| 培訓(xùn)板塊 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 代表理論/人物 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理基礎(chǔ) | 企業(yè)管理的概念和重要性：定義為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能的總稱；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可提高效率和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大價(jià)值；包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)基本職能 | 讓學(xué)員了解企業(yè)管理的基本內(nèi)涵、重要性、目的和職能體系 | - |
| 科學(xué)管理理論：提高生產(chǎn)效率，重視標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化 | 學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)效率的方法和理念 | 泰勒 | |
| 人力資源管理理論：重視人力資源的開發(fā)和利用，強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)和培訓(xùn) | 掌握人力資源管理的核心要點(diǎn) | 舒爾茨 | |
| 行政管理理論：構(gòu)建層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)權(quán)威和秩序 | 了解層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和管理方式 | 威伯 | |
| 戰(zhàn)略管理理論：企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化 | 培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和能力 | 安索夫和明茨伯格 | |
| 企業(yè)管理基本職能：計(jì)劃（制定目標(biāo)，規(guī)劃行動(dòng)方案）、組織（建立組織結(jié)構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)成員活動(dòng)）、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)和激勵(lì)員工，建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系）、控制 | 掌握企業(yè)管理的基本職能操作 | - | |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案 | 使企業(yè)管理人員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技能，為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略 | - |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 | 確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效執(zhí)行 | - | |
| 戰(zhàn)略評(píng)估 | 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù) | - | |
| 人力資源管理培訓(xùn) | 招聘 | 掌握招聘合適人才的方法和技巧 | - |
| 培訓(xùn) | 提升員工的知識(shí)和技能 | - | |
| 績(jī)效管理 | 有效評(píng)估員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率 | - | |
| 薪酬管理 | 設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，吸引和留住人才 | - | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理 | 市場(chǎng)分析 | 了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù) | - |
| 產(chǎn)品策劃 | 開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 | - | |
| 銷售管理 | 提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售 | - | |
| 財(cái)務(wù)管理與投資決策 | 財(cái)務(wù)分析 | 了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù) | - |
| 資金管理 | 合理安排資金，提高資金使用效率 | - | |
| 投資決策 | 做出正確的投資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 | - | |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 | 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率 | - |
| 供應(yīng)鏈管理 | 確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，降低成本 | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) | 提升領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力溝通 | 提高領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力 | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力決策 | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力 | - | |
| 情景領(lǐng)導(dǎo) | 提高領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力 | - | |
| 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化 | 提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織 | - | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論 | 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理論 | - |
| 團(tuán)隊(duì)溝通 | 提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效果 | - | |
| 團(tuán)隊(duì)合作 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力 | - | |
| 銷售技能培訓(xùn) | 銷售技巧 | 提升銷售人員的銷售技巧 | - |
| 銷售心理學(xué) | 了解客戶心理，提高銷售成功率 | - | |
| 銷售談判 | 提高銷售人員的談判能力 | - | |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) | 掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí) | - |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 | 學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 | - | |
| 財(cái)務(wù)決策 | 做出正確的財(cái)務(wù)決策 | - | |
| 管理認(rèn)知 | 管理概論與組織效能：掌握管理基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換 | 實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，提升管理認(rèn)知 | - |
| 管理心理學(xué)：探尋心理規(guī)律，更好認(rèn)識(shí)自我，了解他人 | 運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理 | - | |
| 自我管理：管理者心態(tài)塑造（改變自我心像，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性）、時(shí)間管理與效率提升（確定任務(wù)優(yōu)先順序）、情緒與壓力管理（保持積極情緒，管理壓力） | 提升管理者的自我管理能力 | - | |
| 工作管理 | 目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定方法和任務(wù)分配技巧 | 合理制定目標(biāo)和計(jì)劃，有效分配任務(wù) | - |
| 績(jī)效管理：落實(shí)績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作績(jī)效 | 提高員工工作績(jī)效 | - | |
| 創(chuàng)新思維與問題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力 | 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力 | - | |
| 高效會(huì)議：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法 | 提高會(huì)議效率和質(zhì)量 | - | |
| 簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧：利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧 | 提升簡(jiǎn)報(bào)制作和表達(dá)能力 | - | |
| 人員管理：非HR的HR管理（學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的方法和理念）、有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力（提升下屬綜合能力）、高效溝通與人際關(guān)系（與各層級(jí)人員高效溝通，建立良好關(guān)系）、員工激勵(lì)（學(xué)習(xí)激勵(lì)士氣的方法）、量化授權(quán)（掌握量化授權(quán)步驟與方法，提升工作效能）、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施管理，化解沖突） | 提升人員管理能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) | - | |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)功能 | 崗位能力模型：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制化制定，包括能力分類、能力標(biāo)簽、能力評(píng)估等，可根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況智能推薦 | 幫助企業(yè)更好了解員工職業(yè)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | - |
| OJT帶教培訓(xùn)：規(guī)范新員工培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果 | 幫助新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境和流程 | - | |
| 線上學(xué)習(xí)計(jì)劃：幫助員工規(guī)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效率 | 提升員工學(xué)習(xí)的自主性和效率 | - | |
| OMO混合式培訓(xùn)：將線上學(xué)習(xí)和線下實(shí)踐相結(jié)合，提高工作效率 | 促進(jìn)員工將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中 | - | |
| 智能學(xué)習(xí)報(bào)表：基于數(shù)據(jù)分析，了解員工學(xué)習(xí)情況，制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃 | 為企業(yè)培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支持，提高培訓(xùn)效果 | - | |
| 教學(xué)工具：規(guī)范教學(xué)流程，提高教學(xué)效果 | 提升企業(yè)教學(xué)管理水平 | - |
術(shù)語解釋： - 科學(xué)管理理論：以提高生產(chǎn)效率為主要目的，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的工作流程來實(shí)現(xiàn)。例如，泰勒通過對(duì)工人的工作動(dòng)作進(jìn)行研究，制定出了最有效的工作方法，從而提高了生產(chǎn)效率。 - 人力資源管理理論：強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的資源，注重對(duì)員工的開發(fā)和利用，通過激勵(lì)和培訓(xùn)等方式提高員工的工作積極性和能力。 - 行政管理理論：構(gòu)建層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)，明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)力，強(qiáng)調(diào)權(quán)威和秩序，以保證組織的高效運(yùn)作。 - 戰(zhàn)略管理理論：認(rèn)為企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。 - OJT帶教培訓(xùn)：即On - the - Job Training，是指在工作現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新員工快速掌握工作技能和流程。 - OMO混合式培訓(xùn)：Online - Merge - Offline，將線上的理論學(xué)習(xí)和線下的實(shí)踐操作相結(jié)合，使員工既能學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的知識(shí)，又能將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249361.html