| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
|---|---|---|
| 企業(yè)高管分組培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)背景與目標(biāo) | 背景：市場競爭加劇。目標(biāo)：培養(yǎng)企業(yè)高管的團(tuán)隊精神和協(xié)作能力，提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力等 |
| 分組依據(jù)與原則 | 依據(jù)：職位等級。原則：平衡性，確保每個小組內(nèi)成員背景均衡 | |
| 企業(yè)高管分組培訓(xùn)方案（續(xù)） | 分組培訓(xùn)內(nèi)容與方法 | 內(nèi)容：業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)（行業(yè)趨勢分析、財務(wù)管理等）、跨部門合作培養(yǎng)、創(chuàng)新理論講解等。方法未提及 |
| 分組培訓(xùn)實施計劃 | 時間：為期一周，每天8小時。地點：市中心某五星級酒店。師資：聘請具有豐富經(jīng)驗的人員 | |
| 文檔信息 | 名稱：企業(yè)高管分組培訓(xùn)方案.pptx，格式：pptx，大?。?.08MB，頁數(shù)：22 | |
| 中英國際職業(yè)資格認(rèn)證“企業(yè)管理培訓(xùn)”認(rèn)證考試 | 課程背景 | 中英國際職業(yè)資格認(rèn)證是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會與國際28個行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能衡量標(biāo)準(zhǔn)，在100多個國家提供服務(wù)，在中國經(jīng)勞動和社會保障部審核可推廣，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)考試工作，22個項目是“Europass”計劃項目，受歐美眾多國家和雇主認(rèn)可 |
| 課程對象 | HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師、負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士 | |
| 課程特色 | 國際化視野、師資隊伍和通用資格認(rèn)證；小班授課，“互動”教學(xué)模式；側(cè)重實踐演練；按國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合MIT試點單位 | |
| 項目設(shè)計 | 四步五維模型 | 包括學(xué)習(xí)平臺設(shè)計、學(xué)習(xí)資源設(shè)計、學(xué)習(xí)者設(shè)計、教輔者設(shè)計、準(zhǔn)備 - 輸入 - 執(zhí)行 - 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化 - 評價和學(xué)習(xí)體驗設(shè)計，設(shè)計了目標(biāo) - 主題 - 內(nèi)容 - 評估對應(yīng)表 |
| 部分管理課程 | 課程代表 | 曾仕強(qiáng)中國式管理、周坤企業(yè)規(guī)范化管理、姜汝祥錫恩管理6P - 管理突破等 |
| 博商管理培訓(xùn) | 當(dāng)代民企管理問題 | 效率低下、新方向和營銷模式問題、物價與人工價高、工作有頭無尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人 |
| 課程模塊及收益 | 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團(tuán)隊突破：《成為教練式上級》掌握管理風(fēng)格等 | |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 短期研修班 | 學(xué)制平均1周，采取短期集中授課方式，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | |
| 高管研修班 | 平均學(xué)制1年，整合浙大師資力量和校友資源，提供先進(jìn)、前沿、實用的經(jīng)營管理課程 | |
| 《組織行為學(xué)》課程 | 課程作用 | 幫助管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動人的積極性等，知人善任，改善人際關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，有助于組織變革和發(fā)展 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 平衡、協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 | |
| 溝通 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作 | |
| 人員素質(zhì)要求 | 基本素養(yǎng) | 自信、勇敢、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新；忠誠、責(zé)任、注重細(xì)節(jié)、全力以赴；有主人公意識，注意言行代表學(xué)校形象 |
| 業(yè)務(wù)知識 | 熟悉產(chǎn)品，全面掌握學(xué)校信息 | |
| 學(xué)習(xí)方法 | 多聽、多問、多看、多想 | |
| 溝通宣傳 | 注意溝通方式方法，全方位宣傳，如發(fā)簡章、拉橫幅、貼海報，可多種途徑發(fā)放簡章 | |
| 應(yīng)變能力 | 有很強(qiáng)的臨場應(yīng)變能力，針對不同情況采取不同方式方法，樹立目標(biāo)并靈活應(yīng)對 | |
| 執(zhí)行力 | 自動、自發(fā)；注意細(xì)節(jié)；為人誠信；善于分析、判斷、應(yīng)變；善于學(xué)習(xí)、求知；具有創(chuàng)意；有韌性；人際關(guān)系良好；求勝欲望強(qiáng)烈 | |
| 心態(tài) | 培養(yǎng)積極心態(tài)，心態(tài)平和、愉快工作、和諧相處 | |
| 重要性 | 積極心態(tài)是成功的決定性因素 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項目 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團(tuán)隊激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃等，提升管理者決策和團(tuán)隊管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 |
| 團(tuán)隊建設(shè) | 提升團(tuán)隊協(xié)作能力和凝聚力，內(nèi)容有角色分工、團(tuán)隊溝通、沖突解決等 | |
| 時間管理 | 提高工作效率，內(nèi)容包括時間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級排序、時間浪費分析等 | |
| 推薦公開課 | 課程名稱 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析、MTP中層經(jīng)理管理能力提升等 |
| 價格 | 如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用2500元，HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析4800元等 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | 課程名稱 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧等 |
| 說明 | 可預(yù)約報名 | |
| 企業(yè)管理團(tuán)隊培訓(xùn) | 概述 | 通過培訓(xùn)活動幫助管理團(tuán)隊提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 重要性 | 提升工作效率和質(zhì)量，塑造團(tuán)隊文化和價值觀，應(yīng)對市場變化和競爭壓力，建立良好團(tuán)隊合作關(guān)系，提升領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變能力，激勵團(tuán)隊成員發(fā)揮潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和合作能力，培養(yǎng)個人能力和情緒管理能力 | |
| 方法與工具 | 常見方法有培訓(xùn)、分析、角色扮演和情景模擬；有效分析方法有SWOT分析；促進(jìn)合作的有團(tuán)隊建設(shè)游戲，還可收集成員反饋 |
備注：部分信息在原文中表述較為簡略或模糊，如一些培訓(xùn)的具體師資、詳細(xì)的課程內(nèi)容等未詳細(xì)提及，在表格中以相關(guān)說明替代。
術(shù)語解釋： - 四步五維模型：一種項目設(shè)計模型，包含學(xué)習(xí)平臺、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)者、教輔者等方面的設(shè)計以及從準(zhǔn)備到評價的流程設(shè)計。 - SWOT分析：通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，來制定戰(zhàn)略和決策。 - Europass計劃項目：是一種受到歐美眾多國家和雇主認(rèn)可的國際職業(yè)資格項目，具有一定的權(quán)威性和通用性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249339.html