| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理定義 | 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，通過這些手段實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達成經(jīng)營目標。 |
| 企業(yè)管理特點 | 具有明確的目標和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以達成經(jīng)營目標。 |
| 企業(yè)管理重要性 | 1. 優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本。 2. 增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3. 保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和滿意度。 |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程及理論 | 1. 傳統(tǒng)管理階段：主要關(guān)注經(jīng)驗管理，強調(diào)個人經(jīng)驗的作用。 2. 科學(xué)管理階段：以泰勒、法約爾等為代表，引入科學(xué)方法和理論，強調(diào)工作分析和標準化管理，代表理論有科學(xué)管理理論（泰勒，提高生產(chǎn)效率，重視標準化和專業(yè)化）、行政管理理論（威伯，構(gòu)建層級制組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)權(quán)威和秩序）。 3. 人際關(guān)系理論階段：以梅奧為代表，強調(diào)員工參與、團隊合作和人際關(guān)系的重要性。 4. 現(xiàn)代管理階段：強調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面，代表理論有戰(zhàn)略管理理論（安索夫和明茨伯格，企業(yè)需制定戰(zhàn)略規(guī)劃以適應(yīng)外部環(huán)境變化）、人力資源管理理論（舒爾茨，重視人力資源的開發(fā)和利用，強調(diào)員工激勵和培訓(xùn)）。 5. 后現(xiàn)代管理階段：暫未在文中有詳細對應(yīng)描述特點，但體現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷演進和創(chuàng)新。 |
| 企業(yè)管理基本原則 | 1. 系統(tǒng)原則：企業(yè)是一個有機整體，應(yīng)從整體出發(fā)進行管理。 2. 人本原則：強調(diào)人在企業(yè)中的主體地位，重視人的需求和發(fā)展。 3. 責(zé)任原則：要求明確職責(zé)，建立有效的責(zé)任體系。 4. 法治原則：企業(yè)必須遵守法律法規(guī)，依法進行經(jīng)營管理。 5. 創(chuàng)新原則：企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新和改進，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。 |
| 企業(yè)管理基本職能 | 1. 計劃：制定目標，規(guī)劃實現(xiàn)目標的行動方案。 2. 組織：建立組織結(jié)構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)組織成員的活動。 3. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和激勵員工，建立有效的團隊關(guān)系。 4. 協(xié)調(diào)：使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的活動不發(fā)生矛盾和重復(fù)，能有序進行。 5. 控制：檢查、監(jiān)督企業(yè)各項活動的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。 |
| 企業(yè)管理各方面管理內(nèi)容 | 1. 戰(zhàn)略管理： - 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)長期發(fā)展目標，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點。 - 戰(zhàn)略實施：確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 - 戰(zhàn)略評估與調(diào)整：定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。 2. 人力資源管理： - 培訓(xùn)與發(fā)展：通過培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 - 招聘與選拔：吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障。 - 績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效。 3. 財務(wù)管理： - 財務(wù)規(guī)劃：制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 - 成本控制：通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。 - 風(fēng)險管理：識別、評估和管理企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)案例（海螺集團） | 1. 基本信息：全稱安徽海螺集團有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，初始資產(chǎn)4.6億元，現(xiàn)總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)。 2. 發(fā)展階段：經(jīng)歷工廠化、公司化、集團化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運作5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一發(fā)展到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。 3. 發(fā)展思路：“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 4. 精神體現(xiàn)：團結(jié)、進取、服務(wù)、奉獻。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)效果達成方法 | 1. 讓學(xué)員參與培訓(xùn)：能為培訓(xùn)效果提供確定根基。 2. 使培訓(xùn)內(nèi)容留印象： - 形象化教學(xué)：用比喻拉近專業(yè)與生活距離，用講故事串起理論聯(lián)系不緊密的內(nèi)容，強化多媒體運用，添加視覺和聲音效果教學(xué)元素。 - 重復(fù)資訊：培訓(xùn)師現(xiàn)場重復(fù)重點內(nèi)容，用提問請學(xué)員表述，對核心內(nèi)容表述給予小禮品激勵。 - 親身體驗：如拓展訓(xùn)練科目，讓學(xué)員感受喜悅、感動、體驗痛楚來源，培訓(xùn)師需積累心理學(xué)知識。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程及作用（組織行為學(xué)） | 1. 課程性質(zhì)：是管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。 2. 作用： - 對管理者：加強以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；知人善任，合理使用人才；改善人際關(guān)系，增強群體凝聚力和向心力；提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。 - 領(lǐng)導(dǎo)言行影響：領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對下屬員工或整個團體的影響雖不明顯、不“硬”，但不可忽視。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)與解放思想 | 企業(yè)管理培訓(xùn)中強調(diào)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合公司實際應(yīng)在以下方面改進： 1. 各級領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用世界和發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新思路推動發(fā)展。 2. 克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有管理思路、方法，學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度和股東身份思考處理企業(yè)與個人發(fā)展問題。 3. 克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，跳出地域看企業(yè)，增強發(fā)展緊迫感和危機感。 4. 摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負責(zé)任的思想。 |
術(shù)語解釋：
科學(xué)管理理論：由泰勒提出，強調(diào)通過科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率，如工作分析、標準化操作等。
行政管理理論：威伯的理論，主張構(gòu)建層級分明的組織結(jié)構(gòu)，依靠權(quán)威和秩序進行管理。
戰(zhàn)略管理理論：安索夫和明茨伯格認為企業(yè)要制定戰(zhàn)略規(guī)劃以應(yīng)對外部環(huán)境變化，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。
人力資源管理理論：舒爾茨重視人力資源的開發(fā)和利用，通過激勵和培訓(xùn)員工提升企業(yè)整體實力。
人際關(guān)系理論：梅奧強調(diào)員工之間的人際關(guān)系、團隊合作和員工參與對企業(yè)生產(chǎn)效率的重要影響。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249485.html