類別
詳情
企業(yè)管理定義
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱
| 類別 |
詳情 |
| 企業(yè)管理定義 |
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱 |
| 起源與發(fā)展 |
18世紀60年代機器替代手工業(yè)背景下出現(xiàn)思想和理論，公認早期代表人物為英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇；起源于18世紀末19世紀初，20世紀弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展 |
| 基本原理 |
分工原理、系統(tǒng)原理、激勵原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等 |
| 內(nèi)容 |
營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等；涵蓋企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，財務(wù)管理是最主要內(nèi)容之一 |
| 方法 |
行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等 |
| 特點 |
突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實行以人為中心的管理等 |
| 優(yōu)缺點 |
優(yōu)點：促進職工積極性，為企業(yè)提供生長動力，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)運作效率，明確企業(yè)發(fā)展方向，使員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理，向顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)；缺點：創(chuàng)新能力差，發(fā)展目標(biāo)不切實際等 |
| 應(yīng)用領(lǐng)域 |
企業(yè)財務(wù)、人力資源和營銷等方面 |
| 類別 |
詳情 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)目標(biāo) |
提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，幫助企業(yè)提升競爭力、增強凝聚力，推動企業(yè)良性發(fā)展 |
| 培訓(xùn)計劃制定要點 |
包括培訓(xùn)時間、地點、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，且具有足夠靈活性以應(yīng)對變化 |
| 培訓(xùn)方式 |
線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點選擇。如需要實際操作和互動的選線下培訓(xùn)，需要自主學(xué)習(xí)和靈活安排時間的選線上培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)內(nèi)容要求 |
緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實用性，能幫助員工解決實際問題、提高工作效率，同時具有前瞻性，引導(dǎo)員工適應(yīng)未來市場發(fā)展和變化 |
| 培訓(xùn)效果評估機制 |
包括員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個方面，通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果的評估，了解培訓(xùn)效果和需改進方面 |
| 持續(xù)跟進與反饋 |
培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后持續(xù)跟進員工學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，及時給予反饋和指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計劃 |
| 常見問題 |
培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定標(biāo)準、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 |
| 類別 |
詳情 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)方面 |
包括平衡協(xié)調(diào)能力（處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)）、人性（處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高壓縮能力）、溝通（向不同人傳達有效信息，具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等技術(shù)，處理高速信息流）、影響力（以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對不同人產(chǎn)生有效影響） |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)作用 |
詳情 |
| 市場分析與戰(zhàn)略制定 |
幫助企業(yè)進行市場分析，識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實際情況的市場戰(zhàn)略 |
| 運營管理與流程優(yōu)化 |
教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽崿F(xiàn)持續(xù)改進 |
| 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 |
提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團隊協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 創(chuàng)新與變革管理 |
教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 |
提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率 |
| 實際案例 |
大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過成本控制培訓(xùn)控制成本 |
| 工商企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) |
詳情 |
| 定義 |
為提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提供系統(tǒng)化、針對性的培訓(xùn)和教育服務(wù)的活動 |
| 目標(biāo) |
提高管理人員的管理思維、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助適應(yīng)市場需求、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
| 內(nèi)容 |
管理理論與方法、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊合作、溝通技巧、決策與執(zhí)行等方面的知識和技能 |
| 方法 |
培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講座、研討會、案例分析、實踐操作、角色扮演、企業(yè)考察等 |
| 作用和效果 |
提升管理水平，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高管理人員管理理論和方法素養(yǎng)，增強決策和執(zhí)行能力；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)和能力，引領(lǐng)團隊、應(yīng)對變革和挑戰(zhàn)；促進團隊合作，以團隊合作為核心 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司相關(guān) |
詳情 |
| 公司定位 |
以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，成為行業(yè)內(nèi)知名咨詢服務(wù)機構(gòu) |
| 團隊情況 |
擁有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗的咨詢團隊，成員具備深厚行業(yè)背景和實踐經(jīng)驗 |
| 服務(wù)內(nèi)容 |
精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等 |
| 服務(wù)特色 |
注重實效性和可操作性，采用先進精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作，確保方案順利實施并取得顯著成效 |
| 優(yōu)勢與核心競爭力 |
專業(yè)性和經(jīng)驗積累，專業(yè)咨詢團隊具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和深厚專業(yè)知識，提供高質(zhì)量咨詢服務(wù) |
| 新時代企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān) |
詳情 |
| 培訓(xùn)背景 |
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程 |
中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
| 咨詢電話 |
0532 - 85902116 |
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪管理：通過消除變異和缺陷來改善質(zhì)量、降低成本、提高顧客滿意度的一種質(zhì)量管理方法。
- MBA：工商管理碩士，是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務(wù)實型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才。
- EMBA：高級管理人員工商管理碩士，針對企業(yè)和政府經(jīng)濟管理部門高級管理人員的碩士層次的管理教育。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249514.html
