| 維度 |
詳情 |
| 培訓(xùn)課程分類(lèi) |
| 課程類(lèi)型 |
課程作用 |
示例課程 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力 |
幫助企業(yè)管理者更好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)效率；讓員工學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、激發(fā)員工熱情、制定有效計(jì)劃等 |
云學(xué)堂《領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》 |
| 溝通技巧 |
幫助員工更好與同事、客戶溝通，提高工作效率；學(xué)習(xí)有效溝通、處理沖突、提高表達(dá)能力等 |
云學(xué)堂《溝通技巧提升課程》 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
幫助員工更好協(xié)作，提高工作效率；學(xué)習(xí)建立高效團(tuán)隊(duì)、分配任務(wù)、處理團(tuán)隊(duì)矛盾等 |
云學(xué)堂《團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程》 |
| 項(xiàng)目管理 |
幫助員工更好管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目成功率；學(xué)習(xí)制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等 |
云學(xué)堂《項(xiàng)目管理課程》 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，助其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) |
云學(xué)堂《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》 |
| 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) |
提高企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力，助其管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) |
云學(xué)堂《團(tuán)隊(duì)管理提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 |
| 績(jī)效管理培訓(xùn) |
提高企業(yè)管理層績(jī)效管理和評(píng)估能力，助其管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) |
云學(xué)堂《績(jī)效管理提升》《高績(jī)效績(jī)效管理》 |
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| 培訓(xùn)定義、目的、核心內(nèi)容及原則 |
| 類(lèi)別 |
詳情 |
| 定義 |
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，以提高其管理技能和知識(shí)水平為目標(biāo)的培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面，目標(biāo)是提高管理者綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 |
| 目的和意義 |
提高員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和公司文化認(rèn)同感；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；提高員工工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展 |
| 核心內(nèi)容 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 培訓(xùn)目的 |
提高員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 培訓(xùn)對(duì)象 |
企業(yè)內(nèi)各級(jí)員工，包括新員工、基層員工、中層管理者和高層管理者 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面 |
| 培訓(xùn)方式 |
包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式 |
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| 基本原則 |
| 原則 |
詳情 |
| 系統(tǒng)性原則 |
培訓(xùn)過(guò)程要系統(tǒng)規(guī)劃，分階段實(shí)施；培訓(xùn)內(nèi)容要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；培訓(xùn)資源要系統(tǒng)整合，包括內(nèi)部和外部資源；培訓(xùn)效果要系統(tǒng)評(píng)估，持續(xù)改進(jìn) |
| 針對(duì)性原則 |
針對(duì)不同層次管理者，制定不同培訓(xùn)內(nèi)容和方式；針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定符合企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析和探討；針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和*理念，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 實(shí)踐性原則 |
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，提高員工實(shí)際操作能力；培訓(xùn)過(guò)程中注重實(shí)踐操作，鼓勵(lì)員工動(dòng)手操作，培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；培訓(xùn)成果要能在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高員工工作效率和企業(yè)整體績(jī)效；注重實(shí)踐與理論結(jié)合，讓員工在實(shí)際操作中掌握理論知識(shí)，提高綜合素質(zhì) |
| 長(zhǎng)期性原則 |
企業(yè)管理培訓(xùn)是長(zhǎng)期過(guò)程，需持續(xù)投入和努力；目標(biāo)是建立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；注重長(zhǎng)期效益，而非短期效果；與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持 |
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| 培訓(xùn)方法、技巧、效果評(píng)估及常見(jiàn)問(wèn)題解決 |
| 類(lèi)別 |
詳情 |
| 培訓(xùn)方法 |
| 方法 |
選擇依據(jù) |
應(yīng)用技巧 |
注意事項(xiàng) |
| 講座、研討會(huì)、工作坊、在線學(xué)習(xí)等 |
培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)間等 |
互動(dòng)、參與、實(shí)踐和反饋等 |
避免單一方法，結(jié)合多種方法提高培訓(xùn)效果 |
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| 培訓(xùn)技巧 |
| 技巧 |
注意事項(xiàng) |
實(shí)踐應(yīng)用 |
| 講解、示范、案例分析、角色扮演、提問(wèn)、引導(dǎo)、反饋、激勵(lì)等 |
注重培訓(xùn)技巧運(yùn)用，避免單一方法，關(guān)注學(xué)員反饋和需求 |
結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和改進(jìn) |
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| 培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 評(píng)估方法 |
問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作評(píng)估等 |
| 反饋收集 |
及時(shí)收集參訓(xùn)人員意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式 |
| 反饋處理 |
對(duì)反饋進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)提升培訓(xùn)效果 |
| 評(píng)估指標(biāo) |
知識(shí)掌握程度、技能提升、工作表現(xiàn)等 |
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| 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 |
| 問(wèn)題 |
解決方案 |
實(shí)施步驟 |
注意事項(xiàng) |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求不匹配，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳 |
了解企業(yè)需求，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求相符 |
進(jìn)行需求調(diào)研、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估效果 |
不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn) |
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| 企業(yè)管理內(nèi)容 |
| 管理類(lèi)別 |
詳情 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 戰(zhàn)略分析 |
對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃 |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 |
將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) |
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| 人力資源管理 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 員工招聘與選拔 |
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔合適員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍 |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展 |
通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展 |
| 績(jī)效管理與激勵(lì) |
建立科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力 |
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| 財(cái)務(wù)管理 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 資金管理 |
確保企業(yè)資金合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率 |
| 成本控制 |
通過(guò)有效成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力 |
| 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析 |
定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
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| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 |
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 市場(chǎng)調(diào)研 |
了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略 |
根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等 |
| 促銷(xiāo)策略 |
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| 其他培訓(xùn)相關(guān)信息 |
| 類(lèi)別 |
詳情 |
| 博商管理培訓(xùn) |
開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑；緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識(shí)，如《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》《成為教練式上級(jí)》等課程模塊及收益 |
| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 項(xiàng)目類(lèi)型 |
特點(diǎn) |
| 短期研修班 |
采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 |
采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 |
| 高管研修班 |
充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 |
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| 推薦公開(kāi)課 |
| 課程名稱 |
價(jià)格 |
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 |
￥4800.00 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
| 從對(duì)抗到共贏 -- 銷(xiāo)售談判技巧 |
￥4580.00 |
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 |
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。
- 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249336.html
