| 培訓(xùn)類型 | 課程名稱 | 課程地點 | 課程時間 | 授課講師 | 課程價格 | 課程特點及收益 |
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| 線下培訓(xùn) | 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新 | 廣州 | 2025年03月08日 | 傅連康 | 未提及 | 用通俗易懂的講解，闡述現(xiàn)代金融的本質(zhì)以及金融創(chuàng)新的方法 |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS） | 上海 | 2025年03月08日 | 熊老師 | 未提及 | 新的SCOR - DS由多元化主題專家參與 | |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 | 廣州 | 2025年03月08日 | 張仲豪老師 | 未提及 | 解決采購合同糾紛，減少公司采購團(tuán)隊精力消耗 | |
| 采購人員核心能力提升 | 蘇州 | 2025年03月10日 | 王老師 | 未提及 | 掌握采購管理先進(jìn)方法和理念，控制產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu) | |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實踐課程 | 上海 | 2025年03月10日 | 資深講師 | 未提及 | 供應(yīng)鏈履行職能時注重跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作 | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增 | 廣州 | 2025年03月11日 | 趙保恒 | 未提及 | 深入了解DeepSeek功能，并學(xué)習(xí)與Word、Excel結(jié)合使用 | |
| 壓力與情緒管理：職場復(fù)原力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | |
| 線上培訓(xùn) | 人力資源六大模塊：培訓(xùn)與開發(fā) | 陸課堂 | 未提及 | 未提及 | 免費 | 共11節(jié)，42人最近報名，可試聽 |
| HR入門課：人力資源管理基礎(chǔ)知識與工作技能手冊（人力資源六大模塊：培訓(xùn)管理模塊） | 陸課堂 | 未提及 | 未提及 | 拼團(tuán)￥160.00 ，原價￥200 | 共36節(jié)，1776人購買 | |
| 軟件項目管理與開發(fā)JMeter壓力測試培訓(xùn)以及框架優(yōu)化 | 未提及 | 未提及 | 劉新鋒 | 未提及 | 共10節(jié) | |
| 勞動合同法知識精講與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制7天訓(xùn)練營 | 陸課堂 | 未提及 | 未提及 | ￥49.90 ，3期免息 | 涉及培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議等，213人購買，可試聽 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理從0到1速成課 | 陸課堂 | 未提及 | 未提及 | 拼團(tuán)￥39.00 ，原價￥70 | 共18節(jié)，20人購買 | |
| 科技企業(yè)管理咨詢服務(wù)培訓(xùn) - 人事操作服務(wù)1 | 未提及 | 未提及 | 徐琳琳 | 免費 | 共24節(jié)，1人最近報名 | |
| 外貿(mào)培訓(xùn)之開展外貿(mào)業(yè)務(wù)前準(zhǔn)備工作，外貿(mào)企業(yè)管理者培訓(xùn)課程 | 未提及 | 未提及 | 姚俊彪 | ￥525.00 | 共5節(jié)，8人購買 | |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬激勵 | 鎮(zhèn)江蘇盟利物浦企業(yè)管理咨詢有限公司 | 未提及 | 未提及 | ￥1.99 | 進(jìn)度1/1節(jié)，6人購買，可試聽 | |
| 銷售溝通特訓(xùn)營 | 廣州睿益企業(yè)管理咨詢有限公司 | 未提及 | 未提及 | ￥99.00 | 共5節(jié)，6人購買 | |
| 企業(yè)組織管理課介紹 | 識業(yè) | 未提及 | 未提及 | 免費 | 共1節(jié)，1人最近報名 | |
| 公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | ￥2500.00 | 可預(yù)約報名 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | ￥4800.00 | 可預(yù)約報名 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | ￥4580.00 | 可預(yù)約報名 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | ￥4980.00 | 可預(yù)約報名 | |
| 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧 | 未提及 | 未提及 | 未提及 | ￥4580.00 | 可預(yù)約報名 | |
| 定制研修班 | 浙江大學(xué)總裁高管短期研修班 | 未提及 | 學(xué)制平均1周 | 依托浙大師資 | 未提及 | 通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 | 未提及 | 未提及 | 依托浙大師資 | 未提及 | 未提及 | |
| 浙江大學(xué)定制內(nèi)訓(xùn)班 | 未提及 | 未提及 | 依托浙大師資 | 未提及 | 根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | |
| 浙江大學(xué)高管研修班 | 未提及 | 平均學(xué)制1年 | 依托浙大師資 | 未提及 | 為企業(yè)高層管理者和決策者提供先進(jìn)、前沿、實用的經(jīng)營管理課程 |
解釋說明：MTP即Management Training Program，是針對管理者進(jìn)行的管理技能培訓(xùn)項目；TTT即Training The Trainer，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師，是使培訓(xùn)師具備專業(yè)授課技巧的培訓(xùn)；OKR即Objectives and Key Results，是一種目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，用于企業(yè)績效管理。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，成為了每一位企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。企業(yè)管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的重要途徑，涵蓋了豐富的內(nèi)容和多樣的形式。下面將為大家詳細(xì)介紹企業(yè)管理培訓(xùn)全集的相關(guān)內(nèi)容。
自我管理與約束
有效管理始于自我管理，終于自我管理。能把自己管理好，也就比較可能透過管理他人來達(dá)成目標(biāo)。自我管理包括多個方面。
首先是熟悉自己，做有效率的管理。管理者需要清晰地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的工作風(fēng)格和習(xí)慣。只有這樣，才能在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免因自身的劣勢而影響工作效率。例如，一個性格外向、善于溝通的管理者，可以充分利用自己的溝通能力，與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和發(fā)展。
其次是確定目標(biāo)，并訂出正確的優(yōu)先級。管理者需要為自己設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的重要性和緊急程度，合理安排工作的優(yōu)先級。這樣可以確保在有限的時間和資源內(nèi)，完成最重要的工作任務(wù)。比如，在一個項目中，管理者需要明確項目的核心目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點，然后將工作任務(wù)分解到每個階段和每個團(tuán)隊成員，確保項目按時、按質(zhì)量完成。
最后是培養(yǎng)有效率的自我組織能力。管理者需要學(xué)會合理安排自己的時間和精力，提高工作效率?？梢酝ㄟ^制定工作計劃、優(yōu)化工作流程、學(xué)會授權(quán)等方式，提高自己的組織能力。例如，管理者可以每天早上花10 - 15分鐘制定當(dāng)天的工作計劃，明確工作任務(wù)和時間節(jié)點，這樣可以避免工作的盲目性和混亂性。
管理員工
員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，管理好員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。員工管理需要遵循一定的指導(dǎo)原則和方法。
在指導(dǎo)原則方面，管理者要以尊重和信任為基礎(chǔ)，關(guān)心員工的需求和發(fā)展。只有讓員工感受到被尊重和信任，他們才會更加積極主動地工作。例如，管理者可以定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和生活情況，為他們提供必要的支持和幫助。
在管理方法上，管理者要掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理。命令式管理適用于一些緊急、需要快速決策的情況；而教練式管理則更注重員工的成長和發(fā)展，通過引導(dǎo)和啟發(fā)，幫助員工提升能力。例如，對于新入職的員工，管理者可以采用命令式管理，明確工作任務(wù)和要求；而對于有一定工作經(jīng)驗的員工，則可以采用教練式管理，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛力。
同時，管理者要注重管理成效的評估。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予反饋和指導(dǎo)。這樣可以激勵員工不斷提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
與上司相處
與上司建立良好的關(guān)系對于管理者來說至關(guān)重要。管理者需要了解上司的工作風(fēng)格和期望，積極與上司溝通，及時匯報工作進(jìn)展和問題。
在溝通方面，管理者要注意方式方法。要尊重上司的意見和決策，同時也要敢于表達(dá)自己的觀點和建議。例如，在會議上，管理者可以積極發(fā)言，提出自己的想法和方案，但要注意語氣和措辭，避免與上司發(fā)生沖突。
此外，管理者還要學(xué)會理解上司的壓力和困難，積極配合上司的工作。當(dāng)上司遇到問題時，管理者可以主動提供幫助和支持，共同解決問題。這樣可以贏得上司的信任和認(rèn)可，為自己的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
管理績效
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括績效管理的定義、個人績效的種類方式、計劃績效、追從績效、改善績效和考核績效等方面。
績效管理的定義是指企業(yè)通過設(shè)定明確的目標(biāo)和績效指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，以激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。個人績效的種類方式包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面。管理者需要根據(jù)不同的崗位和職責(zé)，制定合理的績效指標(biāo)，確?？冃гu估的公平性和準(zhǔn)確性。
計劃績效是指管理者在每個績效周期開始時，與員工共同制定工作目標(biāo)和計劃。在制定計劃時，要充分考慮員工的能力和資源，確保目標(biāo)的可行性和挑戰(zhàn)性。追從績效是指在績效周期內(nèi)，管理者要及時跟蹤員工的工作進(jìn)展，了解員工的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。
改善績效是指當(dāng)員工的績效出現(xiàn)問題時，管理者要與員工一起分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。考核績效是指在績效周期結(jié)束時，管理者要根據(jù)績效指標(biāo)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。
管理培訓(xùn)與進(jìn)展
管理培訓(xùn)是提升管理者能力和員工素質(zhì)的重要手段。管理者要承擔(dān)起策劃培訓(xùn)和協(xié)助員工個人發(fā)展的責(zé)任。
在策劃培訓(xùn)方面，管理者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實際需求，制定合理的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等方面。例如，對于銷售團(tuán)隊，可以開展銷售技巧和客戶關(guān)系管理培訓(xùn)；對于技術(shù)團(tuán)隊，可以開展新技術(shù)和新方法的培訓(xùn)。
協(xié)助員工個人發(fā)展是指管理者要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機(jī)會和指導(dǎo)。可以通過崗位輪換、項目鍛煉、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人價值。例如，企業(yè)可以為有潛力的員工提供晉升機(jī)會，讓他們在更高的崗位上發(fā)揮自己的才能。
管理組織
管理組織包括建立合適架構(gòu)和分組及團(tuán)隊合作等方面。建立合適的組織架構(gòu)是企業(yè)有效運作的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。
分組及團(tuán)隊合作是指將員工分成不同的小組或團(tuán)隊，共同完成工作任務(wù)。團(tuán)隊合作可以提高工作效率，促進(jìn)員工之間的交流和協(xié)作。管理者要注重團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作精神和團(tuán)隊意識。例如，可以通過組織團(tuán)隊活動、開展團(tuán)隊培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
管理品質(zhì)
管理品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。企業(yè)要注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的管理。在產(chǎn)品品質(zhì)管理方面，企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
在服務(wù)品質(zhì)管理方面，企業(yè)要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平?？梢酝ㄟ^建立客戶反饋機(jī)制、開展服務(wù)培訓(xùn)等方式，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
管理生產(chǎn)力
管理生產(chǎn)力是指企業(yè)通過合理配置資源、優(yōu)化工作流程、提高員工效率等方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)自動化和信息化水平。
同時，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，企業(yè)可以引入智能制造技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
管理策略
管理策略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和自身實力，制定合理的管理策略。管理策略包括市場營銷策略、人力資源策略、財務(wù)管理策略等方面。
在市場營銷策略方面，企業(yè)要了解市場需求和競爭對手情況，制定差異化的營銷策略，提高產(chǎn)品的市場占有率。在人力資源策略方面，企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀人才，建立合理的薪酬體系和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。在財務(wù)管理策略方面，企業(yè)要合理規(guī)劃資金，控制成本，提高資金使用效率。
時間效應(yīng)與運行管理
時間效應(yīng)與運行管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要合理安排工作時間，提高工作效率。管理者要學(xué)會運用時間管理技巧，如番茄工作法、四象限法則等，合理分配時間和精力，確保重要工作任務(wù)得到優(yōu)先處理。
同時，企業(yè)要優(yōu)化運行流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高企業(yè)的運行效率。例如，企業(yè)可以通過引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)字化，提高信息傳遞和處理的速度。
問題點與追蹤管理
在企業(yè)管理過程中，難免會出現(xiàn)各種問題。管理者要具備敏銳的問題意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。問題點與追蹤管理包括問題的識別、分析、解決和跟蹤等環(huán)節(jié)。
在問題識別方面，管理者要建立健全的問題反饋機(jī)制，鼓勵員工及時報告問題。在問題分析方面，管理者要運用科學(xué)的方法，如魚骨圖、5Why分析法等，找出問題的根源。在問題解決方面，管理者要制定合理的解決方案，并組織實施。在問題跟蹤方面，管理者要對問題的解決情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保問題得到徹底解決。
各類培訓(xùn)課程介紹
除了上述企業(yè)管理的各個方面，市場上還有豐富多樣的企業(yè)管理培訓(xùn)課程可供選擇。
線上培訓(xùn)課程具有便捷性和靈活性的特點。例如，人力資源六大模塊：培訓(xùn)與開發(fā)課程，免費且可試聽，能讓企業(yè)了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)知識和技能；HR入門課則涵蓋了人力資源管理基礎(chǔ)知識與工作技能，內(nèi)容豐富且有眾多人購買。軟件項目管理與開發(fā)JMeter壓力測試培訓(xùn)以及框架優(yōu)化課程，針對軟件行業(yè)，能提升相關(guān)人員的專業(yè)技能。
線下培訓(xùn)課程更注重實踐和互動。金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新課程，由傅連康老師用通俗易懂的方式講解現(xiàn)代金融本質(zhì)和創(chuàng)新方法；供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS），有多元化主題專家參與，能幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
公開課和內(nèi)訓(xùn)課程也各具特色。EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用公開課，能提升員工的數(shù)據(jù)處理和分析能力；MTP中層經(jīng)理管理能力提升課程，針對中層管理者，提高他們的管理水平。
定制研修班則更具針對性。浙江大學(xué)的各類研修班，依托浙大的學(xué)科和科研實力以及*師資資源，為不同層次的企業(yè)管理者提供了提升綜合水平的機(jī)會。短期研修班通過集中授課和多樣化的教學(xué)方式，在短時間內(nèi)提升管理人員的能力；定制內(nèi)訓(xùn)班根據(jù)企業(yè)自身特點“量身定制”課程，解決企業(yè)實際問題；高管研修班則為企業(yè)高層管理者提供*、前沿、實用的經(jīng)營管理課程。
企業(yè)管理培訓(xùn)的選擇與建議
企業(yè)在選擇管理培訓(xùn)時，要根據(jù)自身的需求和發(fā)展階段進(jìn)行綜合考慮。如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，可能更需要關(guān)注市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，以快速打開市場，實現(xiàn)盈利。如果企業(yè)處于發(fā)展中期，可能需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、績效管理等方面的培訓(xùn)，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。如果企業(yè)處于成熟期，可能需要注重創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
同時，企業(yè)要選擇專業(yè)、權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師。專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。此外，企業(yè)還可以根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，選擇適合自己的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、公開課、內(nèi)訓(xùn)等。
總結(jié)與展望
企業(yè)管理培訓(xùn)全集涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括自我管理、員工管理、績效、培訓(xùn)、組織、品質(zhì)、生產(chǎn)力、策略、時間效應(yīng)、問題追蹤等內(nèi)容，以及豐富多樣的培訓(xùn)課程。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以提升自己的管理能力，員工可以提高自身的素質(zhì)和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。
在未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理培訓(xùn)也將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容將更加注重實用性和前瞻性，培訓(xùn)方式將更加多樣化和個性化。企業(yè)要緊跟時代的步伐，積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平和競爭力，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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