| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳情說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 培訓(xùn)意義 | 對(duì)員工的影響 | 提升管理技能，使其工作更熟練；培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；喚起創(chuàng)新潛能，激發(fā)工作動(dòng)力 |
| 對(duì)企業(yè)的影響 | 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力；幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；從以資源為本發(fā)展到以人為本 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 通用目標(biāo) | 建立團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；提高員工工作效率，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) |
| 具體目標(biāo) | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者能力，提升領(lǐng)導(dǎo)層決策、溝通協(xié)調(diào)能力；制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃；持續(xù)跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果；運(yùn)用先進(jìn)培訓(xùn)方法和工具提升效果 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) | 人力資源管理 | 充分挖掘人才潛力，使其為企業(yè)服務(wù)；實(shí)施兩手抓的職工隊(duì)伍建設(shè)方針，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和關(guān)心在職職工，實(shí)現(xiàn)“三留人”；強(qiáng)化現(xiàn)有職工隊(duì)伍培訓(xùn) |
| 市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng) | 市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展命脈，開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)很重要；電力多經(jīng)企業(yè)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓 | |
| 培訓(xùn)相關(guān)影響因素 | 決心大小影響培訓(xùn)效果，決心弱效果低；新員工未轉(zhuǎn)正前，培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目人安排理論和實(shí)踐課，用人部門反饋學(xué)習(xí)情況并有權(quán)糾正；系統(tǒng)思維要周全，考慮培訓(xùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備；培訓(xùn)課后追蹤力度影響效果 | |
| 培訓(xùn)感悟 | 個(gè)人成長(zhǎng)與認(rèn)知 | 員工明確自身定位，認(rèn)識(shí)到工作需耐心和用心；認(rèn)識(shí)到自身不足，學(xué)會(huì)有效解決問(wèn)題和溝通；豐富知識(shí)，更新思想觀念 |
| 企業(yè)管理理念 | 商道即人道，學(xué)好經(jīng)商先學(xué)會(huì)做人；合格管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益 | |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 員工在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮不同角色作用；要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作需成員明確自身角色 | |
| 培訓(xùn)模式與發(fā)展 | 發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略定位 | 培訓(xùn)成為新型領(lǐng)導(dǎo)手段，發(fā)展趨勢(shì)是幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；應(yīng)從戰(zhàn)略上定位，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位；通過(guò)解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀等課題轉(zhuǎn)變模式 |
注：文中提到的“三留人”指情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，即企業(yè)通過(guò)與員工建立深厚情感、提供合理待遇以及為員工提供發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)來(lái)留住人才?！吧痰兰慈说馈北磉_(dá)的是商業(yè)行為的根本在于做人的道理，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的商業(yè)觀念和行為受其做人的理念和價(jià)值觀影響。
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