維度
詳情
個人身份
企業(yè)管理效能提升教練，中國企業(yè)實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)輔導實戰(zhàn)專家
教育背景
東南大學工商管理
| 維度 |
詳情 |
| 個人身份 |
企業(yè)管理效能提升教練，中國企業(yè)實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)輔導實戰(zhàn)專家 |
| 教育背景 |
東南大學工商管理碩士 |
| 工作經歷 |
曾任中南控股集團培訓經理、人力資源主管；曾任香港千年翠鉆珠寶集團培訓經理、首席培訓師；曾任中國質量認證中心（CQC）特聘專家；先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務 |
| 論著作品 |
《中國移動（安徽）一線柜臺服務規(guī)范》《服務型企業(yè)培訓評估實務》《中高層主管如何提升.》 |
| 人才培養(yǎng)成果 |
走訪國內211院校10余所，為集團特級、重點大區(qū)儲備培養(yǎng)大區(qū)負責人（含各分支總經理、副總經理、總經理助理）12人，業(yè)務經理24人，銷售精英200余人；為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質管理人才、近千名優(yōu)秀員工 |
| 服務企業(yè) |
中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工等知名企業(yè)，涉及生產制造業(yè)、銀行保險業(yè)、通訊業(yè)等多個領域 |
| 公開課情況 |
在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業(yè)主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數(shù)達200人 |
| 咨詢項目成果 |
1. 山東信川機械有限公司三個季度的生產流程改造咨詢項目，主要涉及品質管理、計劃管控等內容，人均產值同比提升32%。2. 河北銅牛家具銷售提升項目咨詢組組建，建立了“立足京畿，環(huán)顧兩西”的戰(zhàn)略格局，進行半年的渠道建設，實現(xiàn)了銷售額42%的增長。3. 南京桂花鴨集團管理標準化咨詢項目，參與西南區(qū)渠道建設分析與調研，結合渠道分析，鋪開成都、湖南、西三省市場，實現(xiàn)當年銷售產值3200余萬。 |
| 課程名稱 |
課程背景 |
課程目的/收益 |
課程大綱/特色 |
| 卓越員工自我五項管理 |
聯(lián)想領導人柳傳志談及成功經驗稱“偉大者在于管理你自己”，企業(yè)員工學會自我管理才能成為卓越員工，推行“自我管理”文化對企業(yè)提升全員職業(yè)化水平和員工素質有重要意義 |
讓員工學會管理自己的角色定位與職業(yè)目標、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)能力，使員工管理變得簡單 |
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| 管理鐵三角——文化、組織、機制 |
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后出現(xiàn)人難管、事復雜、招工困難、員工易流失、老板辛苦不被理解、規(guī)章制度難推行、利潤降低找不到原因等問題 |
理順企業(yè)管理過程中的人心歸屬問題；搞清楚企業(yè)問題的癥結所在；理順生產管理過程中的流程管理癥結；讓員工關系變得和諧，讓激勵機制中付出與得到成正比；能做企業(yè)管理自我測試與反省 |
第一篇管理的真諦 第一章：績效考核，一考就靈嗎？ |
| 有效溝通與沖突管理 |
美國管理協(xié)會調研顯示管理者至少24%的工作花在沖突管理上，沖突管理是企業(yè)管理者和家庭成員都需掌握的學問，關鍵是化解沖突 |
1. 對沖突有良性認知；2. 了解沖突管理的核心；3. 掌握沖突管理的原則和方法；4. 實際操作沖突管理步驟；5. 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能 |
以“如何用正確管理手段，激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力”為主線，建設“情緒管理”和“有效溝通”實戰(zhàn)能力展開課程 |
| 怒放的生命——團隊管理與高效激勵特訓營 |
很多團隊建設課程效果取決于老師個人風格等，培訓后學員收獲有限，好的培訓應從學員身、心、靈啟發(fā)觸動，讓學員自己感悟分享和尋找解決辦法 |
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| 贏在中層 |
存在“從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜”的現(xiàn)象，許多中層干部由業(yè)務骨干提拔而來，缺乏科學管理方法和技能 |
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| 戰(zhàn)略盈利模式之利潤倍增方程 |
“學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業(yè)模式決定成敗”，存在世界上1%的人擁有全球96%總財富、有的企業(yè)3年十倍速增長等情況，需解決企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展中戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術創(chuàng)新、資源配置、人才整合以及實現(xiàn)三年10倍速增長等問題 |
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| 項目管理實操訓練課程 |
目前項目管理培訓多集中在考試和高端研究目的，缺乏實用工具化課程，且與一線實踐脫節(jié) |
1. 基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用；2. 集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊；3. 強調務實創(chuàng)新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法；4. 反映*的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致 |
1. 引入“全程體驗培訓模式”，包括課堂講述、案例分析、游戲體驗等多種形式；2. 以解決問題為框架，設計針對性訓練，讓學員復制能力；3. 集成項目的過程與工具，說明工具組合；4. 案例接近現(xiàn)實且有時效性；5. 氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；6. 效果：簡單的、輕松的、互動的 |
| 培訓機構信息 |
詳情 |
| 所屬機構 |
方普管理 |
| 供應商 |
惠州市百慧豐企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 認證報價 |
￥299.90元每人 |
| 聯(lián)系電話 |
0752 - 2600191 |
| 手機號 |
17507528885 |
| 學習顧問 |
陳老師 |
| 所在地 |
惠城區(qū)演達大道2號曼哈頓廣場25樓2517室 |
| 更新時間 |
2025 - 03 - 01 07:00 |
| 課程體系 |
線上線下系列課，涵蓋股權、財稅、中高層管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)認證等等 |
| 企培網服務 |
找講師，找公開課，找內訓課，找版權課，找培訓機構，了解培訓資訊和*培訓動態(tài) |
術語解釋：
- 《PMBOK指南》：是項目管理知識體系指南，為項目管理提供了標準和指南，在項目管理領域廣泛應用。
- PMP/IPMP：PMP是指項目管理專業(yè)人士資格認證，IPMP是國際項目管理專業(yè)資質認證，都是項目管理領域比較有影響力的專業(yè)認證。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249422.html
