企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠多多，開啟高效提升之門！
2025-08-26 10:54:40
類別
詳情
培訓(xùn)課程費用構(gòu)成
培訓(xùn)師費用：包括工資、差旅費、住宿費等
培訓(xùn)場地費用：租賃場地、
| 類別 |
詳情 |
| 培訓(xùn)課程費用構(gòu)成 |
- 培訓(xùn)師費用：包括工資、差旅費、住宿費等
- 培訓(xùn)場地費用：租賃場地、場地布置費用等
- 培訓(xùn)材料費用：培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)PPT等
- 培訓(xùn)設(shè)備費用：投影儀、電腦等設(shè)備租賃費用
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| 培訓(xùn)費用節(jié)約方法 |
- 選擇線上培訓(xùn)：節(jié)約場地、設(shè)備費用，方便員工學(xué)習(xí)
- 選擇合適培訓(xùn)師：選經(jīng)驗豐富的，避免效果不佳
- 合理安排培訓(xùn)時間：根據(jù)員工工作和培訓(xùn)內(nèi)容安排，避免費用過高
- 選擇適合培訓(xùn)方式：如微課、視頻等
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| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)勢 |
- 功能強大：提供考試、知識庫、微課、視頻、直播、AI教練等多種功能
- 界面美觀：設(shè)計簡潔美觀，易于操作
- 售后服務(wù)完善
- 可免費試用30天
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| 培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn) |
- 短期課程（3 - 5天）：1000元 - 3000元
- 長期課程（1個月以上）：3000元 - 10000元
- 定制課程：10000元 - 50000元
注：收費受課程時長、內(nèi)容、授課方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)機構(gòu)等因素影響。一般短期課程收費標(biāo)準(zhǔn)相對高，因需更快看到效果；不同城市成本不同，培訓(xùn)費用有差異；不同機構(gòu)收費及優(yōu)惠不同。
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| 付款方式 |
- 一次性支付：一次性承擔(dān)費用，無后續(xù)還款壓力
- 分期支付：緩解資金壓力，但有利息成本
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| 優(yōu)惠政策 |
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| 培訓(xùn)課程介紹 |
- 管理技能培訓(xùn)：針對中高層管理人員，包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通能力等培訓(xùn)，提升管理團隊素質(zhì)和企業(yè)運營效率
- 生產(chǎn)管理培訓(xùn)：針對生產(chǎn)部門管理人員，包括生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護等培訓(xùn)
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地，如分析科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
- 高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，如模擬項目管理場景提升團隊協(xié)作效率
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，如分析傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果決策，如模擬市場趨勢分析項目制定市場策略
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：2500元
- HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：4800元
- MTP中層經(jīng)理管理能力提升：4580元
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：4980元
- 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧：4580元
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
- 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 公眾演講與表達技巧
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| 燕大企管相關(guān)信息 |
- 依托：北京大學(xué)近十年現(xiàn)代工商管理教學(xué)研究與培訓(xùn)積累
- 課程體系：涵蓋資本運營、宏觀經(jīng)濟、國學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)智慧等多方面
- 師資：北大的學(xué)術(shù)大家、社會名家和實戰(zhàn)型專家
- 核心項目：公開課、針對性內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬落地艙等一系列課程
- 企業(yè)理念：助推中國企業(yè)成長、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖精英
- 企業(yè)宗旨：提供東北最高品質(zhì)培訓(xùn)課程，同行業(yè)最優(yōu)惠學(xué)習(xí)價格，培訓(xùn)效果最好
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| 博商管理培訓(xùn) |
- 開設(shè)課程：商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營
- 背景：立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，解決效率低下、新營銷模式應(yīng)對難等問題
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等
- 團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格等
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| 其他機構(gòu)課程 |
- 中企智匯誠：3年，4.6分，校區(qū)9個，講師116人，課程43個。自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)4類經(jīng)典模型分析
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| 免費培訓(xùn) |
- 企業(yè)管理7天培訓(xùn)班：幫助掌握企業(yè)管理知識和技能，拓展職業(yè)發(fā)展空間
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| 太原企業(yè)管理培訓(xùn) |
- 積分制管理：適用于大中小企業(yè)及各行各業(yè)，簡單實用、易學(xué)易落地
- 培訓(xùn)內(nèi)容：參觀湖北群藝公司，了解積分制管理應(yīng)用、實施辦法，學(xué)習(xí)調(diào)動員工積極性、量化員工業(yè)績、整合資源，交流企業(yè)經(jīng)驗，與創(chuàng)始人溝通答疑
- 贈送：湖北群藝推送一萬套中國積分制管理講座光盤和相關(guān)資料（免費用及快遞費）
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術(shù)語解釋：
- SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，來制定戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，以識別企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理：一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團隊協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付產(chǎn)品或服務(wù)。
- 積分制管理：是一種管理方法，用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和*性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249313.html
