分類 | 詳情 |
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內(nèi)推相關(guān) | 定義:企業(yè)通過內(nèi)部員工推薦,繞過獵頭公司、招聘網(wǎng)站等中間步驟,使應(yīng)聘者和招聘方零距離對(duì)接的新穎招聘方式 |
分類:社招內(nèi)部推薦和校招內(nèi)部推薦 | |
社招內(nèi)推特點(diǎn):全年開放、無時(shí)間限制,要求有工作經(jīng)驗(yàn) | |
校招內(nèi)推特點(diǎn):有時(shí)效性,有一定豁免權(quán),如免筆試、免簡(jiǎn)歷篩選、直接進(jìn)入專業(yè)面試 | |
產(chǎn)生原因:快速吸引人才、招聘省時(shí)省事省力且高效、作為員工福利舉措 | |
名額限制:不同員工崗位有不同內(nèi)推名額限制 | |
企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作用 | 提升員工能力:幫助員工提升專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 |
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力:加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,增強(qiáng)歸屬感和忠誠度 | |
促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新:激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力,帶來新的發(fā)展思路和動(dòng)力 | |
企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)策略 | 明確培訓(xùn)目標(biāo):確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合 |
制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃:針對(duì)不同崗位、層級(jí)員工制定 | |
選擇合適培訓(xùn)方法:結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工特點(diǎn),如線上、線下、案例分析、角色扮演等 | |
企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) | 建立完善培訓(xùn)制度:涵蓋培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方式、評(píng)估等 |
強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估:了解員工掌握和應(yīng)用情況,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法 | |
營造學(xué)習(xí)氛圍:鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn) | |
建立激勵(lì)機(jī)制:將培訓(xùn)與員工晉升、薪酬等掛鉤 | |
企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展 | 不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容:適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 |
企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 聘請(qǐng)講師到公司培訓(xùn):互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好,外聘講師可提供新思維和新方法,解決管理難題 |
開設(shè)企業(yè)管理公開課:費(fèi)用低,管理者一起學(xué)習(xí)可增加討論,但多為基礎(chǔ)內(nèi)容,對(duì)企業(yè)實(shí)際情況分析不足 | |
建立規(guī)范科學(xué)培訓(xùn)制度:企業(yè)重視教育培訓(xùn),設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員,制定規(guī)范制度 | |
培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化:發(fā)展到全員教育培訓(xùn) | |
設(shè)計(jì)合理培訓(xùn)課程:根據(jù)企業(yè)需求和員工崗位特點(diǎn)、能力水平,涵蓋多方面內(nèi)容 | |
選擇合適培訓(xùn)方法:多種方法結(jié)合,結(jié)合線上線下資源 | |
企業(yè)管理培訓(xùn)評(píng)估與反饋 | 建立評(píng)估機(jī)制:通過問卷調(diào)查、員工反饋、績(jī)效考核等評(píng)估培訓(xùn)效果 |
及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略:根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整內(nèi)容和方法,提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展建議 | |
鼓勵(lì)員工參與改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出意見和建議,使培訓(xùn)更貼近實(shí)際 | |
企業(yè)文化氛圍營造 | 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:通過內(nèi)部管理培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 |
企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者,掌握有效領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn):提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、角色定位、溝通技巧、沖突管理等 | |
溝通能力提升:幫助參訓(xùn)者提升有效溝通技巧,如傾聽、表達(dá)、談判、解決沖突等技巧 | |
決策能力提升:幫助參訓(xùn)者提升決策效率和質(zhì)量,包括決策理論、技巧、錯(cuò)誤預(yù)防等 | |
其他:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)等 | |
浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班:短期集中授課,學(xué)制平均1周,通過專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平 |
定制內(nèi)訓(xùn)班:咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和狀況“量身定制”課程,解決企業(yè)問題 | |
高管研修班:整合浙大師資和校友資源,面向企業(yè)高層管理者和決策者,平均學(xué)制1年,提供前沿實(shí)用課程 | |
推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用,價(jià)格2500元 |
HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析,價(jià)格4800元 | |
MTP中層經(jīng)理管理能力提升,價(jià)格4580元 | |
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧,價(jià)格4980元 | |
從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧,價(jià)格4580元 | |
DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班(浙江大學(xué)) | |
內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | |
成交的秘密 - 顧問式銷售技巧 | |
大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 | |
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | |
公眾演講與表達(dá)技巧 | |
博商管理商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 當(dāng)代民企管理問題自檢:效率低下、新方向和新營銷模式、物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人 |
自我突破 - 走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》:完成管理者角色轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū),澄清發(fā)展目標(biāo) | |
自我突破 - 突破瓶頸—《行為重塑》:改變固有行為模式,正向行為塑造,學(xué)會(huì)自我操練等 | |
團(tuán)隊(duì)突破 - 團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》:掌握不同管理風(fēng)格,轉(zhuǎn)向教練式管理,明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | |
(其他課程模塊及收益可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步補(bǔ)充) | |
面授課程優(yōu)勢(shì):組織和篩選代表性企業(yè)參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | |
課程評(píng)分:4.9分 | |
立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀,提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 |
術(shù)語解釋: - 內(nèi)推:企業(yè)內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者,繞過中間招聘環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘者與招聘方直接對(duì)接的招聘方式。 - 社招內(nèi)推:面向有工作經(jīng)驗(yàn)人群的內(nèi)部推薦招聘,全年開放無時(shí)間限制。 - 校招內(nèi)推:針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的內(nèi)部推薦招聘,有一定時(shí)效性和豁免權(quán)。 - OKR:目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種企業(yè)管理工具,用于設(shè)定目標(biāo)和衡量工作成果。 - MTP:管理才能發(fā)展培訓(xùn),旨在提升中層經(jīng)理的管理能力。 - TTT:培訓(xùn)師培訓(xùn),提升培訓(xùn)師的授課技巧和能力。
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