓勵，考慮后來居上的可能性制定培訓方案；2. 明星型：工作成就顯著、有巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑧o時間積累經(jīng)驗、開發(fā)潛能；3. 問題型：工作成果不佳但有潛力，培訓集中在訂正行為問題；4. 老化型：工作成果不佳且無發(fā)展?jié)摿?，無需培訓 |
| 不同層級管理人員培訓重點 | 1. 基層：著重管理工作技能、技巧，如組織他人工作、營造良好工作環(huán)境；培育觀念技能，轉變思維方法，掌握組織他人工作的技巧；2. 中高層：注重發(fā)覺、分析和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力以及組織設計技巧；中層需精通本部門經(jīng)營管理，了解相關部門工作狀況；高層更趨向觀念技能，如經(jīng)營預測、決策等 |
| 培訓階段 | 1. 全面培訓階段：受訓者接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉培訓，形成對企業(yè)整體經(jīng)營、運轉狀況及其內(nèi)在聯(lián)系的完整概念；2. 定向培訓階段：根據(jù)今后具體職務方向進行定向培訓，加強針對性專業(yè)培訓 |
| 企業(yè)員工培訓教育的重要性 | 1. 企業(yè)發(fā)展的必然要求：企業(yè)活動的競爭力源于人才競爭力，依賴持續(xù)的職工培訓教育；2. 個人發(fā)展的必然選擇：知識更新快，需終身學習，國外重視上崗前及工余培訓；3. 營造企業(yè)文化的必要手段：促進員工認同企業(yè)文化，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性 |
| 企業(yè)員工培訓教育存在的問題 | 1. 培訓觀念風險：高層管理者存在不正確認識，影響培訓工作開展；2. 缺乏戰(zhàn)略指導和需求分析：未深入基層調(diào)查分析，培訓缺乏明確目的和針對性；3. 培訓內(nèi)容不全面：只關注崗位技能，忽略企業(yè)文化、思想觀念等方面培訓；4. 缺乏系統(tǒng)管理制度：未認真考核、評估培訓效果，未與獎懲掛鉤，員工缺乏參與積極性 |
| 改進企業(yè)員工培訓的建議與策略 | 1. 高層管理者轉變觀念：將企業(yè)培訓計劃與員工個人發(fā)展計劃融合，注重人才忠誠培訓，提高員工對企業(yè)文化的認同度；2. 做好培訓需求分析：認真設計與規(guī)劃培訓各環(huán)節(jié)，做到目標明確、重點突出、可操作性強；3. 豐富培訓內(nèi)容：針對不同層次員工設計不同內(nèi)容，包括管理、技能、服務意識等方面，提高員工綜合素質 |
| 企業(yè)崗位培訓方式 | 1. 培訓時間：以短為主，長短結合；2. 學習內(nèi)容：以學規(guī)章為主，學技術與學規(guī)章相結合；3. 解決工學矛盾：以自學為主，培訓與自學相結合；4. 考核：以考評為主，考試與考評相結合 |
| 計算機網(wǎng)絡對中小企業(yè)管理的影響 | 1. 提高網(wǎng)絡信息傳遞速度，促進市場競爭能力提升，降低交流成本，提高業(yè)務處理效率，加強部門合作；2. 建立完善內(nèi)部管理局域網(wǎng)，提高網(wǎng)絡化發(fā)展效率，整合內(nèi)外部信息，增強核心競爭能力；3. 企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡化探索為戰(zhàn)略決策提供支持，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理模式；4. 提高辦公資源分配效率，促進辦公自動化發(fā)展，如利用多媒體開展視頻會議 |
| 計算機網(wǎng)絡技術在中小企業(yè)管理中的應用措施 | 1. 計算機網(wǎng)絡程序開發(fā)：技術人員系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進開發(fā)，針對辦公需求提高管理效率和質量；2. 計算機網(wǎng)絡安全管理：設置安全系統(tǒng)，引進先進技術，提高網(wǎng)絡安全性；3. 計算機網(wǎng)絡中財務管理：重視財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 |
| 企業(yè)職工培訓工作存在的問題 | 1. 觀念陳舊：對職工教育重視不夠，未意識到人力資本投資重要性，培訓滯后；2. 模式和內(nèi)容陳俗落套：內(nèi)容脫離實際，目標欠明確，管理不嚴，培訓與使用脫節(jié)；3. 受不良風氣影響：培訓泡沫成份增加，存在*無水平等現(xiàn)象，培訓考察存在公費旅游問題 |
| 企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性 | 凝聚人才力量：優(yōu)秀企業(yè)文化品牌吸引人才，人才考量自身發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)價值觀念的契合度 |
| 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義及問題 | 意義：加強經(jīng)濟管理能為企業(yè)獲得發(fā)展空間，實現(xiàn)資源合理配置，提升經(jīng)濟利益，處理生產(chǎn)營銷問題，降低風險；問題：缺乏完善的經(jīng)濟管理觀念，管理層認識不充分，追求生產(chǎn)銷售利益，忽略經(jīng)濟管理，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
解釋說明： - 老黃牛型管理人員：這類人員工作態(tài)度認真，但缺乏進取心和更高的職業(yè)追求。 - 明星型管理人員：具備出色的工作能力和較大的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)重點培養(yǎng)的對象。 - 問題型管理人員：目前工作成果不理想，但存在改進和提升的可能性。 - 老化型管理人員：工作表現(xiàn)不佳且沒有提升空間，對企業(yè)的價值相對較低。 - 觀念技能：指管理者對復雜情況進行抽象和概念化的能力，包括對戰(zhàn)略、市場、組織等方面的理解和把握。 - 邊際成本：是指在增加一單位產(chǎn)量時所增加的成本。 - 固定成本：不隨工作量的變動而變化的成本。
引言
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理水平。企業(yè)管理培訓作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。通過有效的培訓，企業(yè)可以提高員工的素質和能力，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)管理培訓的相關內(nèi)容，包括企業(yè)管理的重要性、培訓的實施、存在的問題及解決對策等，為企業(yè)的管理培訓提供有益的參考。企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理學工作既是一門科學，又是一門藝術。管理工作涉及到企業(yè)的各個方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營，從人力資源管理到財務管理，都需要科學的方法和藝術的技巧。企業(yè)管理的有效性直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性和適時性的特點，它需要企業(yè)根據(jù)自身的資源和實力，結合不斷變化的市場環(huán)境，制定出符合企業(yè)發(fā)展的全局性規(guī)劃。同時，企業(yè)戰(zhàn)略還需要具備應變性，能夠及時調(diào)整以適應市場的變化。例如，一些企業(yè)在市場競爭中，能夠根據(jù)市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場策略，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)成功的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，不僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。一個具有良好品牌形象的企業(yè)，能夠吸引更多的客戶，提高客戶的忠誠度，從而獲得更多的市場份額。例如，可口可樂、蘋果等國際知名品牌，憑借其強大的品牌影響力，在全球市場上取得了巨大的成功。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。海爾集團在創(chuàng)新管理方面就是一個成功的典范。海爾通過不斷推出新產(chǎn)品、新服務，滿足了消費者的需求，提高了企業(yè)的競爭力。
企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。在企業(yè)規(guī)模擴張過程中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車在規(guī)模擴張中，始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，實現(xiàn)了凈資產(chǎn)的快速增長。而巨人集團和“延生護寶液”則因為盲目擴張，導致企業(yè)陷入困境。
強有力且團結的領導班子是企業(yè)成功的關鍵。一個優(yōu)秀的領導班子能夠帶領企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標。他們相互信任，懷著共同的理想，具備相應的才干，能夠應對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理培訓的實施
管理人員的類型和培訓對策
企業(yè)管理人員可分為四類，針對不同類型的管理人員，需要制定不同的培訓對策。
老黃牛型的管理人員工作兢兢業(yè)業(yè)，但胸無大志。大多數(shù)管理人員（75％）都屬于這一類。對于這類管理人員，應引導他們改善目前績效，但對他們的升遷愿望不予鼓勵。不過，有些老黃牛后來居上，所以也應考慮這種可能性，制定相應和有效的培訓和發(fā)展方案。
明星型管理者工作成就顯著，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。對于他們，應給他們時間，以積累經(jīng)驗，開發(fā)他們的潛能。企業(yè)可以為他們提供更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，讓他們在實踐中不斷成長。
問題型管理者雖然暫時工作成果不佳，但有很大潛力。培訓應集中在訂正行為問題方面。通過培訓，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，提高他們的工作能力。
老化型管理者目前的工作成果不佳，而且沒有發(fā)展?jié)摿?。因此，無須在他們身上浪費任何時間和金錢。企業(yè)可以考慮對他們進行崗位調(diào)整或其他合適的安排。
培訓內(nèi)容
基層管理人員的培訓重點
基層管理人員的工作重點主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。為他們設計培訓內(nèi)容應著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作，如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。
在觀念技能方面，首先應當培養(yǎng)他們在思考問題時，如何轉變思維方法，由被管理者轉變?yōu)楣芾碚?，即由被動地?zhí)行具體指示轉為主動地指示。其次，要重視培訓他們掌握組織他人工作的技巧。他們必須盡力使班組內(nèi)每個成員之間的相互關系都能融洽，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使每一個被管理者都能心情舒暢地工作。
中、高層管理人員的培訓重點
中、高層管理人員的培訓應注重于發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力，以及組織設計技巧的培養(yǎng)。
中層管理人員對于本部門的經(jīng)營管理必須非常精通，除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務有關的其他部門的工作狀況。高層管理者的工作重點在于決策。因此，他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能，例如，經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、管理會計、市場營銷和公共關系等。
培訓的三個階段
第一階段是全面培訓階段。受訓者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉培訓，對企業(yè)整體的經(jīng)營、運轉狀況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個較完整和明確的概念。這有助于他們從全局的角度理解企業(yè)的運營，為后續(xù)的工作打下堅實的基礎。
第二階段是定向培訓階段。根據(jù)他們今后的具體職務方向，進行定向培訓，加強他們所任職務的針對性專業(yè)培訓。通過定向培訓，使他們能夠更快地適應新的工作崗位，提高工作效率。
企業(yè)員工培訓教育的重要性
企業(yè)發(fā)展的必然要求
新時期的企業(yè)競爭，實際上是人才的競爭。而人才的競爭，很大程度上依賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)利用。企業(yè)的經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品換代、市場開拓等一系列活動都要具有順應市場規(guī)律的競爭力，而這種競爭力源于人才的競爭力，源于持續(xù)的職工培訓教育。通過培訓，企業(yè)可以提高員工的專業(yè)素質和能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
個人發(fā)展的必然選擇
在知識迅猛發(fā)展的今天，任何人都不能僅在學校里接受一次性學習而受用終生。一個大學畢業(yè)生，在工作了三、五年之后，其所學知識的一半就需要更新和補充。在國外特別是發(fā)達國家，教育已隨時化、多元化和終身化。大學畢業(yè)后即便拿了學位證，上崗前也必須參加崗前培訓，工余時間的崗位培訓、技能培訓更是伴隨終生。對于員工個人來說，參加企業(yè)培訓可以不斷提升自己的能力和素質，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
營造企業(yè)文化的必要手段
教育可以促進員工認同企業(yè)文化，促進員工對企業(yè)變革的認識，滿足職工不斷發(fā)展的需要，有效地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過培訓，員工可以更好地理解企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，從而更加自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。同時，培訓也可以增強員工之間的溝通和協(xié)作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)員工培訓教育存在的問題
培訓觀念風險
一些企業(yè)高層管理者存在著對培訓的不正確認識，如認為“培訓只會增加企業(yè)的運營成本”、“培訓會為員工跳槽提供更大的機會，造成人才流失”、“培訓是為人作嫁衣，賠了錢又折兵”等等，這些無疑會影響著培訓工作的開展。這種錯誤的觀念導致企業(yè)對培訓的投入不足，忽視了培訓對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
缺乏戰(zhàn)略指導和需求分析
企業(yè)制定員工培訓計劃時，沒有深入基層進行培訓需求的調(diào)查，沒有對培訓需求進行科學的分析，導致培訓工作缺乏明確的目的，沒有針對性。培訓計劃往往是盲目制定的，不能滿足員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得培訓效果大打折扣。
培訓內(nèi)容不全面
企業(yè)大都只關注員工崗位技能的提高，只從專業(yè)知識、技能方面培訓員工，忽略對員工企業(yè)文化、思想觀念、態(tài)度、價值觀以及人際交往技能和心理健康、心理適應的培訓，致使員工缺乏創(chuàng)新精神和合作精神，人際交往能力差，不善于應付工作壓力，缺乏競爭精神和堅忍不拔的意志力。這種片面的培訓內(nèi)容無法培養(yǎng)出全面發(fā)展的員工，影響了企業(yè)的整體競爭力。
缺乏系統(tǒng)的培訓管理制度
沒有對培訓效果進行認真考核、評估，沒有把培訓效果與獎懲掛鉤，沒有相應的獎懲措施，沒有將員工的培訓結果與其晉級加薪、能力提升、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起，使員工缺乏主動參與培訓的積極性。由于缺乏有效的激勵機制，員工對培訓的重視程度不夠，培訓的積極性和主動性不高，導致培訓無法達到預期的效果。
改進企業(yè)員工培訓的建議與策略
高層管理者轉變觀念
企業(yè)的培訓應先從高層管理者入手，使他們轉變觀念，對人才培訓要看得長遠，不能因噎廢食。要把企業(yè)的培訓計劃與員工個人發(fā)展計劃融為一體，著重人才的忠誠培訓，提高員工對企業(yè)文化的認同度，讓企業(yè)文化這只“看不見的手”挽留住受訓人才，穩(wěn)定人才隊伍。高層管理者應認識到培訓是一種投資，而不是成本，通過培訓可以為企業(yè)帶來長期的收益。
做好培訓需求分析
培訓工作涉及很多相關環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須認真設計與規(guī)劃，包括培訓需求分析、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、培訓對象、授課教師選擇、培訓效果評估等，做到目標明確、重點突出、可操作性強。通過深入了解員工的需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出符合實際情況的培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。
豐富培訓內(nèi)容
通過深入細致的培訓需求分析，對不同層次的員工，設計不同的培訓內(nèi)容，除管理、技能類培訓外，還應有服務意識、溝通能力、對企業(yè)忠誠度及心理素質等方面的培訓，以提高員工的綜合素質。全面的培訓內(nèi)容可以培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神、合作精神和良好心理素質的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
計算機網(wǎng)絡在中小企業(yè)管理中的應用
計算機網(wǎng)絡對中小企業(yè)管理的影響
計算機網(wǎng)絡技術的應用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡信息傳遞速度，促進中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網(wǎng)絡作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業(yè)管理質量的提升。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但對管理工作要求比較高，計算機網(wǎng)絡的應用可以有效提高管理工作業(yè)務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果。
中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡化發(fā)展效率。同時，在應用計算機網(wǎng)絡技術之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進行整合，增強了中小企業(yè)的核心競爭能力。
企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡化探索能夠為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡化的過程實質上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。
在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網(wǎng)絡技術能夠促進辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網(wǎng)絡技術管理，并且提高辦公資源的應用效率。例如，在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進而達到一定的辦公效果。
計算機網(wǎng)絡技術在中小企業(yè)管理工作中的應用措施
在中小企業(yè)管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網(wǎng)絡程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進的開發(fā)計算機網(wǎng)絡程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網(wǎng)絡程序進行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的計算機網(wǎng)絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導致中小企業(yè)管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網(wǎng)絡設置安全系統(tǒng)的基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質量。
在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過計算機網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)財務管理的信息化和自動化，提高財務管理的效率和準確性，為企業(yè)的決策提供有力的支持。
企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的。它是凝聚人才力量的必需。企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍；對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。
有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。例如，*企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。海爾的企業(yè)文化激勵員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大的動力。
企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性及問題
企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應加強對經(jīng)濟管理的重視，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
結論
企業(yè)管理培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過有效的培訓，可以提高企業(yè)管理人員的素質和能力，增強企業(yè)的核心競爭力。然而，目前企業(yè)管理培訓還存在一些問題，如培訓觀念落后、缺乏戰(zhàn)略指導、培訓內(nèi)容不全面、缺乏系統(tǒng)的管理制度等。針對這些問題，企業(yè)應采取相應的對策，如高層管理者轉變觀念、做好培訓需求分析、豐富培訓內(nèi)容等。
同時，計算機網(wǎng)絡技術在中小企業(yè)管理中的應用也具有重要意義。它可以提高企業(yè)的管理效率和質量，增強企業(yè)的核心競爭能力。中小企業(yè)應重視計算機網(wǎng)絡技術的應用，加強網(wǎng)絡程序開發(fā)、網(wǎng)絡安全管理和財務管理等方面的工作。
企業(yè)文化建設也是企業(yè)管理的重要組成部分。它可以凝聚人才力量，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應注重企業(yè)文化建設，打造具有特色的企業(yè)文化品牌。
此外，企業(yè)還應加強經(jīng)濟管理，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)管理培訓，不斷提升自身的管理水平。
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