激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)大揭秘！提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就靠它！

2025-08-26 10:47:15
 
講師：shenliang 瀏覽次數(shù)：80
　舉辦主體 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 參與人員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 后續(xù)計(jì)劃
舉辦主體 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 參與人員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 后續(xù)計(jì)劃
長(zhǎng)沙縣安沙鎮(zhèn)商會(huì) 《企業(yè)高效管理》訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng) 近日 - 30余家會(huì)員企業(yè)管理者 從溝通的重要性及溝通要素、溝通過(guò)程與障礙、溝通風(fēng)格等方面展開(kāi)培訓(xùn)，人際風(fēng)格環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己、了解溝通對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通模擬演練 幫助會(huì)員企業(yè)管理者更好地掌握溝通要點(diǎn)和方法，提升企業(yè)管理水平，打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)健康發(fā)展 縣工商聯(lián)將指導(dǎo)各商會(huì)深化“四我六微”建設(shè)，不斷建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍，在人才、法律、融資、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)揮商會(huì)作用，為企業(yè)辦實(shí)事解難題
紅林公司 企業(yè)管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2023 - 10 - 31 - - - 夯實(shí)企業(yè)管理，筑牢發(fā)展基石 -
三明機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理專題培訓(xùn) - 機(jī)場(chǎng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及二三級(jí)負(fù)責(zé)人 圍繞“如何建立百年企業(yè)文化、中層干部是公司成功的關(guān)鍵、企業(yè)教育是形成公司員工好的行為習(xí)慣的*途徑”三方面，闡釋企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成的關(guān)系，提供建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)管理水平的方法論 加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)集團(tuán)上下形成正確的價(jià)值取向、文化導(dǎo)向，凝聚干部職工“同心同德，共創(chuàng)共享”的正能量，為實(shí)現(xiàn)三明機(jī)場(chǎng)跨越性發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持 結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)文化建設(shè)與管理，將企業(yè)文化貫穿落實(shí)到安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定和發(fā)展工作中
縣科協(xié)、縣工商聯(lián) 企業(yè)管理者綜合職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)會(huì) 5月30日 - 全縣部分企業(yè)管理者 從企業(yè)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知、高管角色定位和認(rèn)知，影響員工的主要因素、職業(yè)化的試煉、危機(jī)意識(shí)、思維創(chuàng)新等方面進(jìn)行講授，運(yùn)用大量實(shí)踐案例教授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引用實(shí)際問(wèn)題傳授實(shí)用方法 完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求 -
諾豐導(dǎo)熱材料公司 2023年企業(yè)精細(xì)（精益）化管理提升專題培訓(xùn) 2023年 - - 邀請(qǐng)第三方老師，從企業(yè)的管理體系、管理理念、管理方法和制程等方面進(jìn)行培訓(xùn) 提高生產(chǎn)能力，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，助力企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理 -
xx三建集團(tuán)第一工程公司、第七工程公司、市政公司 管理培訓(xùn)班 4月5日 人民飯店二樓會(huì)議室 各級(jí)人員 - 強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ) -
市藥監(jiān)局第三分局 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)管理者代表第一期培訓(xùn) 2023年4月26日 - 轄區(qū)60名企業(yè)管代 分局對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和2023年醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作提出要求：管代要做產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的“吹哨人”、不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告的“推動(dòng)人”、新《條例》實(shí)施的“宣講人”、監(jiān)管部門(mén)的“聯(lián)絡(luò)人” 提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)管理者代表質(zhì)量管理能力，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮其在企業(yè)質(zhì)量管理體系中的重要作用 -
區(qū)財(cái)政局 區(qū)屬國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理專題培訓(xùn) 2月20日 - 區(qū)國(guó)資中心全體工作人員，區(qū)國(guó)投公司、茗投產(chǎn)業(yè)公司、茗盛工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及下屬重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，以及財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控、投融資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等40余人 圍繞《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省、市、區(qū)國(guó)資監(jiān)管的各項(xiàng)要求展開(kāi)，對(duì)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范投融資行為、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、確保國(guó)有資產(chǎn)安全等方面進(jìn)行解讀 夯實(shí)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 積極推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，督促區(qū)屬國(guó)有企業(yè)梳理業(yè)務(wù)合規(guī)要點(diǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)管控流程，推動(dòng)合規(guī)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

培訓(xùn)課程 內(nèi)容概述 舉例
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地 通過(guò)分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，學(xué)員了解如何在市場(chǎng)變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)員學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率
變革管理與創(chuàng)新 介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)員學(xué)會(huì)如何在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 通過(guò)分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，學(xué)員了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
數(shù)據(jù)分析與決策制定 講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)員學(xué)會(huì)如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù) 通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)員學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略

企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) 具體內(nèi)容
重要性 提升企業(yè)整體管理水平和員工個(gè)人能力；提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握更先進(jìn)的管理理念和方法，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；塑造企業(yè)文化，傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，形成積極向上的企業(yè)文化；推動(dòng)組織變革，幫助員工適應(yīng)企業(yè)變革，提升對(duì)新技術(shù)的接受度和應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；提高員工技能水平，使員工更有效地完成工作任務(wù)；增強(qiáng)員工對(duì)組織的承諾和忠誠(chéng)度，降低員工流失率；有助于組織文化的建設(shè)和傳播，確保員工理解和遵守共同的價(jià)值和目標(biāo)
常見(jiàn)類型 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能，包括決策制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和激勵(lì)等；戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：幫助管理者理解如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略
實(shí)施策略 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，確保計(jì)劃具有足夠的靈活性以應(yīng)對(duì)變化；選擇合適的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇；注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實(shí)用性且具有前瞻性
評(píng)估方法 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估，了解培訓(xùn)效果，包括員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個(gè)方面；持續(xù)跟進(jìn)與反饋，培訓(xùn)結(jié)束后持續(xù)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃

術(shù)語(yǔ)解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。




轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249469.html