| 發(fā)言主題 | 發(fā)言者 | 核心觀點(diǎn) | 具體建議或措施 | 案例或數(shù)據(jù)支撐 |
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| 企業(yè)管理核心要義與實(shí)踐方法 | 未提及 | 企業(yè)管理需多方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與卓越追求 | 明確企業(yè)目標(biāo)，建立共同愿景；優(yōu)化流程管理，提高工作效率；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工潛能；注重人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)溝通協(xié)作，構(gòu)建和諧企業(yè)；創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)時(shí)代變革；關(guān)注員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越 | - |
| 怎樣成為*企業(yè) | 未提及 | 企業(yè)要得到世界認(rèn)同和尊敬，需注重利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任，產(chǎn)品和管理要獲認(rèn)可 | 思考企業(yè)未來(lái)生存與國(guó)際認(rèn)同問(wèn)題；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)3 - 5年后重視利潤(rùn)；管理者要承擔(dān)使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)、為股東制造分紅、為員工提供良好待遇的責(zé)任；制造業(yè)注重交貨期和品質(zhì) | 韓國(guó)三星有22萬(wàn)員工，成立奉獻(xiàn)社會(huì)的公司，在日本地震時(shí)援助災(zāi)區(qū)；豐田集團(tuán)為交貨期做了30年訓(xùn)練，每年召開(kāi)兩次重要會(huì)議，老總準(zhǔn)時(shí)參會(huì) |
| 企業(yè)管理的制度落實(shí)與溝通 | 未提及 | 企業(yè)管理要落實(shí)制度、加強(qiáng)溝通和培訓(xùn) | 責(zé)任量化，形成班組長(zhǎng)和當(dāng)事人連帶責(zé)任制；制度管控要落實(shí)執(zhí)行，管理者以身作則；賞罰分明；培訓(xùn)要深入實(shí)踐和指導(dǎo)；管理注重溝通，管理者要審視自身對(duì)員工的服務(wù)和關(guān)愛(ài) | - |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)發(fā)言 | 代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”全體學(xué)員 | 企業(yè)管理培訓(xùn)收獲大，更新觀念，助力企業(yè)發(fā)展 | - | 培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)管理》《技術(shù)管理》《財(cái)務(wù)管理》等現(xiàn)代管理知識(shí) |
| 佳能（中國(guó)）信用和應(yīng)收賬款管理 | 未提及 | 佳能中國(guó)信用管理要平衡風(fēng)險(xiǎn)與銷售增長(zhǎng)，設(shè)置專門人員負(fù)責(zé) | 目標(biāo)是降低欠款持有水平和風(fēng)險(xiǎn)，增加成功賒銷；五項(xiàng)職能包括客戶檔案管理、客戶授信、應(yīng)收賬款管理、逾期賬款追收、輔助市場(chǎng)開(kāi)拓；信用管理高級(jí)專員負(fù)責(zé)政策制定、審核報(bào)告、制定授信政策等多項(xiàng)工作 | 國(guó)內(nèi)佳能賒銷處于雛形，商業(yè)信用環(huán)境未形成，企業(yè)信息公開(kāi)化程度低 |
| 企業(yè)質(zhì)量管理與發(fā)展 | 未提及 | 企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，多方面管理并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo) | 總結(jié)質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)改善；深化質(zhì)量管理，加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理；調(diào)整部門架構(gòu)和職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理；以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn) | 公司xx年銷售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量有保證 |
| 優(yōu)秀管理者代表發(fā)言 | 車間優(yōu)秀管理者代表 | 感恩公司支持，努力工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo) | 貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揚(yáng)工作精神，起到模范帶頭作用，克服缺點(diǎn)完成任務(wù)；2014年車間執(zhí)行六個(gè)要（未詳細(xì)說(shuō)明） | - |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得 | 未提及 | 管理學(xué)重要，學(xué)習(xí)收獲大，要應(yīng)用于實(shí)踐 | 好好學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，將其應(yīng)用到工作中 | 學(xué)習(xí)了企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任等知識(shí)；結(jié)合案例理解，講解ppt擴(kuò)展知識(shí)面和增強(qiáng)表達(dá)能力 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)心得 | 未提及 | 中小企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人要謹(jǐn)慎，領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)踐中提升地位 | 中小企業(yè)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo；領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位 | 趙二虎山寨引進(jìn)龐青云做ceo，因理念差異被越俎代庖；龐青云在實(shí)戰(zhàn)中展現(xiàn)才能，提升地位 |
| 企業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得 | 未提及 | 學(xué)習(xí)重要，企業(yè)可轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)平臺(tái) | 企業(yè)可從“企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)”，利用碎片化、移動(dòng)化、即時(shí)化的特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；控制微信等學(xué)習(xí)方式的時(shí)間和內(nèi)容，多看書掌握系統(tǒng)知識(shí) | 參加*企業(yè)組織人事部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班有新認(rèn)識(shí)；80后90后年輕人平均每15分鐘刷屏一次 |
| 中小企業(yè)管理培訓(xùn)講話 | __X等 | 培訓(xùn)意義重大，要學(xué)習(xí)提升，與企業(yè)共發(fā)展 | 本次培訓(xùn)是系列培訓(xùn)的開(kāi)端，后續(xù)制定系統(tǒng)培訓(xùn)方案；立足本職，終身學(xué)習(xí)，與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展同步；新員工參加入職視頻培訓(xùn)了解公司 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì) | 未提及 | 企業(yè)成功需多方面因素配合 | 企業(yè)戰(zhàn)略要長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性統(tǒng)一；企業(yè)規(guī)模與自身資源匹配；要有強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；重視人才和員工參與；堅(jiān)持創(chuàng)新 | 大眾出租車堅(jiān)持原則規(guī)模擴(kuò)張，凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元；巨人集團(tuán)因非關(guān)聯(lián)性多元化規(guī)模失控失??；韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器重視人才培養(yǎng)；海爾集團(tuán)創(chuàng)新成果顯著，平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利 |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) | 未提及 | 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，要兩手抓職工隊(duì)伍建設(shè) | 企業(yè)管理者要具備識(shí)人用人能力；多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施兩手抓方針，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和關(guān)心在職職工，實(shí)現(xiàn)“三留人” | - |
| 市屬企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班開(kāi)班發(fā)言 | 代表市國(guó)資委黨委 | 重視人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 | 市國(guó)資委制定人才規(guī)劃，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才隊(duì)伍，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制 | 市屬企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展活力增強(qiáng)，環(huán)境和職工收入提高；市出臺(tái)人才政策加強(qiáng)人才工作 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - TPS（Toyota Production System）：豐田生產(chǎn)方式，是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 - JIT（Just in Time）：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，其核心是在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。 - HSF（Hazardous Substance Free）：危害物質(zhì)過(guò)程管理，是對(duì)產(chǎn)品中有害物質(zhì)進(jìn)行控制和管理的體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
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