| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲 | 改進(jìn)方向/應(yīng)用策略 |
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| 精益生產(chǎn)與CTPM精益管理培訓(xùn) | 1. 精益推行要從心開始，內(nèi)心接受精益概念并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 2. 推行前做好相關(guān)準(zhǔn)備，進(jìn)行全員精益和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。 3. 推行方式：自愿自發(fā)開展，公司出引導(dǎo)政策；圍繞部門核心業(yè)務(wù)開展，可多級(jí)分解課題；做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)踐 - 改善 - 再實(shí)踐 - 再改善；問題由產(chǎn)生部門主導(dǎo)解決；長期開展，非短期行為。 4. CTPM精益化管理建立在持續(xù)實(shí)行6S基礎(chǔ)上，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 |
1. 理解精益生產(chǎn)理念，認(rèn)識(shí)到態(tài)度和全員參與的重要性。 2. 了解CTPM精益化管理與6S的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到6S是員工工作態(tài)度、習(xí)慣和修養(yǎng)的體現(xiàn)。 3. 團(tuán)隊(duì)工作效率提升，員工有明確目標(biāo)和方向。 |
1. 加強(qiáng)精益理念宣傳，使員工從內(nèi)心接受并主動(dòng)參與。 2. 持續(xù)開展全員培訓(xùn)，深化對(duì)精益生產(chǎn)和CTPM精益管理的理解。 3. 按照推行方式逐步推進(jìn)精益項(xiàng)目，注重標(biāo)準(zhǔn)化和長期開展。 4. 強(qiáng)化6S管理的實(shí)施和監(jiān)督，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣。 |
| 企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn) | 探討執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的重要性，強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)會(huì)使戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。 | 深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵能力，戰(zhàn)略需強(qiáng)有力的執(zhí)行力支撐。 | 1. 建立明確的執(zhí)行機(jī)制和考核體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效執(zhí)行。 2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提高執(zhí)行效率。 3. 培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，確保任務(wù)落實(shí)。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn) | 1. 管理需要“理性”的條條框框和“非理性”的軟因素，管理是科學(xué)也是藝術(shù)。 2. 企業(yè)成功要素：戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性統(tǒng)一；人才挖掘與使用，實(shí)施兩手抓的職工隊(duì)伍建設(shè)方針；開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力。 |
1. 理解管理藝術(shù)的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到其對(duì)管理者的重要性。 2. 明確企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理和市場(chǎng)競(jìng)爭等。 |
1. 管理者提升管理藝術(shù)水平，注重軟因素在管理中的應(yīng)用。 2. 制定長遠(yuǎn)且適時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃發(fā)展方向。 3. 加強(qiáng)人才挖掘和培養(yǎng)，實(shí)施有效的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。 4. 深入市場(chǎng)調(diào)研，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力，開拓市場(chǎng)份額。 |
| 燃?xì)馄髽I(yè)管理培訓(xùn) | 1. 從抄表員到安檢員工作轉(zhuǎn)變，需排查燃?xì)夤艿赖劝踩[患。 2. 總結(jié)工作得失，加強(qiáng)反思，探索新途徑、新方法。 3. 不斷學(xué)習(xí)，提高施工工藝和國家規(guī)范的了解，增強(qiáng)管理能力。 |
1. 增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，認(rèn)識(shí)到安檢工作的重要性。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)和反思工作，提升解決問題的能力。 3. 明確自身學(xué)習(xí)和成長的方向。 |
1. 深入學(xué)習(xí)施工工藝和國家規(guī)范，提升專業(yè)技能。 2. 定期總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。 3. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高管理能力和理論水平。 |
| 企業(yè)家管理培訓(xùn) | 1. 經(jīng)營和管理策略：制定明確目標(biāo)，做好調(diào)研和市場(chǎng)分析，勇于創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)。 2. 組織和管理團(tuán)隊(duì)：具備權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，明確員工職責(zé)和目標(biāo)，關(guān)注員工福利和成長。 3. 關(guān)心顧客和服務(wù)：重視顧客需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 |
1. 掌握企業(yè)經(jīng)營和管理的策略和方法。 2. 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理和顧客服務(wù)的重要性。 |
1. 制定清晰的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新。 2. 提升領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，有效管理團(tuán)隊(duì)。 3. 建立顧客反饋機(jī)制，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 |
| 執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn) | 課程安排緊湊豐富，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)包括堅(jiān)守承諾、決不放棄。 | 1. 認(rèn)識(shí)到目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要性。 2. 學(xué)會(huì)鎖定目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)，并在未達(dá)目標(biāo)時(shí)反思解決。 |
1. 設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。 2. 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。 3. 建立目標(biāo)考核機(jī)制，確保目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 |
| 新企業(yè)管理培訓(xùn) | 1. 學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)高效的工作方法，強(qiáng)調(diào)問題分析和解決能力。 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。 |
1. 掌握務(wù)實(shí)高效的工作方法，提高工作效率。 2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 |
1. 在工作中運(yùn)用務(wù)實(shí)高效的方法，解決實(shí)際問題。 2. 組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。 3. 建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 1. 深入認(rèn)識(shí)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 2. 在道德方面對(duì)自己提出更高要求，德才兼?zhèn)?，德在才先?br>3. 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的方法，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，改變觀念，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。 |
1. 增強(qiáng)對(duì)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的認(rèn)識(shí)和理解。 2. 提升道德素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己。 3. 了解提高創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的途徑和方法。 |
1. 關(guān)注三農(nóng)問題，為農(nóng)村改革貢獻(xiàn)力量。 2. 加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，樹立良好形象。 3. 參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。 4. 勇于實(shí)踐，在工作中提高解決問題的能力。 |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程 | 1. 學(xué)習(xí)管理理論，認(rèn)識(shí)到管理人員應(yīng)站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)好員工。 2. 強(qiáng)調(diào)事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”為例說明。 3. 企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 |
1. 明確管理人員的職責(zé)和作用，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和培訓(xùn)員工。 2. 認(rèn)識(shí)到事前控制在管理工作中的重要性。 3. 理解企業(yè)精神的內(nèi)涵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 |
1. 發(fā)揮管理人員的承上啟下作用，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2. 在工作中注重事前控制，避免重大損失。 3. 弘揚(yáng)企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 |
| 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念培訓(xùn) | 1. 解放思想要體現(xiàn)在思想和行動(dòng)上，關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。 2. 應(yīng)在多個(gè)方面破除舊觀念，樹立新觀念，如領(lǐng)導(dǎo)思維、管理方法、生產(chǎn)意識(shí)等。 3. 企業(yè)要在發(fā)展思路、管理體制和經(jīng)營機(jī)制、市場(chǎng)、管理、科技等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 |
1. 認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 2. 明確企業(yè)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。 |
1. 積極參與解放思想大討論，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)變化。 2. 推動(dòng)企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。 3. 建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。 |
| 員工培訓(xùn) | 1. 明確員工工作職責(zé)，了解公司品牌效應(yīng)和模式。 2. 進(jìn)行思想教育，糾正老員工驕傲自滿的態(tài)度。 3. 開展業(yè)務(wù)和人際關(guān)系處理課程培訓(xùn)。 |
1. 增強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的理解，提高工作的針對(duì)性和效率。 2. 端正工作態(tài)度，克服驕傲自滿和偷懶情緒。 3. 提升業(yè)務(wù)能力和人際關(guān)系處理能力。 |
1. 加強(qiáng)員工職責(zé)培訓(xùn)，確保員工明確工作目標(biāo)和任務(wù)。 2. 定期開展思想教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的正確態(tài)度和價(jià)值觀。 3. 提供業(yè)務(wù)和人際關(guān)系培訓(xùn)課程，提升員工的綜合能力。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 課程內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐鍛煉，外聘專家和公司領(lǐng)導(dǎo)授課。 | 1. 獲得系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)，提升理論水平。 2. 通過實(shí)踐鍛煉，提高解決實(shí)際問題的能力。 3. 感受到公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視，增強(qiáng)歸屬感。 |
1. 將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升工作績效。 2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。 3. 與其他學(xué)員交流經(jīng)驗(yàn)，共同成長。 |
| 公司概況培訓(xùn) | 介紹海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程、規(guī)模、階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路和精神，以及象山海螺子公司的情況。 | 1. 深入了解公司的歷史和現(xiàn)狀，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和自豪感。 2. 明確公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 |
1. 宣傳公司文化和精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 2. 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。 3. 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同實(shí)現(xiàn)公司的愿景。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn) | 電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力，識(shí)人用人。 | 認(rèn)識(shí)到人才對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，明確人力資源管理的重要性。 | 1. 制定科學(xué)的人力資源管理策略，吸引和留住優(yōu)秀人才。 2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和開發(fā)，提高員工的綜合素質(zhì)。 3. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 |
| 教師培訓(xùn) | 學(xué)校組織教師參加省、市區(qū)各級(jí)各類觀摩、培訓(xùn)等教研活動(dòng)，反饋聽課情況，提升教師整體素質(zhì)。 | 教師接觸更多的教育理念和方法，提高教學(xué)水平和綜合素質(zhì)。 | 1. 繼續(xù)組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬教師視野。 2. 建立教師培訓(xùn)反饋機(jī)制，促進(jìn)教師之間的交流和學(xué)習(xí)。 3. 鼓勵(lì)教師將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中，提高教學(xué)質(zhì)量。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)工作 | 加大力度，提高深化，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，政策措施得力，參與安全生產(chǎn)技術(shù)措施條款擬定等工作。 | 推動(dòng)企業(yè)管理培訓(xùn)工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)濟(jì)管理干部的素質(zhì)。 | 1. 持續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。 2. 完善政策措施，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 3. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)全員參與、持續(xù)改善。 - CTPM精益化管理：建立在持續(xù)實(shí)行6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)完善的管理模式。 - 核心競(jìng)爭能力：一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，包括獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。 - 事前控制：在活動(dòng)開始之前，通過制定計(jì)劃、政策等手段，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和控制。
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