| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)課題 | 危機(jī)管理、多元化管理、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 |
| 企業(yè)管理定義 | 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，其內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理重要意義 | 1. 增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率；2. 讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3. 使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4. 使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5. 向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6. 更好地樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn) |
| 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 | 已成為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)主要課題 |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)需解放思想方面 | 1. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展；2. 克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)、處理問題，學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，以資產(chǎn)的所有者、股東的身份對(duì)待企業(yè)和個(gè)人發(fā)展并思考處理問題；3. 克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，眼光和思路跳出地域限制，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感；4. 摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué) |
| 培訓(xùn)數(shù)據(jù)留存及統(tǒng)計(jì)問題 | 實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng)無法完全避免線下實(shí)施，培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施數(shù)據(jù)及培訓(xùn)資源使用數(shù)據(jù)記錄繁瑣且碎片化，長(zhǎng)周期分析時(shí)難以累計(jì)有效原始數(shù)據(jù)。需重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)活動(dòng)及資源自身數(shù)據(jù)記錄，以及不同活動(dòng)、資源、活動(dòng) - 資源之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，盡可能在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)自動(dòng)化記錄和可視化統(tǒng)計(jì) |
| 多種培訓(xùn)形式相結(jié)合問題（OMO培訓(xùn)） | 隨著線上學(xué)習(xí)平臺(tái)和資源發(fā)展，OMO（online merge offline）培訓(xùn)形式流行，即線上與線下培訓(xùn)結(jié)合。雖每種形式可在一般系統(tǒng)完成，但總體上培訓(xùn)管理者需工具對(duì)整個(gè)OMO培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng) |
| 工業(yè)企業(yè)管理性質(zhì) | 對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，管理實(shí)質(zhì)上是一種資源，企業(yè)除物質(zhì)資源（生產(chǎn)資料）、人力資源、財(cái)力資源外，還存在管理資源。有效的管理能增加產(chǎn)值和利潤(rùn)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和物質(zhì)財(cái)富 |
| 企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) - 管理概念 | 1. 管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織各項(xiàng)資源及其有機(jī)結(jié)合所形成的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以較少投入獲得較多產(chǎn)出的過程；2. 管理性質(zhì)：具有組織技術(shù)屬性（同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系）和社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性（同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系） |
| 企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) - 管理學(xué)特點(diǎn) | 1. 是一門綜合性科學(xué)，涉及哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等；2. 是一門不*的科學(xué)，沒有固定法則演算和*定律；3. 是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，文盲也能當(dāng)好管理者 |
| 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)學(xué)習(xí) | 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，許多企業(yè)研究華為成功經(jīng)驗(yàn)，而華為經(jīng)驗(yàn)很多從軍隊(duì)學(xué)來 |
| 績(jī)效管理理念 | 管理者在績(jī)效周期內(nèi)及時(shí)有效反饋和輔導(dǎo)，讓員工拿到最終績(jī)效結(jié)果時(shí)不驚訝。績(jī)效管理最終目的是幫助員工提升績(jī)效，推動(dòng)整個(gè)組織績(jī)效達(dá)成 |
| 管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn) - 管理定義 | 一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，對(duì)人力、物力、財(cái)力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。組織為達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程 |
| 管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn) - 管理特征 | 1. 動(dòng)態(tài)性：管理活動(dòng)在變動(dòng)環(huán)境和組織自身中進(jìn)行，需消除資源配置不確定性；2. 科學(xué)性：管理活動(dòng)有規(guī)律可循；3. 藝術(shù)性：體現(xiàn)在管理主體對(duì)管理技巧的運(yùn)用和發(fā)揮；4. 創(chuàng)造性：對(duì)每個(gè)管理對(duì)象不存在*完全有章可循的模式；5. 經(jīng)濟(jì)性：資源配置需要成本 |
解釋說明： - **企業(yè)管理培訓(xùn)課題**：涵蓋了企業(yè)在不同方面的管理需求，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段和目標(biāo)選擇適合的課題進(jìn)行培訓(xùn)，以提升企業(yè)的綜合管理水平。 - **企業(yè)管理定義**：明確了企業(yè)管理的職能范圍和主要教育途徑，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，以及企業(yè)管理內(nèi)容的全面性。 - **企業(yè)管理重要意義**：從企業(yè)的運(yùn)作效率、發(fā)展方向、員工潛能發(fā)揮、財(cái)務(wù)狀況、客戶服務(wù)和社會(huì)形象等多個(gè)角度闡述了企業(yè)管理的重要性，體現(xiàn)了企業(yè)管理對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)的多方面影響。 - **企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀**：反映了企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)和管理的重視，企業(yè)培訓(xùn)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 - **企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)需解放思想方面**：針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的思維局限和管理方式的陳舊，提出了需要在領(lǐng)導(dǎo)思維、管理方法、發(fā)展意識(shí)和處世哲學(xué)等方面進(jìn)行思想解放，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。 - **培訓(xùn)數(shù)據(jù)留存及統(tǒng)計(jì)問題**：指出了培訓(xùn)過程中數(shù)據(jù)管理的難點(diǎn)和解決思路，數(shù)據(jù)的有效管理有助于企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。 - **多種培訓(xùn)形式相結(jié)合問題（OMO培訓(xùn)）**：介紹了一種新興的培訓(xùn)形式，結(jié)合了線上和線下的優(yōu)勢(shì)，但也需要相應(yīng)的管理工具來進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)。 - **工業(yè)企業(yè)管理性質(zhì)**：強(qiáng)調(diào)了管理作為一種資源在工業(yè)企業(yè)中的重要性，有效的管理可以在不增加資源投入的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 - **企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) - 管理概念**：從管理的目標(biāo)、過程和性質(zhì)等方面對(duì)管理進(jìn)行了定義，幫助理解管理的本質(zhì)。 - **企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) - 管理學(xué)特點(diǎn)**：說明了管理學(xué)的綜合性、不*性和實(shí)踐性，提醒管理者在實(shí)際應(yīng)用中要靈活運(yùn)用管理知識(shí)。 - **商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)學(xué)習(xí)**：通過戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的類比，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中追求勝利的重要性，并指出企業(yè)可以借鑒軍隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - **績(jī)效管理理念**：闡述了績(jī)效管理的正確目的和方法，即通過及時(shí)反饋和輔導(dǎo)幫助員工提升績(jī)效，而不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。 - **管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn) - 管理定義**：從不同角度對(duì)管理進(jìn)行了定義，強(qiáng)調(diào)了管理的職能和目標(biāo)。 - **管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn) - 管理特征**：描述了管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性和經(jīng)濟(jì)性，為管理者在實(shí)際工作中提供了指導(dǎo)。
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